Менеджер как творец талантов. Опыт JTI. JTI Украина Управление персоналом Неринга Жигайте-Холмес Директор по персоналу 21 Марта, 2012

С чего все началось? Менеджер как творец талантов. Опыт JTI.2

© Copyright JTI 2012Менеджер как творец талантов. Опыт JTI. Внешние и внутренние факторы 3 Предпосылки Внешние факторы Изменения в экономике привели к следующей ситуации: Фокус на финансовые показатели: Бюджеты на тренинги и обучение сокращены частично или полностью Штат компаний (численность персонала) сокращается с целью оптимизации: Меньшее количество сотрудников выполняет тот же объем работы – соответственно меньше времени уделяется тренингам и обучению, иногда вовсе не уделяется T&D отделы вынуждены искать новые пути: Продолжать обучение на том же уровне в радикально изменившихся условиях Внутренние факторы Область управления талантами признана ключевой для развития: Исследование вовлеченности сотрудников 2009: Категория «Линейное руководство» показала низкие результаты по сравнению с другими Процесс планирования преемственности: Только у 1/3 менеджеров определены преемники Результаты PDI оценки: Категория «Развитие других» самая низкая среди всех

© Copyright JTI 2012 Наша стратегия по управлению талантами ошибочна? Все ли менеджеры неэффективны в развитии своих команд? Какие инструмента мы используем? Они эффективны или нет? Они удовлетворяют потребности бизнеса? Менеджер как творец талантов. Опыт JTI. ….либо нам стоит посмотреть на сильные стороны? 4 Управление талантами – область для развития….

StarMarkers – программа для менеджеров-творцов талантов. Менеджер как творец талантов. Опыт JTI.5

© Copyright JTI Кто пример менеджера-творца талантов в JTI? 2.Каковы их успешные поведения? 3.Какие инструменты мы используем для помощи менеджерам в развитии их команд? Что они должны знать и усвоить, чтобы быть менеджерами, которые развивают людей? Менеджер как творец талантов. Опыт JTI.6 Как родились этапы реализации программы Основные вопросы-предпосылки

© Copyright JTI 2012Менеджер как творец талантов. Опыт JTI. Определение менеджеров-творцов талантов 7 Аудит менеджеров Критерий выбора менеджераКоличество менеджеров Менеджеры, в подчинении которых минимум 2 человека получили повышение 14 Менеджеры, подчиненные которых стали успешными на новой должности в течение 1 года 10 Менеджеры, которые качественно работают с инструментом оценки деятельности «Диалог» 4 Обсуждение кандидатов Исполнительным Комитетом (ExCom) 4

© Copyright JTI 2012 Цель: Выявить общие сильные стороны менеджеров (черты/ стили управления/ компетенции/ навыки), которые помогают менеджерам достигать успеха, показывать высокие результаты, развивать людей, быть успешными. Результат: Всем 4м менеджерам присущи разные вышеперечисленные черты. Вывод/ дальнейшие шаги: Разработать цикл тренингов для выявления и развития индивидуальных сильных сторон. Менеджер как творец талантов. Опыт JTI.8 Оценивание выбранных менеджеров по методу 360°

© Copyright JTI 2012 Модуль 1. Управление персоналом по методу доктора Адизеса (внешний подрядчик) Модуль 2. Управление командой с помощью инструмента Predective Index (тренер JTI) Модуль 3. Коучинг (внешний подрядчик) Модуль 4. Использование инструмента оценки деятельности «Диалог» (тренер JTI) Менеджер как творец талантов. Опыт JTI. 4 модуля на год 9 Модули программы StarMakers для всех менеджеров

© Copyright JTI 2012Менеджер как творец талантов. Опыт JTI.10 Результаты модулей тренингов

Что дальше? Менеджер как творец талантов. Опыт JTI.11

© Copyright JTI 2012 Модули тренингов стали правильным выбором с успешными результатами: Мы продолжим проведение этих модулей для новых менеджеров в Необходимо найти решение для дальнейшего развития менеджеров как творцов талантов. Цикл программы – 1год – это время для измерения результатов программы: Повторить аудит менеджеров и сравнить результаты с 2011 годом. Результаты исследования вовлеченности сотрудников 2012: изменения в категории «Линейное руководство». Менеджер как творец талантов. Опыт JTI. Дальнейшие шаги 12 StarMakers

Enterprising Open Challenging