Взаимодействие HR-ов и менеджеров в формировании кадрового резерва HR менеджер Наталия Снимщикова Киев, Февраль 2013.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Киев, сентябрь 2014 года «Исследование привлекательности (HR-бренда) фармацевтических компаний Украины как работодателей» Андрей Анучин Директор агентства.
Advertisements

Андрей Анучин Директор агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Характеристика исследовательских продуктов компании «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Характеристика исследовательских.
HR менеджер «Никомед» Наталия Снимщикова Система стимулирования как управление эффективностью персонала.
Инвестиции в молодежь сегодня – успешный и прогрессивный Метинвест завтра Кейс. Проект «Территория предпринимательства», совместно с международной организацией.
Год Выбыли из организации Вступили в организацию Стало %, к общему количеству работников 2005 г человек25% 2006 г.4 (увольнение) 5 человек21 человек26%
Автоматизация TALENT MANAGEMENT с минимальным привлечением консультантов Осенний клуб лучших HR – практик ноября 2009, Москва Подготовлено HR-директором.
Продвижение имиджа МТС как работодателя Юлия Попова Начальник отдела найма, оценки и развития Заседании комитета по маркетингу и корпоративной стратегии.
PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Андрей Анучин Директор агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Оценка региональных менеджеров внешней.
Создание эффективной hr службы на примере компании sap.
Central and Eastern Europe Управление Персоналом «Майкрософт Россия» Процессы, подходы, инструменты 27 мая 2009 г., Москва Артем Черневский Microsoft
1 опыт Жилищного Центра «КАЯН». 2 Общая информация: ЖЦ «КАЯН» на рынке недвижимости г. Краснодара 16 лет Количество сотрудников более 260 человек В настоящее.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА » ©A MPLUA I NSIGHTS, 2011 С ПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ G LOBAL L EADERSHIP S UMMIT 1.
Консолидация или уход в сеть ? Группы МВА 2616,2717.
Елена Биченок PR-консультант «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Исследования узнаваемости бренда работодателя как залог успешного HR-брендинга Встреча Pharma HR-club 20.
Практика применения модели взаимодействия государственной и корпоративной сетей подготовки рабочих кадров в Ярославской области В.Ю. Выборнов, заместитель.
Главная цель программы менеджеров-стажеров – создать внутри компании «золотой резерв» перспективных сотрудников с отличными управленческими и лидерскими.
1 Профессиональная конференция «Вузы и работодатели. Партнерство для успеха» февраля 2014 года Проект FutureToday.
Итоги освоения программы по формированию кадровой политики Ломоносова Татьяна Сайфуллина Юлия.
Copyright © 2009 METRO Cash & Carry UkraineMember of METRO Group Программа МЕТRО Образование 2009 Департамент персонала Киев, 2009.
Обзор рынка труда: тенденции, перспективы. Online Hiring Services 2 Алена Алферова– директор компании HeadHunter по Сибири и Дальнему Востоку.
Транксрипт:

Взаимодействие HR-ов и менеджеров в формировании кадрового резерва HR менеджер Наталия Снимщикова Киев, Февраль 2013

Кадровый резерв в действии 1 LevelEmployeesPromoted% Top Management11545% Marketing211571% Regional managers181372% SMP+SV292793% Others452147%

Концептуальные вопросы для обсуждения с Менеджментом Детально выяснить ожидания и потребности Объяснить роли и зоны ответственности Предупредить о возможных рисках и последствиях Совместная работа над проектом Сотрудниками Возможности роста в компании Направление индивидуального развития Ответственность сотрудника и компании за его карьеру

Управление движением персонала 3 СПЕЦИАЛИСТЫ 80% АКТИВ 10% ПАССИВ 10%

Click > Insert > Header & Footer | DDMMYY 4 АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Отдел/регион Статус ПЛАН*Актив развитие 26 Сотрудников в регионе*Актив увольнение 5 Планируемые увольнения*Специалист 19% Соотношение*Пассив - развитие *Пассив - увольнение ФИО Статус Январь 2012Декабрь Иванов Актив развитие 2 Петров Актив увольнение 3 Сидоров Пассив - увольнение- 4 Макарова Пассив - развитие Специалист 5 Смирнова Специалист 6 Сергеев- Пассив развитие … ФАКТ 25 Сотрудников в регионе 4 Фактические увольнения 16% Соотношение Анализ движения персонала

Анализ по причинам увольнений 5

Оценка потенциала сотрудников 6

Взаимодействие в команде 7

Возможности роста сотрудников внутри компании 8

Возможности роста 9 Руководитель Розничных продаж Rx *new! Территориальный менеджер Региональный менеджер Супервайзер СМП

Укрепление имиджа лучшего работодателя Е. Заика признан «Менеджером года» Национальный фармацевтический рейтинг «Панацея» е место в рейтинге «Лучший работодатель в Украине» среди международных компаний (исследование Hewitt ) 2009 Никомед признан «Компанией Года» Национальный фармацевтический рейтинг «Панацея» е место в рейтинге «Лучший работодатель в Украине» среди малых и средних компаний (исследование Hewitt ) 2011 Звание «Самой быстрорастущей компанией» Национальный фармацевтический рейтинг «Панацея»

Истории успеха и нестандартных решений

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 12