Ростелеком 25 апреля 2002 г. ф ОАО «Ростелеком»: итоги и перспективы развития Презентация на Всероссийском совещании Электронное правительство для Электронной России Бурков Д.В. Заместитель Коммерческого директора по инновационнным проектам

ф Ростелеком 2 Содержание I.ОАО «Ростелеком» сегодня - накопленный потенциал II.Факторы, влияющие на дальнейшее развитие ОАО «Ростелеком» III.Цель ОАО «Ростелеком» IV.Первоочередные меры

ф Ростелеком 3 Единственный магистральный оператор, предоставляющий услуги дальней связи на всей территории России Оператор операторов, обеспечивающий полный объем потребностей в услугах магистральной сети и объединяющий сети операторов России в единую транснациональную сеть Единственный оператор полносвязной международной сети, обеспечивающий доступ операторов России на международные сети ОАО «Ростелеком» сегодня

ф Ростелеком 4 Магистральная сеть связи ОАО «Ростелеком» Цифровые магистрали 8 мощных транзитных Узлов Автоматической Коммутации Цифровые Международные Станции 200 тыс. км. цифровых и аналоговых линий, около 120 тыс. каналов, уровень цифровизации сети - 73% (по канало-километрам) 90% автоматических междугородных телефонных станций привязаны двумя и более путями к узлам автоматической коммутации Создана полносвязная цифровая международная сеть, опирающаяся на 10 центров международной коммутации 73 прямых международных соединения, участие в 25 международных кабельных системах Взаимодействие с 295 международными операторами и администрациями связи

ф Ростелеком 5 Современная волоконно-оптическая сеть ОАО «Ростелеком» предоставляет практически неограниченные ресурсы пропускной способности и является прекрасной базой для внедрения новых технологий и предоставления широчайшего спектра услуг Потенциал ОАО «Ростелеком»

ф Ростелеком 6 Содержание I.ОАО «Ростелеком» сегодня - накопленный потенциал II.Факторы, влияющие на дальнейшее развитие ОАО «Ростелеком» III.Цель ОАО «Ростелеком» IV.Первоочередные меры

ф Ростелеком 7 Конкуренция со стороны альтернативных операторов Изменение структуры спроса Либерализация рынка в 2005 году Интеграция в мировой телекоммуника- ционный комплекс Недостатки нормативно- правового регулирования Реструктури- зация ОАО «Связьинвест» - образование МРК На дальнейшее развитие ОАО «Ростелеком» влияет ряд факторов РОСТЕЛЕКОМРОСТЕЛЕКОМ

ф Ростелеком 8 Содержание I.ОАО «Ростелеком» сегодня - накопленный потенциал II.Факторы, влияющие на дальнейшее развитие ОАО «Ростелеком» III.Цель и задачи ОАО «Ростелеком» IV.Первоочередные меры

ф Ростелеком 9 Цель ОАО «Ростелеком» - значительно повысить инвестиционную привлекательность Компании, …используя накопленный потенциал и гибко реагируя на изменения в секторе Для этого… …необходимо создание конкурентоспособного эффективного бизнеса, ориентированного на потребности клиентов, на основе развития и внедрения перспективных технологий и услуг

ф Ростелеком 10 Задачи ОАО «Ростелеком» Укрепление позиций на рынке дальней связи Выход на международный рынок транзита трафика Занятие доминирующего положения на рынке высокотехнологичных услуг Увеличение пропускной способности и интеллектуализации цифровой сети Создание и развитие мультисервисной сети Демонополизация рынка связи (3 -5 лет) Технологические задачи Маркетинговые задачи Организацион- ные задачи Внутренняя реструктуризация Компании, оптимизация бизнес-процессов

ф Ростелеком 11 Содержание I.ОАО «Ростелеком» сегодня - накопленный потенциал II.Факторы, влияющие на дальнейшее развитие ОАО «Ростелеком» III.Цель и задачи ОАО «Ростелеком» IV.Первоочередные меры

ф Ростелеком 12 Первоочередные меры Организационные Реструктуризация филиальной сети Компании Переход на единую учетную политику и раздельный учет затрат Разработка методологии и внедрение процедур бюджетирования Реструктуризация задолженности Оптимизация инвестиционной политики Оптимизация кадровой политики Маркетинговые Разработка и внедрение маркетинговой стратегии Технологические Расширение и модернизация сети, начало создания мультисервисной сети Задачи по устранению неблагоприятных факторов нормативно-правового регулирования Активное участие в реформе регуляторной системы отрасли с целью равномерного перераспределения социальной нагрузки между всеми операторами и отказа от перекрестного субсидирования

ф Ростелеком год – первые шаги на пути решения поставленных задач Организационные Разработана организационная структура Компании Разработана и принята схема реструктуризации филиалов, образован первый объединенный филиал – Центральный Выполнен подготовительный этап к самостоятельному выполнению финансовой отчетности в соответствии с МСФО Разработана новая методология бюджетирования Значительно сокращена кредиторская задолженность (6,9 млрд. рублей на конец 2001 года), приняты меры по дальнейшей реструктуризации долга Задачи по устранению неблагоприятных факторов нормативно- Принятое МАП решение о повышении линейной составляющей ИРТ на 25% с 1 июля 2001 года и еще на 25% с 1 января 2002 года позволило значительно сократить степень перекрестного субсидирования в отрасли правового регулирования

ф Ростелеком 14 В 2002 году Компания планирует добиться значительных успехов в корпоративной реформе Завершение реорганизации филиальной сети Компании Разработка принципов взаимодействия между филиалами ОАО «Ростелеком» и МРК Переход на раздельный учет доходов и затрат по всем видам услуг связи Внедрение единой биллинговой системы Оптимизация кадровой политики Внедрение новой системы инвестиционного планирования

ф Ростелеком 15 Наступательная маркетинговая стратегия в 2002 году.. …позволит «Ростелекому» укрепить позиции на традиционных для Компании рынках – рынке потребителей в Москве и рынке операторов, а также выйти на рынок корпоративных пользователей совместно с МРК Основные направления маркетинговой стратегии в 2002 году: Внедрение системы мониторинга конкурентной ситуации на рынке Дальнейшая оптимизация тарифной политики Расширение спектра предлагаемых услуг и клиентской базы – внедрение услуг интеллектуальной сети – предложение комплекса услуг, реализация стратегии one stop shopping – совместно с МРК выход на рынок клиентов федерального уровня Внедрение нового подхода к управлению взаимоотношениями с клиентами: построение системы продаж и обслуживания, внедрение механизмов стимулирования спроса и продаж

ф Ростелеком 16 Инвестиционный план на 2002 год продиктован… Строительство новых ВОЛС Модернизация вторичной сети, развитие новых услуг связи Строительство линий привязки к крупным городам - высококачественный доступ к региональным рынкам с высоким потенциалом роста Установка оборудования DWDM на ключевых направлениях позволит значительно увеличить пропускную способность магистральной сети ОАО «Ростелеком» Начало построения мультисервисной сети, возможность предоставлять все виды современных услуг как крупным клиентам, так и операторам …исключительно коммерческими потребностями Компании Расширение пропускной способности сети Общий объем инвестиций, запланированный на 2002 год, составляет 4.2 млрд. рублей, что почти в два раза выше, чем в 2001 году