Программа «Модернизация Правительства» Британская программы реформ Колин Нокс NI-CO.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Целевая программа Калининградской области «Развитие профессионального образования на 2012 – 2016 г.г. Постановление Правительства Калининградской области.
Advertisements

«Стандарт качества муниципальных образовательных услуг »
Россия, , г. Самара, ул. Ново-Садовая, 14а ИНТЕГРАЦИЯ ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНОМ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫ ОБРАЗОВАНИЕМ С.
Оценка государства как собственника Государство – неэффективный собственник Реструктуризация государственного сектора Сложность принятия решений Искажение.
Реализация принципа бюджетирования, ориентированного на результат в системе образования Республики Алтай.
ПРИНЦИПЫ ВНУТРИКОЛЛЕДЖНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАНИЯ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ СМК Тубер И.И., директор ЮУрГТК, к.п.н., заслуженный учитель РФ.
Цели и задачи государственной программы Цель программы: Усиление вклада образования в социально-экономическое развитие столичного мегаполиса и в повышение.
Государственный менеджмент: новые технологии. ВОПРОС 1 Государственный менеджмент: основные понятия.
Концепция развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций Коломенцев Д.В. Воронеж 2014.
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
Бюджетирование, ориентированное на результат в Федеральной службе по тарифам.
Организация процесса оценки эффективности бюджетных расходов в Республике Карелия ДОКЛАД З аместителя Министра финансов Республики Карелия И.И. Ахокас.
Потенциал профессионального образования - сегодняшние акценты Почему проблема подготовки кадров не замыкается между двумя рынками – труда и образовательных.
1 Бизнес-методы и модели в практике государственного и муниципального управления Маслов Д.В. Уфа, 4 июня 2012 г.
Тема 7 Планирование и организация маркетинговой деятельности Лекция 9 1. Маркетинговая служба: задачи, функции, особенности, кадры 2. Маркетинговые планы.
Повышение эффективности логистической системы предприятия Соискатель – Слиж Д.А. Научный руководитель – кандидат географических наук Решетников Д.Г. Диссертация.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ РЕФОРМЫ В ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ г.Чебоксары, 10 августа 2007 г Нормативное финансирование социальных расходов и стандарты качества.
Перспективы развития системы образования на уровне России и Ярославского региона Семинар стратегической команды 12 апреля 2011 года.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ доктор медицинских наук, профессор Флек Виталий Олегович Министерство здравоохранения и социального.
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Транксрипт:

Программа «Модернизация Правительства» Британская программы реформ Колин Нокс NI-CO

«Новое государственное управление» Основные положения: Акцент на оптимальное управление, оценку и обеспечение эффективности; Разукрупнение бюрократических структур, выделение автономных правительственных агентств, взаимодействующих друг с другом на рыночной основе

Использование квази-рынков и механизмов государственного заказа в целях развития конкуренции; Снижение издержек Использование стиля управления, делающего акцент, в частности, на целевые показатели, краткосрочные контракты, финансовые рычаги стимулирования и гибкость управления

Крис Худ: «Новое государственное управление» Практическое профессиональное управление: руководить должны профессионалы. Подотчетность требует четкого распределения обязанностей. Четкие стандарты и показатели – необходимо ставить определенные задачи и ясно формулировать плановые показатели.

Больший акцент на практические результаты, а не на рабочие процессы Разукрупнение структур государственного сектора – деление крупных подразделений на более мелкие, относительно автономные, отдельно финансируемые и выполняющие четко определенный набор функций

Усиление конкуренции – размещение государственных контрактов и организация конкурсных мероприятий Акцент на стиль управления, принятый в частном секторе – переход от «армейского» подхода к большей гибкости в вопросах найма и стимулирования служащих Усиление дисциплинированности и экономии в использовании ресурсов – снижение прямых затрат, повышение дисциплины труда и твердая позиция во взаимоотношениях с профсоюзами

«Модернизация Правительства» (1999) Три основные цели модернизации государственного управления: Сделать управление более целостным и стратегическим Обеспечить соответствие предоставляемых услуг запросам их потребителей, а не интересам поставщиков Обеспечить высокое качество и эффективность предоставляемых услуг

«Модернизация Правительства» Программа строится на 5 основных принципах: Перспективное планирование, направленное на достижение значимых результатов – в отличие от простого реагирования на сиюминутные проблемы Характер предоставляемых услуг определяется запросами потребителей, а не соображениями удобства поставщика этих услуг Эффективное и качественное предоставление услуг Использование современных методов и подходов в удовлетворении запросов населения и бизнеса Уважительное отношение к государственной службе (недопущение ее дискредитации) – модернизация государственной службы, совершенствование механизмов управления

Реформа госслужбы: Принципы на практике (2002) Излагается видение будущего государственной службы, а также основополагающие принципы программы модернизации Общенациональные стандарты: в любом районе страны граждане должны получать высококачественные услуги.

Децентрализация: высокие стандарты качества могут быть достигнуты через приближение услуг к потребителю, при существовании общенациональных механизмов обеспечения подотчетности Гибкость: необходимость устранения излишних административных барьеров, препятствующих повышению качества услуг на местном уровне Выбор: потребители государственных услуг должны получать возможность выбора, давно ставшего нормой в других жизненных сферах