Схема технологической цепочки разработки и реализации управленческого решения Альтернативный вариант.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения,
Advertisements

Формы подготовки и реализации управленчески х решений.
Принятие управленческих решений. Цикл управления.
1 Управленческие решения МАОК Преподаватель: Грабовский А.Е.
Управленческие решения IBI Международный Банковский Институт --- НОУ «Международный банковский институт» Санкт-Петербург 2006 М.З.Эпштейн М.З.Эпштейн.
ТЕМА 4. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ. Принятие решений обычно называют процессом. Это происходит, во-первых, потому, что практически каждое УР.
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ.
Тема 9. Управленческие решения.. Решение Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений Принятие решений – это интегральная часть управления организацией.
Тема 2. Исследование как составная часть менеджмента организации Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим.
Ключевые проблемы программ уровня Executive MBA (пример) Структуризация проблем развития бизнеса (Слайд 2) Алгоритм построения эффективного бизнеса (Слайд.
Тема 11. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. План лекции Определение понятия "управленческое решение" Модели принятия решения Индивидуальные стили принятия.
Проблемно- ориентированный анализ: алгоритм, объекты, методики. Если аудитория пожелает - «Механизм измерения результатов» В.Н. Иванов.
Стратегический менеджмент Содержание курсовой работы.
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
Работу выполнила: студентка 4 курса группы СРГ-151 Алиева Л.С.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРОЛЬ. ПЛАН ТЕМЫ 1. Определение контроля 2. Сущность и задачи контроля 3. Классификация видов контроля 4. Этапы контроля 5. Характеристика.
Технология проведения мониторинга в учреждении дополнительного образования детей Измерова Я. Е. – ст. преподаватель кафедры теории и методики воспитания.
Детский сад "Реченька"1 ПРОЕКТ «Разработка и апробация системы результативности профессиональной деятельности педагогов»
Управленческое решение. Управленческое решение- Управленческое решение- это завершающий этап подготовки управленческого воздействия управляющей системы.
Разработка управленческих решений. Решение - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям,
Транксрипт:

Схема технологической цепочки разработки и реализации управленческого решения Альтернативный вариант

Диагностика Внешней среды Диагностика Внутренней среды Диагностика обстоятельств возникновения проблемной ситуации Анализ проблемной ситуации Обратная связь Предварительная связь с внешней средой PEST- анализ SWOT- анализ Разработка прогноза развития ситуации Сбор информации Накопление информации

Определение систем целей Моделирование альтернативных вариантов управленческого решения Обратная связь Предварительная связь с внешней средой Разработка оценочной системы. В состав входят: критерии, характеризующие объект оценки; шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из критериев; принцип выбора Сбор информации Накопление информации Оценка альтернатив и выбор варианта решения совершенствова ние принятого ранее решения (разработка новых альтернатив)

Формирование рабочей группы Формирование материально- технологической базы, необходимой для реализации решения Обратная связь Предварительная связь с внешней средой Сбор информации Накопление информации Разработка сценариев развития ситуации Разработка варианта решения Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий Назначение лиц, ответственных за разработку и реализацию учет возможных рисков и разработка тактических действий по их преодолению коллективная экспертная оценка

Реализация решения Обратная связь Предварительная связь с внешней средой Сбор информации Накопление информации Мониторинг первичных результатов Эффективное решение Неэффектив ное решение Мониторинг конечных результатов Анализ материалов разработки решения, формирование инструментария разработки решения Архивирование материалов разработки решения Контроль за реализацией плана