ОAО «Северный ГОК» и «Центральный ГОК» История успеха клиента SAP КРАТКИЙ ОБЗОР_________________________ ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат» и.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» История успеха клиента SAP КРАТКИЙ ОБЗОР_________________________ ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» - управляющая компания Группы Метинвест.
Advertisements

ООО «Меркс Групп» История успеха клиента SAP КРАТКИЙ ОБЗОР ООО «Меркс Групп» (г. Бровары, Украина) Отрасль – ТНП Область деятельности – производство офисной.
1 Комплексная автоматизация ОАО «Полтавский ГОК» на платформе ERP системы «ІТ-Предприятие» Основные результаты проекта Нурканова Наталья Ивановна Зам.генерального.
Примеры внедрения системы контроллинга на российских предприятиях Выполнили: ст.гр.ФК-41 Крочакевич Елена, Парахина Дарья Руководитель: Молчанова Вера.
Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
ИНТЕГРИРОВАННАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ Концепция создания и основные принципы реализации ИРИС здравоохранения.
Информационные системы в деятельности ООО «ПепсиКо Холдингс» (на примере SAP HR) Выполнила: Стукалова Карина Артуровна студентка 2 курса магистратуры направления.
Функциональная архитектура информационной системы управления ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» Заярузный Максим Валентинович Руководитель департамента ИТ ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ.
РЕШЕНИЕ SAP ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА SAP BusinessObjects.
Технологическая цепочка производства черной металлургии выглядит следующим образом: Добыча железной руды (в карьерах) Обогащение руды ( на ГОКах – горно-обогатительные.
Компания SAP – представление Павел Гонтарев Управляющий директор в странах СНГ.
Управление затратами на заработную плату Михайлов Александр ведущий аналитик Центра корпоративных решений ПАРУС.
Информационные технологии в менеджменте Тема 12. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. Моисеенко Елизавета.
© ЗАО «1С», 2004 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.
ERP система FinExpert 7 Проверенное временем решение.
«Информационные стратегии & ИТ-Бизнес-металл» Москва, июня 2006 г Управление производством успешный опыт компании Epicor|scala в управлении предприятием.
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИТУАЦИЙ ДОМЕННОГО ЦЕХА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ.
ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННО- АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА БАНКА РОССИИ Богацкий В.А. – начальник управления общесистемных проблем Департамента информационных.
ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА Сергей Сухинин Директор по развитию электронного документооборота и комплексных.
Транксрипт:

ОAО «Северный ГОК» и «Центральный ГОК» История успеха клиента SAP КРАТКИЙ ОБЗОР_________________________ ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат» и ОАО «Центральный горно- обогатительный комбинат» - крупные промышленные комплексы, специализирующиеся на добыче руды и производстве железнорудного концентрата и окатышей г. Кривой Рог, Украина Отрасль – горно-металлургический комплекс Область деятельности – Группа Метинвест является региональным лидером в ГМК и одним из ведущих мировых игроков в черной металлургии Web-site ОАО «СевГОК» : Web-site ОАО «ЦГОК» : Используемые решения и сервисы – решение SAP HCM (также внедрены SAP ERP, SAP BW) Партнер по внедрению – ООО «Коним Груп», г. Киев, Цели Построение единой информационной системы Северного и Центрального ГОКов на базе унификации информационного отражения бизнес-процессов двух предприятий, что позволяет существенно сократить время и затраты для получения любого среза информации по двум предприятиям; Эффективное и целесообразное планирование кадровых ресурсов обоих предприятий; Прозрачность бизнес-процессов и распределения ответственности на предприятии, целесообразная идентификация имеющихся ресурсов обработки и их дефицит; Снижение трудоемкости процесса расчета заработной платы; Полная автоматизация всех основных функций по расчету заработной платы; Формирование отчетности согласно законодательству Украины и международным стандартам. Особенности проекта внедрения Разработка общих алгоритмов расчета начислений и удержаний для обоих комбинатов и унификация бизнес- процессов по заработной плате и кадровому учету; Реализация расчета около 200 видов начислений и удержаний; Расчет заработной платы по 20 тыс. табельных номеров. Результаты проекта Обеспечение интегрированного решения по расчету заработной платы и управлению персоналом; Сокращение объёма обрабатываемой вручную информации за счет автоматизации кадрового и табельного учета; Предоставление гибкого инструментария для формирования различных отчетов по персоналу и заработной плате; Интеграция с модулями Финансы и Контроллинг (первая фаза) создание Центра компетенции по практике внедрения и поддержки SAP ERP HCM на обоих комбинатах.