Тренинг 1 Методы и технологии анализа ситуации Андрущак Л. Довбах А. 21 сентября 2005 г.
Задачи тренинга Роль анализа ситуации в стратегическом планировании Задачи анализа ситуации Методы и технологии анализа Использование полученных данных – разработка стратегий, корректировка областных программ
Подходы в планировании: Нестратегический vs. Стратегический Нестратегический –Эпизодически –Специально –Реагируя на что-то –Фантастический Стратегический –Аналитически –Систематично –Проактивно –Реалистичный
Что такое стратегическое планирование? Стратегическое планирование это процесс определения, что должно быть в данной программе/ секторе в будущем и как этого достигнуть Настоящее Будущее Как Что/Где
Задачи анализа Проведение полного ситуационного анализа позволяет определить: кто уязвим к ВИЧ/СПИД и почему; наиболее серьезные препятствия расширению ответной деятельности на национальном уровне; наиболее перспективные возможности для расширения противодействия эпидемии.
Подготовка к анализу Основные вопросы, требующие ответа, отбора важных вопросов, которые необходимо исследовать в приоритетных предметных областях Предметные области анализа Источники информации и методы сбора информации
Это постоянный процесс …. Анализ Планирование Действие Стратегическое планирование
Методы, используемые при анализе ситуации Анализ документов, деск-ревью Оценка с привлечением к участию Социологические исследования: –Количественные исследования (массовые опросы, экспертные опросы, контент-анализ) –Качественные исследования (фокус- группы, глубинные интервью, наблюдения)
Работа в группах: Анализ ситуации для корректировки областного плана - Чего мы не знаем? -Методы сбора информации, источники информации - Анализ, определение приоритетов