Менеджмент и маркетинг в профессиональной деятельности Кафедра менеджмента Преподаватель Батурина Ольга Андреевна.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Тема 9 «Оценка стоимости контрольных и неконтрольных пакетов акций» «Оценка бизнеса» Специальности: Экономика и управление на предприятии,
Advertisements

Системный подход Дисциплина «Теория систем и системный анализ» Специальность « Прикладная информатика (в экономике)» Институт информатики, инноваций.
[Тема] (40 pt) Кафедра (24 pt) Преподаватель [Подзаголовок] (24 pt)
Тема 8 «Оценка стоимости земли. Оценка стоимости частичных прав» «Оценка недвижимости» Специальности: Экономика и управление на предприятии,
Тема 9 «Организация процесса оценки. Составление отчета об оценке объекта недвижимости» «Оценка недвижимости» Специальности: Экономика и управление.
Тема 2 Основные подходы к построению математических моделей систем Дисциплина «Имитационное моделирование экономических процессов» Специальность
Тема 1 «Введение. История и перспективы развития оценки недвижимости в России. Правовые аспекты оценки недвижимости» «Оценка недвижимости» Специальности:
Макарова Е.А. 1 Организационный менеджмент. Макарова Е.А.2 Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сущность и общая характеристика организационных структур.
ОЦЕНКА БИЗНЕСА Кафедра: Экономики и менеджмента Преподаватель: Батурина Ольга Андреевна.
Тема 7 «Налогообложение объектов недвижимости» Дисциплина «Экономика недвижимости» Специальности: Экономика и управление на предприятии, Институт.
Тема 6 «Сравнительный подход к оценке недвижимости» «Оценка недвижимости» Специальности: Экономика и управление на предприятии, Менеджмент.
Основы менеджмента в профессиональной деятельности Кафедра менеджмента Преподаватель Батурина Ольга Андреевна.
Безруков И.С.1 Международный маркетинг Международный маркетинг Институт Международного Бизнеса и Экономики Безруков И.С., д.э.н.,профессор кафедры.
Основы менеджмента в профессиональной деятельности Кафедра менеджмента Преподаватель Батурина Ольга Андреевна.
Тема 3 «Управление недвижимостью» Дисциплина «Экономика недвижимости» Специальности: Экономика и управление на предприятии, Институт права и управления,
ОЦЕНКА БИЗНЕСА Кафедра: Экономики и менеджмента Преподаватель: Батурина Ольга Андреевна.
Тема 1. Введение в планирование Кафедра Менеджмента Рукавицына М.Н., доцент.
Кафедра философии и психологии ИМОСТ Кандидат медицинских наук, доцент кафедры философии и психологии Е. В. Алексеева Тема 5. Лекция 7 Основные формы психокоррекции.
ОЦЕНКА БИЗНЕСА Кафедра: Экономики и менеджмента Преподаватель: Батурина Ольга Андреевна.
Транксрипт:

Менеджмент и маркетинг в профессиональной деятельности Кафедра менеджмента Преподаватель Батурина Ольга Андреевна

План лекции 3 1 Понятие организации 2 Виды организаций 3 Типы организационных структур Понятия, признаки, общие характеристики организации, построение организаций

Ключевые понятия 3 организация формальная организация неформальная организация разделение труда организационная структура

Организация 4 группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей

Классификация организаций 5 По отношению к прибыли: коммерческие; некоммерческие По размерам: крупные средние малые формальные; неформальные По формам собственности: частные; государственные; муниципальные

Организации ФормальныеНеформальные - это система сознательно координируемых действий двух или более человек для достижения общей цели или целей. Они имеют соответствующие атрибуты признания органом хозяйственного, государственного или общественного устройства, в сфере компетенции которого они действуют. возникают либо спонтанно, на почве появляющихся неформальных руководителей, либо когда формальный руководитель делегирует какую- либо из функций одному из своих подчиненных, не являющему формальным руководителем. Они не имеют атрибутов признания органом хозяйственного, государственного или общественного устройства.

Характеристики организаций 7 Ресурсы (люди, капитал, материалы, технология, информация) Зависимость от внешней среды Разделение труда: горизонтальное – разделение работы на составные части вертикальное – деятельность по координированию работы других людей Необходимость управления

Организационная структура управления - представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. Элементы – это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации. Звенья включают в себя несколько элементов.

Проектирование организации это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как: 1 Разделение труда и специализация 2 Департаментализация 3 Коммуникации и координация 4 Масштаб управляемости и контроля 5 Распределение прав и ответственности 6 Централизация и децентрализация 7 Дифференциация и интеграция

Линейная организационная структура - формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции Директор Руководитель подчиненные Руководитель подчиненные Руководитель подчиненные

Линейно-функциональная структура - сыграла очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной, развитию технически сложных производств ЛР – линейный руководитель ФР - функциональный руководитель Директор ЛР1 подчиненные ФР1 подчиненные ФР2 подчиненные ЛР2 подчиненные

Дивизиональная организационная структура вырастает из департаментализации (группировки схожих работ) по конечному результату. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СПБ) имеют значительную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц. Директор ФинансыКадрыМаркетингЗавод АЗавод Б

Линейно-штабная структура - представляет собой линейно- функциональную структуру, дополненную штабным органом Создается в следующих случаях: ликвидация последствий или предотвращение чрезвычайных ситуаций; освоение новой продукции; решение внезапных неординарных задач. Директор подразделение ШТАБ

Матричная структура - образуется из линейно-функциональной, которая дополняется структурами программного управления РПр – руководитель программы Р –функциональный или линейный руководитель РП – руководитель проекта РПр РП

Организационная структура предприятия должна отвечать следующим принципам отражать цели и задачи организации; соответствовать функциональному разделению задач и объему полномочий сотрудников; соблюдение оптимальности числа звеньев в системе управления (масштаб управляемости); соответствие социально-культурной среде (как внутренней, так и внешней).

Вопросы для самопроверки 16 1 Что такое организация? 2 Укажите отличие между формальной и неформальной организацией. 3 Что такое ресурсы и почему организация не может без них обойтись? 4 Для чего менеджеру необходимо систематическое изменение внутреннего строения организации? 5 Как связаны общий объем работы организации и ее горизонтальная структура? 6 Какие преимущества дает горизонтальное разделение труда? 7 Почему в организации не обойтись без вертикального разделения труда?

Рекомендуемая литература 17 1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высшая шк., с. 2. Цыпкин Юрий Анатольевич.Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.А.Цыпкин, Н.Д. Эриашрили, А.Н.Люкшинов; Под ред. Ю.А. Цыпкин. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, – 439с. 3. Тебекин, Алексей Васильевич. Менеджмент организации: учебник для студ. вузов. / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, с. - Библиогр. : с Басовский, Леонид Ефимович.Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов. / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, с.

18 Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.