Корпоративное управление как условие привлечения инвестиций и конкурентное преимущество компании Москва, 23-24 марта 2006 года Александра Васюхнова.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Подготовка к IPO в России: правовые аспекты Москва, 14 апреля 2006 года Александра Васюхнова.
Advertisements

1 IV ежегодная профессиональная конференция «Неделя управления рисками в России» Роман Козлов, Генеральный директор Компании «Технологии корпоративного.
Органы управления в ОАО НК «Роснефть» выполнили студентки гр.547 –ЭК Ананян Офелия Трошкова Елена.
ПАО КБ « Центр - инвест » крупнейший коммерческий банк в Ростовской области, на его долю приходится более трети общего объёма капитала, свыше 40% активов,
Годовой отчет Требования и стандарты практики корпоративного управления (095) , Конференция « Годовой отчет: опыт лидеров и новые.
Содержание курса Раздел 1. Общая характеристика системы корпоративного управления Сущность и понятие корпоративного менеджмента Корпорация и ее основные.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Система корпоративного управления в холдинге Технологии корпоративного управления.
Система корпоративного управления Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В БАНКЕ «ЦЕНТР-ИНВЕСТ». КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В БАНКЕ «ЦЕНТР-ИНВЕСТ» 1. Акционерный банк для акционерных обществ 2. Корпоративное.
2006 Повышение эффективности управления долями регионов в акционерных обществах с участием государства.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
Основные принципы организации эффективной системы внутреннего, внешнего контроля и финансовой безопасности компании.
Раскрытие информации о практике корпоративного управления в годовом отчете компании как фактор инвестиционной привлекательности.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Шалгимбаева Г.Н. Департамент финансового надзора Национальный Банк Республики Казахстан.
Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова.
23 ноября 2007 г. Камилла Спенс, Вице-президент БИНБАНКа по связям с общественностью Годовой отчет банка - рекламный буклет или инструмент работы с регуляторами/акционерами/
Юридические риски в сфере корпоративных отношений Москва, 20 октября 2005 года Андрей Корельский.
Российский Институт Директоров ©. Все права защищены.
2004г.1 Совершенствование деятельности органов управления и контроля в акционерных обществах Материалы презентации.
Транксрипт:

Корпоративное управление как условие привлечения инвестиций и конкурентное преимущество компании Москва, марта 2006 года Александра Васюхнова

Корпоративное управление – билет на рынки капитала Некоторые требования российских бирж для включения акций в котировальные списки: - Надлежащее раскрытие информации на рынке ценных бумаг - От 1 до 3 независимых членов Совета директоров - Наличие в составе Совета директоров специализированных комитетов (по аудиту, по кадрам и вознаграждениям) - Наличие коллегиального исполнительного органа (в зависимости от уровня котировального списка) - Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента, осуществляемый отдельным подразделением, подотчетным Совету директоров эмитента - Регламентация обращения с инсайдерской информацией на уровне положения, утверждаемого Советом директоров - Особые требования к положениям устава Прозрачная компания: высокий доход и отсутствие рисков для акционеров

Что вначале: сегодняшняя корпоративная структура Компании ОБЫЧНО: Неразграничение собствен- ности и управления/ контроля Интересы менеджеров Весьма значительное количество юридических лиц В ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ: Совет директоров – есть Правление – есть Внутренние документы – для галочки и самые основные Аффилированные лица- члены органов управления

Понимание будущей структуры и план перехода ПЛАН: Движение долей/акций Движение активов Использование иностранных юрисдикций ВАРИАНТЫ: Генеральный директор – управляющая компания МЕЛОЧИ: Устав в Интернете

Составляющие части нужной системы Контроль управленческой информации Подотчетность и надзор Ротация аудитора Корпоративный секретарь Независимый Совет директоров Права акционеров КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Совет директоров: независимость и эффективность ОДОБРИТЕ СДЕЛКИ / ПРИВЛЕЧЕТЕ ИНВЕСТОРОВ! Независимые директора Ответственность директоров Комитеты и подкомитеты Урегулирование конфликтов Оценка деятельности

Сделки и их одобрение органами управления Учитываем: интересы компании; активность миноритариев; отчеты оценщиков; аффилированных лиц; изменения законодательства; ответственность

Аффилированные лица: четкость из неясности Учитываем: Законодательство об акционерных обществах+законодательство о конкуренции Судебную практику Соотношение заинтересованности и аффилированности

Эмиссионная политика Гигиенические мероприятия: мониторинг вторичного рынка ценных бумаг Компании Взаимодействие с инвесторами: информирование, постоянные предложения, повышение привлекательности ценных бумаг Взаимодействие с профессиональными игроками: биржи, инвестиционные банки

Дивидендная политика Разработана Советом директоров Учет прав кредиторов Промежуточные дивиденды Отклонения от дивидендной политики Принцип расчета Характеристики Особенности

Раскрытие информации Не только: Результатах финансово-хозяйственной деятельности компании Аффилированных лицах Сделках с заинтересованностью/ крупных сделках Решениях Совета директоров Структуре капитала Выявленных ошибках Но и: Консультантах Внебалансовых обязательствах Дивидендной политике, и т.д.

К.орпоративное У.правление – К.У.льтура ведения бизнеса К.орпоративное У.правление – К.У.льтура ведения бизнеса Снижение затрат на привлечение капитала: финансовых и временных Снижение затрат на привлечение капитала: финансовых и временных Повышение уровня управляемости Повышение уровня управляемости Независимость от конкретных менеджеров, исполнителей Независимость от конкретных менеджеров, исполнителей Снижение риска персональной ответственности топ-менеджеров Снижение риска персональной ответственности топ-менеджеров К.орпоративное У.правление – К.У.льтура ведения бизнеса К.орпоративное У.правление – К.У.льтура ведения бизнеса Снижение затрат на привлечение капитала: финансовых и временных Снижение затрат на привлечение капитала: финансовых и временных Повышение уровня управляемости Повышение уровня управляемости Независимость от конкретных менеджеров, исполнителей Независимость от конкретных менеджеров, исполнителей Снижение риска персональной ответственности топ-менеджеров Снижение риска персональной ответственности топ-менеджеров Корпоративное управление для Компании: почему?

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Александра Васюхнова Заместитель руководителя корпоративной практики, юридической фирмы «Вегас-Лекс» Тел.: +7 (495) Факс: +7 (495)