Copyright Стратегия выбора и внедрения комплексной автоматизированной системы управления на предприятии Семинар компании «Интерфейс» Москва, 9 августа, 2000 г. Вадим Заборский, Менеджер по корпоративным проектам Менеджер по корпоративным проектам

(с) ЦентрИнвест Софт Зачем предприятию внедрять информационную систему? Зачем предприятию внедрять информационную систему? Сопоставление КИС, представленных на российском рынке Сопоставление КИС, представленных на российском рынке Стратегия выбора КИС Стратегия выбора КИС Стратегия внедрения КИС Стратегия внедрения КИС О чём расскажем?

(с) ЦентрИнвест Софт Что такое КИС для предприятия Повышение управляемости Повышение управляемости Повышение эффективности производства Повышение эффективности производства Ускорение оборачиваемости средств Ускорение оборачиваемости средств Снижение потерь Снижение потерь

(с) ЦентрИнвест Софт Два основных варианта создания КИС разработка КИС силами предприятия. разработка КИС силами предприятия. разработка КИС на базе покупной системы класса ERP. разработка КИС на базе покупной системы класса ERP.

(с) ЦентрИнвест Софт Краткий сравнительный анализ Краткий сравнительный анализ Разработка собственной системы Возможность более точной подгонки создаваемой системы к существующей оргструктуре и системе управления предприятием Не требуется существенных дополнительных инвестиций в краткосрочной перспективе Ограниченность возможности достижения стратегических целей Постоянные издержки в будущем на постановку задач, сопровождение и непрерывную модификацию КИС в условиях меняющихся внешних факторов

(с) ЦентрИнвест Софт Краткий сравнительный анализ Краткий сравнительный анализ Внедрение «brand name» КИС Прогресс в решении стратегических задач Приведение при помощи КИС бизнес процессов на предприятии к мировым стандартам Использование ряда решений в рамках предлагаемых КИС для оптимизации оргструктуры и бизнес процессов Необходимость дополнительного финансирования для приобретения «brand name» КИС Зависимость от поставщика решения

От MRP к ERP Enterprise Resource Planning - ERP Manufacturing Resource Planning – MRP II Material Requirements Planning- MRP Единый производственный график Расчет потребности в ресурсах Расчет потребности в мощностях Бизнес-планирование Планирование продаж и поставок Моделирование процессов Управление финансовыми потоками Управление продажами... Управление материальными потоками Управление персоналом Управление качеством Управление обслуживанием оборудования Управление инвестициями

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1.Зарубежные системы ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему процессов, выполняемых на предприятии. 2.Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять. 3.Зарубежные системы, направленные на автоматизацию управления, поддерживают полный набор управляющих функций: планирование - контроль отклонений (учет) - регулирование.

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1.Российские системы более полно учитывают национальные особенности, российскую учетную специфику. 2.Логика российских систем близка российским управленцам. 3.Российские системы более удобны в случае работы с неполными, недостоверными или конфиденциальными данными.

(с) ЦентрИнвест Софт Параметр Российские системы Западные системы Блок проектирования изделий НетДа Учет непрерывного производства НетДа Российский бухучет ДаНет Российский кадровый учет ДаДа Основные отличия между зарубежными и российскими системами

(с) ЦентрИнвест Софт Деление систем по весовым категориям

(с) ЦентрИнвест Софт Некоторые из лучших в мире ERP- систем, представленных на российском рынке

(с) ЦентрИнвест Софт Стратегическое положение ERP-систем на мировом рынке (данные Data Research DPU, 2000 г.)

(с) ЦентрИнвест Софт Основные критерии выбора ERP-систем (подход ЦентрИнвест Софт) 1. Соответствие системы информационной модели предприятия. 2. Соответствие системы современным технологическим стандартам. 3. Гибкость системы. 4. Cложность сопровождения и администрирования. 5. Адаптация системы к российским условиям. 6. Стоимость системы. 7. Стратегическое положение системы и её поставщика на российском и мировом рынке.

Сопоставление brand-name систем

(с) ЦентрИнвест Софт Сопоставление brand-name систем в баллах

(с) ЦентрИнвест Софт Ориентировочная стоимость приобретения и последующих модификаций КИС

(с) ЦентрИнвест Софт Основные стратегии внедрения ERP-системы Параллельная стратегия Параллельная стратегия "Скачок" "Скачок" "Пилотный проект" "Пилотный проект" "Узкое место" "Узкое место"

(с) ЦентрИнвест Софт Этапы внедрения ERP-системы Разработка стратегии автоматизации. Разработка стратегии автоматизации. Анализ деятельности предприятия. Анализ деятельности предприятия. Реорганизация деятельности. Реорганизация деятельности. Выбор системы. Выбор системы. Внедрение системы. Внедрение системы. Эксплуатация. Эксплуатация.

(с) ЦентрИнвест Софт Вопросы ? Наш телефон: (095) Электронная почта: