НАЦИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ФИНАНСОВОЙ ВЗАИМОПОМОЩИ Исполнительный директор НС Анатолий Кадров

Приветствуем участников дискуссионной сессии ! Сессия 8.1. «Создание многоуровневой системы кредитной кооперации – от теории к практике» Сессия 8.1. «Создание многоуровневой системы кредитной кооперации – от теории к практике»

Инфраструктура кредитной кооперации КПКГ СКПК ПО КПК (ст.116 ГК РФ) КПК второго уровня КПК национального уровня Региональные ассоциации Национальные ассоциации Региональные ассоциации КПК второго уровня Что мы имеем сегодня?

Что дает принятие нового закона движению кредитной кооперации ? 1. Структурирование движения 1. Структурирование движения 2. Выход из «тени» неорганизованных КПК 3. Очищение движения от «финансовых пирамид».

Членство КПК в сети (затратность участия) КПК Региональная Ассоциация (вступительные и чл. взносы) (вступительные и чл. взносы) Компенсационный Фонд (0,2% от активов в год, в сумме не более 5% от своих активов КПК 2 уровня (вступительные, паевые, членские и иные взносы) СРО деньги услуги

Членство КПК в сети (затратность участия) КПК Региональная Ассоциация – Представитель СРО (вступительные и чл. взносы) Компенсационный Фонд (0,2% от активов в год, в сумме не более 5% от своих активов КПК 2 уровня (вступительные, паевые, членские и иные взносы) СРО деньги услуги

Стратегическая задача, стоящая перед сетями КПК 1. Выстраивание экономической составляющей сети – работающие кооперативы последующих уровней (2,3) 1. Выстраивание экономической составляющей сети – работающие кооперативы последующих уровней (2,3)

1. Выстраивание экономической составляющей сети – работающие кооперативы последующих уровней (2,3) Готовность членов сети к созданию КПК (2,3) и понимание задач, стоящих перед ними. Готовность членов сети к созданию КПК (2,3) и понимание задач, стоящих перед ними. Наличие у членов сети (ассоциаций) сильных (опорных, базовых) КПК – будущих членов КПК 2,3 уровня). Наличие у членов сети (ассоциаций) сильных (опорных, базовых) КПК – будущих членов КПК 2,3 уровня). Органы управления, единые стандарты и ПО Органы управления, единые стандарты и ПО Разработка и защита бизнес-планов, понятных для внутренних и внешних инвесторов. Мониторинг, рейтингование. Разработка и защита бизнес-планов, понятных для внутренних и внешних инвесторов. Мониторинг, рейтингование. Стратегическая задача, стоящая перед сетями КПК

Региональная сеть КПК КПК Кто в сети должен поддерживать ликвидность КПК ?

1. Сильные члены сети - сильный КПК 2 уровня. 2. Сформированные коллективные фонды сети Начальные условия для создания КПК 2 уровня 3. Понимание всеми членами сети принципов функционирования и деятельности КПК 2 уровня

Региональная сеть КПК КПК Коммерческие банки Кредитные кооперативы сети Кредитный кооператив 3 уровня Иные Фонды, в т.ч. иностранные

Вывод: При реализации задач, поставленных перед собой региональной Ассоциацией кредитных кооперативов по оказанию финансовых услуг, в сети разрабатываются и внедряются единые стандарты деятельности, отчетности и финансовой безопасности, обязательные для соблюдения всеми участниками сети, что вместе с автоматизированным мониторингом и предоставлением отчетности от Ассоциации в региональные органы власти и своим партнерам делают кредитные кооперативы открытыми и безопасными, а КПК второго уровня совместно с ассоциацией постоянно разрабатывают, усовершенствуют и внедряют в сети новые продукты и новые услуги с целью непрерывного и качественного финансового обслуживания населения. При реализации задач, поставленных перед собой региональной Ассоциацией кредитных кооперативов по оказанию финансовых услуг, в сети разрабатываются и внедряются единые стандарты деятельности, отчетности и финансовой безопасности, обязательные для соблюдения всеми участниками сети, что вместе с автоматизированным мониторингом и предоставлением отчетности от Ассоциации в региональные органы власти и своим партнерам делают кредитные кооперативы открытыми и безопасными, а КПК второго уровня совместно с ассоциацией постоянно разрабатывают, усовершенствуют и внедряют в сети новые продукты и новые услуги с целью непрерывного и качественного финансового обслуживания населения.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ФИНАНСОВОЙ ВЗАИМОПОМОЩИ Благодарю за внимание ! Исполнительный директор НС Анатолий Кадров