1 Без чего не удастся реализовать КПМО?

2 Примерный состав команды –Руководитель группы –Заместитель руководителя –Ответственные по направлениям (5 человек) –Специалисты по мониторингу (2 человека) –Специалист по организации семинаров и обучению –Специалист по связям с общественностью –Специалист по закупкам –Иные специалисты, бухгалтерия, техперсонал и пр.

3 Варианты реализации проекта 1.Обязательства выполнены или перевыполнены – полное количество набранных баллов 2.Обязательства не полностью выполнены – пропорциональное уменьшение количества баллов 3.Обязательства не выполнены – 0 баллов 4.Обязательства стали хуже, чем первоначальный заел, хотя лучше, чем у других регионов – 0 баллов

4 Ответственность исполнителей 1.Допустил ошибку - подставил губернатора, уволен без перспектив карьерного роста 2.Все точно собрал ото всех школ, молодец 3.Все точно собрал ото всех, показатели получились, соответствующим обязательствам, регион набрал хороший рейтинг – карьерный рост

5 Что делать? 1.Распределиться и выучить наизусть модельные методики (или то, что обещали) 2.Продумать сбор отчетности 3.Продумать как научить всех фигурантов 4.Объяснить «вышестоящим», под что подписались 5.Составить «дорожную карту»

6 Субвенция муниципальному бюджету Фонд стимулир. руководителей ФОТ образовательного учреждения Базовая часть ФОТ ФОТауп+увп+моп ФОТпп Общая часть ФОТпп ФОТаз ФОТнз Специальная часть ФОТпп Стимулирующая часть ФОТ Учебные расходы 5%85%10% 70%30% 70% 30% Схема НСОТ 85% 15% педперсонал замы+увп+моп

7 Примерная дорожная карта реализации КПМО СрокиРегиональный уровеньФедеральный уровень Апрель Разработка и принятие нормативных актов, необходимых для запуска основных институциональных изменений с 1 сентября Параметры результативности проектов Май Рекомендации по НСОТ Июнь Разработка инструктив- ных материалов Мониторинг полноты и качества региональной нормативной базы, рекомендации по ее коррекции Порядок корректировки объемов финансирова- ния Июль Корректировка нормативной базы Август Подготовка исполнителей к запуску изменений План методической поддержки Пролонгация постановления ПРФ: Разработка Сен- тябрь Запуск системных измененийМетодическая поддержка (семинары, консультации) Октябрь Согласование Ноябрь Анализ запуска изменений, формирование отчетов Декабр ь ОтчетыАнализ и обсуждение отчетов. Решение о продолжении поддержки Принятие