Выполнила: Горчакова Елена, Гр. СРБ - 31

Методы Методы – это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера. Методы управления Методы управления - это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.

Экономические Организационно-распорядительные Социально-психологические Мотивация исполнителя

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационных методов относят: К числу организационных методов относят: организационное проектирование, организационное проектирование, регламентирование, регламентирование, нормирование. нормирование.

Распорядительные методы реализуются в форме: - приказа, - приказа, - постановления, - постановления, - распоряжения, - распоряжения, - инструктажа, - инструктажа, - команды, - команды, - рекомендации. - рекомендации.

К ним относятся: моральное поощрение, моральное поощрение, социальное планирование, социальное планирование, убеждение, убеждение, внушение, внушение, личный пример, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе. создание и поддержание морального климата в коллективе.

Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей: знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение), знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение), сметь (эти установки и мероприятия должны быть "допустимыми" для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм), сметь (эти установки и мероприятия должны быть "допустимыми" для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм), мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного), мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного), хотеть (они должны быть мотивированы). хотеть (они должны быть мотивированы).

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет: к увеличению оборота и прибыли; к увеличению оборота и прибыли; улучшению качества изделий; улучшению качества изделий; более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП; более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП; повышенному притоку сотрудников; повышенному притоку сотрудников; повышению их работоспособности; повышению их работоспособности; большей сплоченности и солидарности; большей сплоченности и солидарности; уменьшению текучести кадров; уменьшению текучести кадров; улучшению репутации фирмы. улучшению репутации фирмы.