Добро пожаловать в Группу Компаний " Русская кожа " !

Конкурс на замещение вакантной должности – эффективный инструмент формирования команды профессионалов

Актуальность метода Повышение надёжности оценки при проведении отбора персонала Надежность различных методов оценки располагается в интервалах: 0,2 - 0,3 – рекомендации 0,3 - 0,45 – профессиональные тесты 0,5 - 0,6 – структурированное интервью 0,5 - 0,6 – интервью по компетенциям 0,5 - 0,7 – когнитивные и личностные тесты 0,6 - 0,7 – ассессмент-центр 0,1 - 0,2 – традиционное интервью Максимально возможная точность информации, получаемой специально разработанными методиками в научных исследованиях, ограничена техническими факторами и не превышает 0,8

Актуальность метода Расширение навыков руководителей в осуществлении отбора персонала непосредственное руководство процессом отбора сравнение и анализ полученных результатов по нескольким кандидатам одновременно внесение корректив в процесс отбора (принятие решения по спорным вопросам, проведение дополнительных собеседований и т.д.) Вовлечение в процесс отбора (обучения) руководителей (сотрудников) нескольких (смежных, взаимодействующих) направлений Увеличение мотивации руководителей к использованию данного метода в дальнейшем принятие решений по конкретизации распределения кандидатов (в случае наличия нескольких вакансий) уже в процессе проведения конкурса

Конкурс на замещение вакантной должности Юридически оформлен в Положении "О конкурсе на замещение вакантной должности" Проводится по решению Генерального директора с привлечением Организуется для должностей Заключается в оценке внутренних кандидатов внешних кандидатов внутренних и внешних кандидатов руководителей специалистов высококвалифицированных рабочих других – по решению Генерального директора профессионального уровня кандидатов их соответствия квалификационным требованиям должности

Условия проведения представленных документов индивидуальное собеседование Комиссия оценивает кандидатов на основании : осуществления трудовой деятельности конкурсных процедур с использованием методов оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов: анкетирование профессиональное тестирование психологическое тестирование и др. Конкурс обеспечивает равные права и возможности всем, изъявившим желание в нём участвовать

Условия проведения достигшие возраста 18 лет Право на участие имеют кандидаты : соответствующие требованиям, установленным условиями конкурса Отказ кандидатов от участия в конкурсе принимается не позднее, чем за 1 день до начала работы комиссии Кандидат не допускается к участию в связи с: несоответствием требованиям, установленным к участникам конкурса несвоевременным представлением документов представлением документов не в полном объёме или с нарушением правил оформления Заседание комиссии считается правомочным, если на нём присутствует не менее 2/3 её членов

Последовательность подготовки Приказом Директора по управлению персоналом: формируется перечень документов и /или проектов, необходимых для участия в конкурсе, которые должен представить кандидат определяются требования к кандидатам назначается конкурсная комиссия устанавливается перечень основных направлений по оценке знаний и навыков кандидатов (при необходимости) утверждается методика определения победителя определяются этапы проведения устанавливаются сроки и место проведения

Последовательность подготовки проводит информирование: наименование вакантной должности требования, предъявляемые к кандидату место и время приёма документов, подлежащих представлению срок, до истечения которого принимаются указанные документы Отдел управления персоналом: определяет (разрабатывает) методы оценки проводит первичное собеседование, в ходе которого: предоставляется необходимая информация о характере и специфике работы разъясняется регламент проведения конкурса проводится оценка личностных и профессиональных качеств готовит бланки необходимых документов

Проведение конкурса представление членов конкурсной комиссии доведение протокола о допуске кандидатов к конкурсу доведение порядка проведения основного этапа конкурса проведение основного этапа конкурса: сбор кандидатов оценка знаний и навыков кандидатов защита конкурсных проектов практическая демонстрация умений другие способы оценки индивидуальное собеседование (при необходимости) кандидаты представляются в алфавитном порядке фамилий после обобщения результатов формируется конкурсный список при равенстве оценочных показателей более высокое место в конкурсном списке присваивается внутреннему кандидату

Доведение итогов конкурса Решение комиссии представляется Генеральному директору для принятия им окончательного решения (утверждения) Результаты конкурса и решение конкурсной комиссии оформляются протоколом Решение о победителе конкурса до кандидатов доводится в уставленное в приказе о проведении конкурса время Отдел управления персоналом доводит информацию о результатах конкурса до сотрудников предприятия и размещает на сайте Кандидаты, показавшие положительные результаты в ходе проведения конкурса, но не ставшие его победителями, решением конкурсной комиссии могут быть включены в кадровый резерв предприятия

Общие выводы Трудности в проведении: некоторые руководители не готовы к такому быстрому принятию решения по кандидату Основные преимущества конкурса: большая объективность (разносторонность) оценки (в т.ч. и на стрессоустойчивость) относительная простота в подготовке и проведении непродолжительность проведения большая открытость и смелость решения руководителя ("на миру") многовариативность использования результатов отсутствие желания у некоторых руководителей использовать данный метод

Общие выводы возможность получать информацию до начала конкурса, на этапе подготовки (исполнительность, пунктуальность, результаты тестирования) возможность (в случае необходимости) задать дополнительные (вновь появившиеся, уточняющие) вопросы (провести собеседование) относительная проста проведения подсчёта результатов конкурса возможность сравнения нескольких кандидатов "по горячим следам" возможность для руководителя проговорить свои сомнения и выслушать мнение других членов конкурсной комиссии быстрота в принятии решения

Спасибо за внимание!