// ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА Разработка концепции реформирования системы управления дочерними и зависимыми обществами АО «АВТОВАЗ» Концепция реформирования системы управления ДЗО АО «АВТОВАЗ», включающей разработку подходов к созданию и управлению дочерними и зависимыми обществами Результаты Повышение эффективности управления дочерними и зависимыми обществами АО «АВТОВАЗ» Наша работа Цели проекта Классификация ДО для потребностей формирования системы управления. Определение принципов управления дочерними и зависимыми обществами. Порядок образования новых ДО на базе имущественного комплекса АО АВТОВАЗ или участия в капитале других предприятий. Параметры оценки эффективности деятельности ДЗО. Определение критериев участия в уставном капитале ДЗО. Принципы взаимодействия материнской компании и ДЗО
// ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА Разработка системы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами АО «АВТОВАЗ» Комплекс нормативно-правовых актов, регулирующих корпоративные отношения между материнской компанией и ее дочерними и зависимыми обществами Комплекс предложений по внесению необходимых изменений во внутренние нормативные документы АО «АВТОВАЗ» Результаты Разработка локальных нормативно-правовых актов, регулирующих корпоративные отношения АО «АВТОВАЗ» и ДЗО Наша работа Цели проекта Разработаны локальные нормативно-правовые акты, в т.ч. Регламент финансового контроля деятельности ДЗО. Регламент анализа эффективности деятельности непрофильных ДО. Регламент контроля и анализа эффективности деятельности профильных ДО. Регламент контроля и анализа эффективности деятельности зависимых обществ и прочих предприятий с капиталом АО АВТОВАЗ. Регламент бизнес-планирования деятельности ДЗО. Порядок формирования организационной структуры управления дочерних и зависимых обществ Сбалансированная система контрольных показателей деятельности
Разработана концепция реструктуризации дочерних компаний путем выделения сервисных и нефтегазодобывающих подразделений, Разработаны локальные нормативно-правовые акты, регулирующие отношения между материнской компанией и бизнес-единицами, а также между бизнес-единицами Разработка системы управления дочерними компаниями ОАО НК СИДАНКО (ТНК-ВР) Результаты Формирование организационно-функциональной структуры управления выделяемых добывающих и сервисных бизнес-единиц ОАО «Удмуртнефть» и ОАО «Саратовнефтегаз» Наша работа Цели проекта Анализ системы управления дочерних компаний, включая производственную, финансовую, экономическую сферы деятельности Анализ бизнес-процессов дочерних компаний Разработка концепции формирования добывающих и сервисных бизнес-единиц Экономическая и финансовая модель бизнеса Формирование организационно-функциональной структуры управления добывающих и сервисных бизнес-единиц Реинжениринг бизнес-процессов Разработка положений о структурных подразделениях Разработка регламентов взаимодействия структурных подразделений // ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА
Локальные нормативно-правовые акты холдинга, формирующие: Систему финансового управления ДЗО; Систему бизнес-планирования и контроля исполнения бизнес-планов; Систему управления имущественным комплексом холдинга; Систему организационного развития ДЗО; Систему управления персоналом холдинга Создание системы корпоративного управления дочерними компаниями ОАО «Термостепс» Результаты Создание системы управления дочерними обществами холдинга ОАО «Термостепс» Специалистами «АКГ «Развитие бизнес-систем» были проведены следующие работы: Разработка регламента корпоративного управления. Разработка регламентов бизнес-планирования и контроля исполнения. Разработка регламента инвестиционной деятельности. Разработка регламента финансового управления. Разработка регламента организационного проектирования ДЗО. Разработка системы контрольных показателей деятельности ДЗО. Разработка регламента управления корпоративным имуществом. Разработка кадровой и социальной политики холдинга Наша работа Цели проекта // ПРИМЕР СОТРУДНИЧЕСТВА