© Logist-ICS, (495) | | Выбор степени автоматизации процедур управления запасами. Опыт внедрения на примере сети аптек. Ольга Грязнова ведущий консультант

© Logist-ICS, (495) | || Клиент: аптечная сеть «Аптека района» Сегодня аптечная сеть «Аптека района» является крупнейшей частной аптечной сетью в Н. Новгороде. «Инвестор года-2007». Номинация Малый бизнес ООО Управляющая компания Аптека района (Нижний Новгород). Ежемесячно аптеки посещают около 120 тысяч покупателей. Сеть в настоящий момент – 35 аптек. Из них 24 – Нижний Новгород; 11 – Область. 60 поставщиков Ассортимент – 4500 позиций

© Logist-ICS, (495) | || О проекте Цели: выход на автозаказ для каждой аптеки повышение качества работы денег (рабочий капитал) Выбор заказчика. Альтернатива. Достаточно простые технологии адоптированные к фармацевтическому рынку. ИЛИ Получение конкурентного преимущества за счет уникальности для данной сферы деятельности

© Logist-ICS, (495) | || О проекте Выбор заказчика. При внедрении. Техническая реализация собственными силами. Наша задача – написание Технического задания и помощь при отладки и запуске системы.

© Logist-ICS, (495) | || О проекте. Сложности при реализации. Сроки согласования (проблема ли это?) Лексика (на начальном этапе длительное нахождение общего языка; проблема решена благодаря разработке справочника терминов) «Сопротивление» персонала на линейном уровне. Проблема – «написанному верить»

© Logist-ICS, (495) | || Преимущества при реализации проекта Срок исполнения заказа – 2-4 дня. Для статистических методик прогнозирования – данные всегда актуальные.

© Logist-ICS, (495) | || Этапы проекта и инструменты 1. Диагностика. Изучение ситуации «как есть». 2. Определение методики прогнозирования спроса (учитываются модели сезонной и циклической составляющей (три модели), тенденции (три модели), среднее значение. 3. Присвоение статуса товарам. Дифференциация товаров (АВС и XYZ – анализы, автоматическое определение групп товаров и присвоение им статуса; возможна ручная корректировка статуса товара; так же внутренние технологии классификации товаров). 4. Разработка методики нормирования товарного запаса (страховой и максимальный уровень запаса, реализованы две методики пополнения запасов (технология с фиксированным интервалом времени; с пороговым запасом, но с расчетом заказа) 5. Разработка системы показателей, отчетов и учебника для пользователя (показателей 9)

© Logist-ICS, (495) | || О проекте. Ключевые показатели Сроки -Рабочие сроки написания ТЗ -Сроки согласования со стороны заказчика -20 рабочих дней -3 календарных месяца Сроки окупаемости (проектные)Около 5-6 месяцев Оборачиваемость -Действующая -Плановая -Длительность оборота составляет примерно 1,5 месяца - 2 недели Точность прогноза (и/или планирования) спроса -Действующая ситуация -Плановая -Не анализируется -На уровне 80%

© Logist-ICS, (495) | | Спасибо за внимание Ольга Грязнова ведущий консультант