Стратегия прорыва. Вдребезги (война тормозам и планочникам) Бизнес-тренинг Качни с нуляКачни с нуля (на удивление?)

Сделайте хотя бы раз то, во что никто не верит, и Вас больше уже не будут волновать чужие мнения о недостижимости каких-либо высот. Сделайте хотя бы раз то, во что никто не верит, и Вас больше уже не будут волновать чужие мнения о недостижимости каких-либо высот. Джеймс Кук Джеймс Кук

Цели мероприятия Открыть картинку новой технологии жизненного успеха и успеха компании Открыть картинку новой технологии жизненного успеха и успеха компании Сформировать навыки персонала по раскрепощению мышления для концентрации на прорыве Сформировать навыки персонала по раскрепощению мышления для концентрации на прорыве Сфокусировать персонал на формировании и достижении амбициозных целей компании и личных целей Сфокусировать персонал на формировании и достижении амбициозных целей компании и личных целей

Вводная часть Потенциал. Сила для действия Потенциал. Сила для действия Агрессивность. Первичный компонент инстинкта роста Агрессивность. Первичный компонент инстинкта роста

Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления Логика возможных ошибок Логика возможных ошибок Бессознательное принятие решений Бессознательное принятие решений Вовлеченность. Группы эмоций Вовлеченность. Группы эмоций Разрушающие связи, которые мы выстраиваем Разрушающие связи, которые мы выстраиваем Опасности, где мы можем принять большинство ошибочных решений Опасности, где мы можем принять большинство ошибочных решений

Мировые практики Семь смертных грехов Семь смертных грехов Совершенство-главная линия растущего Совершенство-главная линия растущего Управление различиями Управление различиями

Менеджмент в прорыве Результативность сегодня и завтра Результативность сегодня и завтра Эффективность сегодня и завтра Эффективность сегодня и завтра Действительное – желаемое - требуемое Действительное – желаемое - требуемое Власть – влияние – полномочия Власть – влияние – полномочия Критерии побеждающего выбора Критерии побеждающего выбора Иерархия интересов Иерархия интересов

Прорываемся и барьеры вдребезги посредством: Модели самоактуализации Модели самоактуализации Воли. Энергии для… Воли. Энергии для… Трансцендентности над стереотипами Трансцендентности над стереотипами Принципов поиска и накопления необходимых связей Принципов поиска и накопления необходимых связей

Законы денежного потока Способствовать продолжению роста Способствовать продолжению роста Близость денег и удовольствий Близость денег и удовольствий Привлечение и отдача капитала Привлечение и отдача капитала Денежный поток думает только о себе Денежный поток думает только о себе С кем делать деньги С кем делать деньги Принципы вложения денег Принципы вложения денег Как и с кем расходовать денежные средства Как и с кем расходовать денежные средства Создание своего окружения Создание своего окружения Отношение к дебету Отношение к дебету Взгляд на разные заработки Взгляд на разные заработки

Проект дает возможность: Создать у менеджмента компании чувство неудовлетворенности существующими результатами, для увеличения внутреннего желания к достижению сверх - результатов Создать у менеджмента компании чувство неудовлетворенности существующими результатами, для увеличения внутреннего желания к достижению сверх - результатов Включить дополнительный ресурс при создании мыслительных стратегий Включить дополнительный ресурс при создании мыслительных стратегий