Функциональный анализ деятельности исполнительных органов государственной власти Консалтинговая компания Медведев А.М. ООО «Про-Грамма» Методика проведения.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Функциональный анализ деятельности исполнительных органов государственной власти Консалтинговая компания Медведев А.М. ООО «Про-Грамма» Методика проведения.
Advertisements

Методика разработки административных регламентов предоставления государственных услуг и административных регламентов исполнения государственных функций.
Органы исполнительной власти. Коллективные субъекты, осуществляющие гос. управление Юридические лица публичного права федерация; субъекты федерации; муниципальные.
Оптимизация функций органов исполнительной власти Консалтбюро СТАВКА Томск, август 2006.
Функциональный анализ деятельности исполнительных органов государственной власти Консалтинговая компания Медведев А.М. ООО «Про-Грамма» Блок 3: Удаление.
Функциональный анализ деятельности исполнительных органов государственной власти Консалтинговая компания Медведев А.М. ООО «Про-Грамма» Блок 1: Выделение.
Методика разработки административных регламентов предоставления государственных услуг и административных регламентов исполнения государственных функций.
1 СОВМЕСТНОЕ ЗАСЕДАНИЕ Координационного Совета по административной реформе при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном.
Методика разработки административных регламентов предоставления государственных услуг и административных регламентов исполнения государственных функций.
Методика разработки административных регламентов предоставления государственных услуг и административных регламентов исполнения государственных функций.
Концепция и основные мероприятия административной реформы в Российской Федерации в годах.
Регламентация деятельности федеральных органов исполнительной власти – ключевой фактор повышения эффективности их работы В.Январев – Институт.
Г. Иркутск, ул. Франк-Каменецкого, 19. тел. (3952) , Байкальский Информационный Форум июня 2009 года, г. Улан-Удэ.
О федеральной целевой программе «Административная реформа» Москва, Октябрь 2004.
Функциональный анализ деятельности исполнительных органов государственной власти Консалтинговая компания Медведев А.М. ООО «Про-Грамма» Блок 2: Синтаксический.
Проект ПЭБР 1. 2 Структура проекта Блок 1. Проведение экспертизы системы управления муниципальными финансами (разработка ДЦП «Повышения эффективности.
1 Н.В.Агеева, КонсалтБюро СТАВКА Реализация проектов административной реформы в Томской области.
Регламентация предоставления государственных услуг (исполнения государственных функций) в Томской области в 2007 году Р.С. Радзивил председатель комитета.
Администрация Ростовской области Региональная информационная система поддержки принятия управленческих решений (РИСППУР) «Результативное управление»
CEFC Разработка проекта по реализации административной реформы Опыт Ставропольского края О.А. Пигунова Центр экономического и финансового консалтинга.
Транксрипт:

Функциональный анализ деятельности исполнительных органов государственной власти Консалтинговая компания Медведев А.М. ООО «Про-Грамма» Методика проведения

Базовая конструкция: Элементы административной реформы Управление по результатам Оптимизация функций ОИВ и противодействие коррупции Повышение эффективности взаимодействия ОИВ и общества Обеспечение административной реформы Стандартизация и регламентация Модернизация системы информационного обеспечения ОИВ

Базовая конструкция: Направления оптимизации функций Исключение избыточных и дублирующих функций Оптимизация контрольно-надзорных функций Аутсорсинг административно- управленческих процессов Формирование институтов саморегулирования Модернизация государственных и муниципальных закупок Оптимизация функций ОИВ

Базовая конструкция: Процесс устранения избыточности функций проведение функционального анализа ОИВ на предмет избыточности и дублирования функций внесение изменений в НПА, устанавливающие полномочия ОИВ, признанные избыточными или дублирующими установление механизмов, препятствующих введению новых избыточных функций Исключение избыточных и дублирующих функций

Базовая конструкция: Функциональный анализ ОИВ I этап Горизонтальный функциональный анализ Должна ли данная функция ОИВ исполняться в принципе, без оценки качества и эффективности ее исполнения? Каким образом обеспечить повышение эффективности и качества исполнения функции ОИВ без оценки ее целесообразности и допустимости в принципе? Организационные изменения и переход к регламентации административных процессов ОИВ II этап Вертикальный функциональный анализ Установление избыточных и дублирующих функций ОИВ

Базовая конструкция: Горизонтальный функциональный анализ Блок 1: Выделение функций органа исполнительной власти Блок 2: Синтаксический анализ функций Блок 3: Установление избыточности и дублируемости функций

Горизонтальный функциональный анализ: Общая модель Группировка Выделение функций Синтаксический анализ Анализ избыточности и дублируемости функций Реализация властных полномочий Прочие функции Перечень деятельности ОИВ Первичный перечень функций Окончательный перечень функций Удаление не-функций и дублирующих формулировок Удаление избыточных и дублирующих функций Удаление дублирующей деятельности

Базовая конструкция: Вертикальный функциональный анализ Управление по результатам Внедрение стандартов государственных услуг Оптимизация функций Модернизация системы информационного обеспечения Организационные изменения в ОИВ Внедрение административных регламентов

Вертикальный функциональный анализ: Реконструкция административного процесса Форма 3 Функция _______________________ Процедура _______________________ Форма 1 Функция _______________________ Отдел головной исполнитель: 1 _____________________________ Отделы соисполнители: 1 _____________________________ 2 _____________________________ 3 _____________________________ Форма 2 Функция _______________________ Отделы АБВ Процедуры Сотрудники АБВ Работы Функция (процесс)= Процедуры структурных подразделений= деятельность сотрудников подразделений

Вертикальный функциональный анализ: Реконструкция административного процесса ресурсы/механизмы сроки показатели результата вход/выход управляющие параметры ОТДЕЛ i / СОТРУДНИК i ПРОЦЕДУРА j / РАБОТА j Дополнительная информация: формы внутренних документов/формуляров; критерии принятия решений; нормативные, инструктивные и методические материалы; др.

Вертикальный функциональный анализ: Организация ориентированная на результат Функция ОИВ Процедуры (функции) подразделений Деятельность сотрудников

Вертикальный функциональный анализ: Организация ориентированная на результат Показатели результата ОИВ Показатели результата подразделений Персональные показатели результативности

Вертикальный функциональный анализ: Организация ориентированная на результат Показатели результата ОИВ Показатели результата подразделений Персональные показатели результативности

Базовая конструкция: Результат функционального анализа Как есть Как должно быть Контекст ФА: организация располагает возможностью более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и достигать более значимые результаты

Спасибо за внимание!