Интегрированные структуры как новая фаза развития региона Г.Я.Белякова, д.э.н., профессор

Структура пятого технологического уклада

Структура шестого технологического уклада

Крупные корпорации в глобальной экономике Особую роль в глобальной экономике играют крупные корпорации обладающие высокими финансовыми ресурсами и имеющие возможности проведения достаточно агрессивной политики по отношению к региональным производителям: это и захват потенциальных рынков сбыта за счет демпинговой политики и имеющихся финансовых ресурсов; создание конкурентоспособных предприятий за счет преимуществ в стандартизации производственных процессов и управленческих технологий; использования преимуществ современных информационных технологий и доступа к мировому информационному рынку; использования развитой мировой логистической системы и создания крупных логистических центров, обладающих значительными конкурентными преимуществами перед местными системами.

Новая парадигма регионального развития Концептуальные положения -регион как самостоятельная единица в народнохозяйственном комплексе страны; -регион как открытая система, взаимодействующая с мировой экономической средой; -качественные преобразования межотраслевых пропорций на основе смены технологических укладов; -отход от отраслевого взгляда на экономику региона и переход к кластерному; -соответствие современным процессам трансформации мирового хозяйства; -возрастание роли социально – экономических приоритетов и человеческого капитала; -стратегическое управление развитием регионов на основе инновационной экономики.

Новая парадигма регионального развития Принципы -представление мировой экономики как стратегического ресурса развития региона; -ориентация на международные стандарты качества жизни населения;-ориентация на международные стандарты в использовании ресурсной базы региона; -ориентация на международные стандарты качества продукции и услуг; -равноправие всех субъектов регионального рынка;-учет экономических интересов взаимодействующих субъектов регионального рынка; -финансово – экономическая самостоятельность региона;- развитие конкурентных позиций, определяющих стратегию развития региона; -развитие конкурентной среды в регионе;-формирование мотивационного механизма эффективного развития региона

Из доклада академика А.Дынкина на президиуме правления ТПП России Материалы глобального опроса компанией «Мак- Кинзи» 1380 крупнейших компаний мира, включая китайские. Как ведут себя корпорации в условиях кризиса? 75% - начали сокращать производственные издержки; 44% - принимают меры для повышения производительности труда; 37% - сокращают инвестиционные программы; 34% - внедряют новые товары и услуги с целью занятия рыночных ниш своих конкурентов.

Примеры При одинаковых объемах продаж Газпрома и норвежской компании «Статой» в Газпроме занято 300 тысяч человек, а в норвежской компании – 30 тысяч. АвтоВАЗ в десять раз уступает по производительности труда индийской компании «Махиндра и Махиндра». В банковской сфере: Сбербанк в два с половиной раза менее эффективен, чем китайский «Бэнк оф Чайна», и почти в десять раз – чем бразильский «Банко до Бразил». При втрое меньших объемах оборотов в Сбербанке работают 240 тысяч человек, а в бразильском банке – 83 тысячи.

Мотивы интеграции Расширение производства и рынков сбыта Расширение масштабов производства Получение крупных контрактов Диверсификация производства Загрузка мощностей Освоение новых рынков

Мотивы интеграции Увеличение доступа к ресурсам Гарантии на рынке Укрепление кооперационных связей Получение преимуществ на рынке капитала Увеличение внутренних инвестиционных ресурсов Расширение возможностей использования кадрового потенциала

Мотивы интеграции Рост компетенции Получение доступа к информации Сотрудничество в области НИОКРТрансферт технологий и инноваций Повышение качества продукции Расширение возможностей поучения новых знаний

Мотивы интеграции Снижение рисков и затрат Повышение эффективности управления Снижение трансакционных издержек Снижение финансовых рисков Снижение рисков внешнеэкономической деятельности Снижение производственных рисков

Экспертный Совет: Основные участники: Привлекаемые представители: Эксперты и специалисты, работающие и имеющие опыт в областях науки и техники, которые соответствуют рассматриваемым проектам