Переход к департаментской структуре на факультете экономики С.Авдашева, О.Замулин, С.Пекарский 12 декабря 2012г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Инструменты академического развития НИУ ВШЭ М.М. Юдкевич.
Advertisements

Конкурсные механизмы эффективной оценки и отбора НПР Татьяна Владимировна Климова, начальник управления развития персонала ТГУ Заседание рабочей группы.
Конкурс ППС Особенности проведения конкурса лето 2014 г.
Пермский филиал НИУ ВШЭ - Пермь факультет менеджмента Магистерская программа «Государственное и муниципальное управление» Научный руководитель магистерской.
Кадровая политика ТПУ Могильницкий С.Б., начальник ИАУ ТПУ.
Финансовый университет Абрамова М.А.. «Успех ждет тех, кто создает изменения» /Р.Ф.Брунер/ Наш девиз: «Мы ценим прошлое, но, основываясь на достигнутом,
НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ, МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА В ЭКОНОМИКЕ»
Высшая школа экономики, Москва, Реализация эффективного контракта с ППС в форме академических надбавок В. В. Радаев, первый проректор НИУ.
Ю.В. Данейкин 1 Национальный исследовательский Томский Политехнический университет Институт неразрушающего контроля.
Возраст штатных преподавателей НИУ ВШЭ (Москва) в г., чел. чел.
Н. М. РОЗИНА М.А. ФЕДОТОВА Москва, 2011 Актуальные проблемы совершенствования содержания основных образовательных программ.
НИУ ВШЭ - Пермь факультет менеджмента Магистерская программа «Государственное и муниципальное управление» (ГМУ) Научный руководитель магистерской программы.
Пермский филиал ГУ-ВШЭ факультет Менеджмента Магистерская программа «Государственное и муниципальное управление» Научный руководитель магистерской программы.
Миссия кафедры мировой экономики Белгородского государственного университета Разработчик – д.г.н., профессор кафедры мировой экономики БелГУ Московкин.
Сергей Кравцов, д.пед.н. доцент, директор Института управления образованием Российской академии образования Тренинговый Центр развитие кадрового потенциала.
Центр по аккредитации и гарантии качества «EdNet».
О научной политике вообще, и о молодёжной в частности Круглый стол «Система мотивации молодых ученых к активной научной деятельности» М.С.Гельфанд, д.б.н.,
Высшая школа экономики, 2015 Структура оплаты труда работников НИУ ВШЭ Адаптационный семинар для преподавателей и исследователей НИУ ВШЭ 7 октября 2015.
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ЭКОНОМИКА ПРЕДСЕДАТЕЛЬ АКАДЕМИЧЕСКОГО СОВЕТА ПРОГРАММЫ доктор экономических наук, член-корреспондент РАН, профессор.
Пермский филиал ГУ-ВШЭ факультет Менеджмента Магистерская программа «Государственное и муниципальное управление» Научный руководитель магистерской программы.
Транксрипт:

Переход к департаментской структуре на факультете экономики С.Авдашева, О.Замулин, С.Пекарский 12 декабря 2012г.

Что такое департамент? Коллектив людей, занимающихся исследованиями и преподаванием по одному общему научному направлению По-хорошему, надо делать один департамент экономики – Как во всех ведущих мировых университетах Но у нас он получился бы слишком большим – Поэтому (условно) разделили на два для упрощения администрирования – Договоренность о координации основных функций между двумя департаментами

Что дает департаментская структура? Единые стандарты при проведении кадровой политики по всему экономическому полю Экономия от масштаба в администрировании – В ближайшие месяцы вся административная поддержка ППС будет переведена на департаментский уровень Большая гибкость в привлечении преподавателей к чтению дисциплин на разных образовательных программах ВШЭ – Дисциплины больше не будут жестко привязаны к кафедрам Преодоление изоляционизма, неминуемо порождаемого кафедральной структурой – От конкуренции к кооперации

Роль кафедры Кафедры остаются Выполняют роль экспертных площадок по своему, более узкому, направлению – Курируют разработку и преподавание дисциплин своего профиля в рамках разных программ – Ведут научно-исследовательские семинары, как для ППС, так и в рамках образовательных программ – Создают социум для коллег, занимающихся схожими исследованиями

Роль программ Учебные планы будут составляться не департаментами и не кафедрами, а руководством академических программ – Пока это зачастую деканат, далее будут назначаться директора и советы программ Академические программы нашего факультета: – Три бакалаврские – Восемь магистерских – Две аспирантские Департаменты ведут кадровую политику для обеспечения всех программ университета преподавательским составом

Кадровая политика Здесь самые большие изменения, продиктованные как департаментской структурой, так и политикой университета Для вынесения основных рекомендаций, на каждом департаменте создается кадровая комиссия Для двух экономических департаментов предложена комиссия: – С.Б.Авдашева – В.С.Автономов – И.А.Денисова (РЭШ) – О.А.Замулин – С.Э.Пекарский

Новые контракты Университет стремится к тому, чтобы все контракты доцента включали в себя надбавку первого уровня, профессора – второго уровня Контракты с повышенной или пониженной учебной нагрузкой Использование гражданско-правовых договоров (ГПД)

Новые процедуры При рассмотрении кандидатов, кадровая комиссия заблаговременно запрашивает – Резюме – Последние исследовательские работы Может – Запросить внешнюю экспертизу материалов – Пригласить выступить на общедепартаментском семинаре После этого рекомендует или не рекомендует кандидата для прохождения конкурса

Общедепартаментский семинар Будет проходить круглый год – Каждый кандидат, претендующий на новую должность, должен на нем выступить – Каждый штатный доцент или профессор должен выступать на нем не реже чем раз в пять лет при прохождении конкурса Это важно не только для самого конкурса, но и для того, чтобы коллеги больше узнавали о работе друг друга – Ожидается, что каждый член департамента будет посещать не менее половины выступлений Для весеннего конкурса пригласить всех уже не сможем – Будем приглашать выборочно

Внешний наем В последние годы, НИУ ВШЭ активно нанимает ППС на международном рынке – На факультете работает уже 11 доцентов/профессоров по международному контракту – Это число будет расти В долгосрочной перспективе внешний и внутренний наем должны объединиться в один – Но пока это две разные процедуры и разные критерии Тем не менее, уже сейчас наличие внешнего найма повышает планку для внутреннего – Наши доценты и профессора должны быть лучшими в России – Должны активно участвовать в мировой науке

Форма и содержание При выходе НИУ ВШЭ на международный уровень мы переходим к принятым в мире институтам – Структура управления, процедуры рекрутинга Но, конечно, все это только форма – Одним изменением структуры качественных изменений не добиться Гораздо важнее содержание Мы все должны держать планку – С точки зрения исследований – С точки зрения преподавания – С точки зрения служения делу