Do not put content in the brand signature area Программа внедрения требований стандарта IRIS предприятиях ЗАО «Трансмашхолдинг» е июля 2010г. Москва

Do not put content in the brand signature area Часть 1: Цели и выгоды от внедрения IRIS Часть 2: План сертификации IRIS Часть3: Текущий статус – ISO 9001 по отношению к IRIS Часть 4: Проблемы, связанные с внедрением IRIS Содержание:

Do not put content in the brand signature area Часть 1: Цели и выгоды от внедрения IRIS Мы полагаем, что внедрение Системы управления бизнесом IRIS: 1. Улучшит Качество и Надежность продукции железнодорожного машиностроения. 2.Обеспечит Непрерывное усовершенствование продуктов и процессов. 3.Повысит Эффективность процессов в цепи поставок продукции железнодорожного машиностроения (включая поставщиков комплектующих изделий).

Do not put content in the brand signature area 5. IRIS сосредоточен на Сохранности окружающей среды. 6.Поможет Избежать многократных аудитов за счет Глобального признания и принятия полученных результатов. 7. Уменьшит затраты на Некачественную продукцию. Вы вышеперечисленные Цели и Выгоды увеличат Конкурентоспособные преимущества организации Часть 1: Цели и выгоды от внедрения IRIS

Do not put content in the brand signature area Частью Стратегии Качества TМХ, представленной в общих чертах в феврале 2010г., на трёх предприятиях ТМХ будет внедрятся стандарт IRIS, с получением сертификата к 2014г. Процесс внедрения IRIS начнется с пилотного проекта - завода НЭВЗ (Новочеркасск) по 18-й области сертификации IRIS (Подвижной состав), с сосредоточением на 2-ом уровне. Следом за пилотным проектом идут два других предприятия первой волны сертификации: 1.Тверской вагоностроительный завод 2.ОАО «МВМ» (Метровагонмаш) Часть 2: План сертификации IRIS

Do not put content in the brand signature area Решение сертифицировать предприятия ТМХ основано на : Повысить Конкурентные преимущества предприятий. Использование процесса сертификации IRIS, как Инструмента улучшения методов управления бизнеса. IRIS, как путь к Усовершенствованию Продуктов и Процессов. Выполнение директив ОАО «РЖД» от г. Част 2 : План сертификации IRIS

Do not put content in the brand signature area Пилотный проект НЭВЗ: Проведение Предварительного анализа соответствия существующей системы менеджмента качества, требованиям IRIS с помощью аудиторов Альстом в сентябре 2010г. Привлечение консалтинговой Организации по сертификации на соответствие IRIS– февраль 2011г. IRIS станет основой обеспечения качества. January 2010 – page 6 Часть 2: План сертификации IRIS

Do not put content in the brand signature area Часть 2: План сертификации IRIS Этапы внедрения стандарта IRIS на трёх пилотных предприятиях ТМХ. 2010г. Проведение ознакомления с основными положениями стандарта IRIS – 2009гг. Проведение предварительного аудита силами Альстом для последующей оценки объёма работ. Составление бизнес-плана внедрения IRIS. Проведение обучения и внедрения: 8D, FMEA, SPC. 2011г. Выбор консалтинговой организации. Подача заявки на сертификацию. Фактическое начало работ – 2014гг. Сертификация на соответствие стандарта IRIS.

Do not put content in the brand signature area Три предприятия ТМХ из первой волны уже начали проводить анализ, касающейся отбора организаций, оказывающих консалтинговые услуги, а также организаций осуществляющих сертификацию по стандарту IRIS, представленных в Российской Федерации Часть 2 : План сертификации IRIS

Do not put content in the brand signature area Часть 3 : Текущий статус – ISO 9001 по сравнению с IRIS. Источник: Центр управления IRIS

Do not put content in the brand signature area Часть 4 : Проблемы, связанные с сертификацией IRIS. 1. Внедрение стандарта IRIS потребует разработки значительного объёма документов, включая разработку новых стандартов предприятия и пересмотра существующих, так как: по IRIS должны быть документированы 14 процедур (в ISO 9001 только 6) по IRIS 19 необходимых процессов (в ISO 9001только 3) 2. Так, как на предприятиях имеется сертифицированная по ISO 9001 система менеджмента качества и регулярно проводятся сертификационные аудиты, то при подготовки к сертификации на соответствие IRIS, сложится ситуация с дублированием систем и невозможностью пользоваться уже разработанными документами по процедурам и процессам не предусмотренными в ISO Большая стоимость работ по внедрению стандарта IRIS, связанная в первую очередь с большой численность предприятий, удаленностью от органов сертификации (для примера, средняя численность европейского предприятия сертифицированного на соответствие IRIS порядка 500 человек, численность НЭВЗа порядка 8500 тыс. человек).

Do not put content in the brand signature area Часть 4 : Проблемы, связанные с сертификацией IRIS. 4.Отсутствие желания у предприятий поставщиков комплектующих изделий внедрять стандарт IRIS, в том числе и проводить работы по улучшению функционирования действующей СМК. Без этого невозможно внедрить IRIS на предприятиях ТМХ. 5.Необходимость реализации в ближайшее время политики внутри Холдинга по сертификации СМК всех предприятий в одном органе сертификации.

Do not put content in the brand signature area Резюме Предприятия ТМХ сертифицированы на соответствие ISO 9001, однако есть огромный разрыв между действующей системой СМК и IRIS. И таким образом есть большое число проблем, стоящих перед предприятиями ТМХ, решение которых необходимо для сертификации IRIS. Мы заблаговременно готовимся преодолевать эти проблемы и будем работать и искать поддержку у Вас в их преодолении.

Do not put content in the brand signature area Спасибо за внимание