ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПОПУЛЯЦИЙ. М. Хэннан, Дж. Фримен, Х. Олдрич

Организационная экология Организационная экология: наука о динамике организационных сообществ, исследующая конкурентную организационную среду и процессы, связанные с возникновением и «смертью» фирм, а также с «естественным отбором» на уровне организаций. Объекты изучения: 1. категории (организационные порядки, профессии, экосистемы, организации и др.) 2. процессы (воспроизводство, мутации, рекомбинации, конкуренция, естественный отбор и т.д.) 3. события (рождение, смерть, трансформация и т.д.)

Основные понятия Популяция Популяция – совокупность фирм, обладающих гомогенной организационной формой. Организационная форма Организационная форма – совокупность наблюдаемых характеристик, влияющих на степень соответствия организации изменчивой окружающей среде. Рыночная ниша Рыночная ниша – многомерное пространство ресурсов, включающее социальное, экономическое и политическое подпространства. Структурная инерция Структурная инерция – консерватизм организации, сохранение ею на протяжении всего периода существования исходных свойств и способов функционирования.

Откуда возникает разнообразие организационных форм? Функционализм Организация – адаптивная социальная система, которая приспосабливается к изменениям внешней среды. Значительная часть процессов адаптации осуществляется посредством техник имитации. Менеджеры формируют адекватные стратегии и приспосабливают организационную структуру к новым требованиям. Социальная экология Сходные условия порождают сходные организационные формы. В процессе конкуренции происходит отбор наиболее эффективных форм. Процесс эволюции организационных форм исторически обусловлен. Организации обладают структурной инерцией.

Недостатки подхода 1. Объект исследования – конкурентные рынки, на которых преобладают малые и средние фирмы 2. Нет ответа на вопрос: «Откуда возникают новые возможности и незаполненные ниши?» 3. Проблема статистических данных

Олдрич Х. Предпринимательские стратегии в новых популяциях организаций Чем создание организации на раннем этапе отличается от ее создания на позднем этапе? Способы возникновения новой популяции компетенции, разрушающих инноваций компетенции, разрушающих инноваций инновации, создающие совершенно новые компетенции инновации, создающие совершенно новые компетенции

Различия новой и стабильной популяций Новая популяция низкая когнитивная компетенция низкая когнитивная компетенция дефицит социополитической легитимности дефицит социополитической легитимности высокая частота распада организаций высокая частота распада организаций многие организации являются р-специалистами многие организации являются р-специалистами уязвимость нового уязвимость нового низкий уровень доверия низкий уровень доверия Стабильная популяция высокая когнитивная компетенция высокая когнитивная компетенция высокая социополитическая легитимность высокая социополитическая легитимность низкая частота распада организаций низкая частота распада организаций дженералисты и специалисты к-стратегий дженералисты и специалисты к-стратегий уязвимость старого уязвимость старого высокий уровень доверия высокий уровень доверия

Доверие и стратегии сети доверия и кооперативного обмена, которые подчиняются нормам реципрокности Условия возникновения доверия одинаковые ожидания контрагентов необходимо приложить разумные усилия для того, чтобы соответствовать ожиданиям достаточная компетенция контрагентов Способы производства доверия процессуальный (личный опыт) параметрический (общие социальные характеристики) институциональный (внешний источник гарантий)