Создание и развитие системы дополнительного профессионального образования в учреждении СПО в условиях частно- государственного партнерства И.Р.Назмутдинов.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Интеграция бизнеса, науки и образования путем создания производственно-научно- образовательного комплекса по кластерным группам 20 июня 2013 г. С.В. Кудряшов,
Advertisements

Частно-государственное партнерство: опыт, проблемы, перспективы г. Чебоксары, 20 июня 2013 года Атамов Александр Евгеньевич начальник отдела профессионального.
Республиканская программа действий по обеспечению развития системы начального профессионального образования в Чувашской Республике на годы и.
Государственно-частное партнерство завода «Красный Якорь и ГОУ СПО «Нижегородский индустриальный колледж» Создание на базе ГОУ СПО «Нижегородский индустриальный.
«Проблемы и перспективы развития дополнительного профессионального образования» Фоменко О.Е., заместитель директора по ДПО Фоменко О.Е., заместитель директора.
Государственный доклад об обеспечении кадрами экономики Чувашской Республики в 2011 году Дата: 13 июня 2012 г. Место: Дом правительства, Президентский.
Взаимодействие ОАО «АК «Транснефть» и АУ ЧР CПО «КанТЭТ» Минобразования Чувашии по подготовке квалифицированных кадров Е.В. Апаев, начальник отдела обучения.
Зам. директора по УМР Е.В. Гарбузова. Программа развития НТТИ на гг. и на период до 2020 года Целью Программы является обеспечение доступности.
Понятие качества профессионального образования и обучения О.Н. Олейникова Д.п.н., профессор Директор Центра изучения проблем профессионального образования.
Системный подход к построению партнерских взаимоотношений между предприятием, учебным заведением и практикантом Автор: Гуторов Александр Петрович Ключевые.
КОМПЛЕКС МЕР ПО РАЗВИТИЮ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ПРИМОРСКОМ КРАЕ НА ПЕРИОД 2012 – 2015 гг. ПРОЕКТ.
Проект «Совершенствование системы подготовки рабочих кадров и специалистов» РЕСПУБЛИКАНСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО.
Калачева Наталья Александровна Директор КГБОУ СПО Технический колледж.
Проект «Развитие социального партнерства» ЦИВИЛЬСК 2011 РЕСПУБЛИКАНСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
«Развитие социального партнерства учреждения начального профессионального образования на селе»
Итоги исполнения государственного заказа на профессиональную переподготовку и повышение квалификации гражданских служащих Республики Коми на 2013 год.
Сотрудничество профессиональных образовательных организаций и работодателей - основа подготовки конкурентоспособных востребованных кадров 26 августа 2014.
Краевая экспериментальная площадка. Разработка и апробация модели сетевого взаимодействия ГОУ СПО «Читинский политехнический колледж» с образовательными.
Директор колледжа Скок Татьяна Анатольевна, почетный работник среднего профессионального образования РФ ФГОУ СПО «Курганский архитектурно-строительный.
Основные направления развития профессионального образования в Российской Федерации и Республике Карелия Калева В.Г., начальник Управления развития образования.
Транксрипт:

Создание и развитие системы дополнительного профессионального образования в учреждении СПО в условиях частно- государственного партнерства И.Р.Назмутдинов Директор АУ ЧР СПО «КанТЭТ» Минобразования Чувашии г.

2 Особенности работы образовательной организации в условиях частно- государственного партнерства регламентирование взаимоотношений с бизнесом соответствие корпоративным стандартам распределение ответственности между сторонами

3 С чего все начиналось? 2007 г. – полная реконструкция учебной базы за счет средств ОАО «Северо-западные магистральные нефтепроводы», оснащение оборудованием в соответствии с требованиями действующего производства Переподготовка педагогического персонала для обучения по профилю трубопроводного транспорта Внедрение через систему управления учреждением четкого КОРПОРАТИВНОГО стиля работы (совместно с ОАО «СЗМН») Ежегодные 40-часовые стажировки преподавателей и мастеров на производственных объектах ОАО «АК «Транснефть» (совместно с ОАО «СЗМН»)

4 Анализ потребности предприятия в обучении персонала (совместно с ОАО «СЗМН») Анализ получаемых предприятием образовательных услуг в соотношении цена – качество (совместно с ОАО «СЗМН») Анализ готовности ОУ к началу обучения персонала в соответствии с корпоративными требованиями (совместно с ОАО «СЗМН») С чего все начиналось?

Информирование предприятия о готовности к началу обучения персонала на наиболее выгодных (конкурентоспособных) условиях (цена – качество, территориальная близость, материальная база и др.) Создание в ОУ специализированной структуры – отделения ДПО Лицензирование образовательных программ ДПО 5 С чего все начиналось?

Развитие системы ДПО Регламентирование процесса оказания образовательных услуг (совместно с ОАО «СЗМН») Налаживание отношений с надзорными органами, контролирующими деятельность предприятия (Ростехнадзор, Госпожнадзор, Ространснадзор, Гостехнадзор) 6

Развитие системы ДПО Создание электронной базы нормативных и отраслевых документов и регламентов предприятия (совместно с ОАО «СЗМН») Создание системы ежемесячного обновления базы НД (совместно с ОАО «СЗМН») Оперативное внесение соответствующих изменений в базе НД в учебные планы, для своевременного информирования слушателей 7

Развитие системы ДПО Налаживание личных отношений с руководством и кадровыми службами предприятий Расширение перечня образовательных программ в соответствии с потребностями предприятия Поиск новых контрагентов 8

9 Кто наши потребители? ОАО «Северо-западные МН» (АРНУ, КРНУ, ПРНУ, РРНУ, УРНУ) ОАО «Верхневолжские МН» (ГРНУ, МРНУ, РРНУ) ОАО «Великолукский завод «Транснефтемаш» ОАО «МН «Дружба» (БРУ, МРУ, НРУ) ОАО «Уралсибнефтепровод» ОАО «Приволжскнефтепровод» ОАО «АК «Транснефтепродукт» (ООО «Балтранснефтепродукт», ООО «Балтранс Сервис», ОАО «Мостранснефтепродукт», ОАО «Рязаньтранснефтепродукт», ОАО «Юго-Запад Транснефтепродукт», ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт», ЧУП «Запад Транснефтепродукт» (Республика Беларусь) ООО «Спецморнефтепорт Приморск» ОАО «Волжский подводник» Организации системы «Транснефть»

10 Кто наши потребители? ООО «Энергодиагностика» ООО «Диаформ» ЗАО «Уфа-Авиа Газ» ООО «Урал ЭнергоРесурс» ООО «Урал Энерго Сервис» АНО «Центр энергосбережения Республики Башкортостан» ООО «ВВМНУ» Энерго Сервис ООО «Старстрой» (Казахстан) Подрядные организации

Динамика развития объемов образовательных услуг по программам ДПО 11

12 Эффективность (соотношение затраты/результат) Эффективность (соотношение затраты/результат) Конкурентоспособность в предоставлении образовательных услуг Конкурентоспособность в предоставлении образовательных услуг Близость к потребителю Близость к потребителю Качество профессионального образования Качество профессионального образования Качество в ПО

13

Проблемы Отсутствие системы подготовки и повышения квалификации педагогических кадров для учреждений СПО (приходится формировать педагога «с нуля») Несовершенство налогового законодательства (необходимо отменить налог на прибыль (20% от суммы доходов) для образовательных учреждений) 14

15 Спасибо за внимание! Ильсур Ринатович Назмутдинов Директор АУ ЧР СПО «КанТЭТ» Минобразования Чувашии «Много говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу». В.С.Черномырдин