«Как выбрать модель управления бизнесом или компанией?»

Какие у вас есть проблемы или трудности в управлении компанией?

Фреймворк Кеневиен Dave Snowden

У кого контроль? На основании какой инфо он осуществляется? Управление движением

Управлени еТеория Х Управление Теория Y Процессы стабильные Процессы динамичные Традиционное управление Планирование:жесткое, детализированное, годовое Микроменеджемент, все на правилах Централизированное управление и контроль Секретность, кнут и пряник Хочется Управление основанное на ценностях Автономность Прозрачность Внутренняя мотивация Хочется Относительные и направляющие цели Динамическое планирование, прогнозирование и распределение ресурсов Целостный performance evaluation Самоорганизация в бизнесе

Эффективность

Ответственность Christopher Avery

Мотивация Daniel Pink youtube: Dan Pink, RSA Animate Drive

KPI

Agile manifesto

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Реагировать на изменения важнее следования первоначальному плану то есть, не отрицая важности того, что справа, мы все таки больше ценим то, что слева

Команда и ответственность важнее индивидуумов и взаимодействия Бизнес ценность важнее рабочего продукта Развитие партнёрских отношений важнее сотрудничества с клиентом Готовиться к изменениям важнее реакции на изменения то есть, не отрицая важности того, что справа, мы все таки больше ценим то, что слева

ЦЕННОСТИ

Олег