1 АДАПТИВНОСТЬ СТРАТЕГИИ КАК УСЛОВИЕ ВЫЖИВАНИЯ И УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА VI научно-практическая конференция БАНКИ. ПРОЦЕССЫ. СТАНДАРТЫ. КАЧЕСТВО ПОСТКРИЗИСНОЕ РАЗВИТИЕ г. Уфа марта 2010 г.

2 Мировой кризис и банковская система: «Черный лебедь»? Динамика курса USD/RUB Индекс РТС

3 Реагирование на изменение внешней среды в рамках процесса СУ Меры по плановому изменению стратегии Наличие и адекватность прогнозных сценариев изменения внешней среды и зависящих от них планов действий банка Способность к оперативному, внеплановому пересмотру действующей стратегии Регламентация изменения стратегии банка

4 РАЗДЕЛ 6. Требования к адаптивности стратегии банка п/п Составляющие требований стандарта Уровень 1 «Нулевой» Уровень 2 «Начальный» Уровень 3 «Повторяемый» Уровень 4 «Управляемый» Уровень 5 «Оптимизированный» 6.1. Плановое изменени е стратегии банка Не предусм отрено Периодически пересматриваю тся целевые финансовые показатели Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Бизнес-план (стратегия) корректируется по мере необходимости по решению органов управления банка Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Стратегия банка пересматривается по результатам регулярного мониторинга условий внешней среды, контроля достижения запланированных значений целевых показателей и решения поставленных задач;. Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Стратегия банка пересматривается по результатам регулярной оценки текущего уровня стратегического риска. 6.2.Наличие альтернат ивных сценариев Не предусм отрено Минимальный набор (базовый/реали стичный, оптимистичный, пессимистич- ный) количественных сценариев изменения внешней среды и зависящих от них показателей развития банка Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Внутренними документами установлен набор количественных и качественных параметров, которые кладутся в основу сценариев, порядок их анализа; Внутренними документами установлены планы действий на уровне банка при переходе от одного сценария к другому Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Планы действий при переходе от одного сценария к другому детализированы до уровня подразделений Заблаговременно выявлен избыток или дефицит финансовых, материальных, кадровых и иных ресурсов, возникающий в результате смены сценария, и установлен порядок распоряжения избытком/восполнения дефицита Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Проводится регулярное бэк- тестирование принятых сценариев Значения принятых сценариев соответствовали практически сложившимся в условиях существенного изменения внешней ситуации

5 РАЗДЕЛ 6. Требования к адаптивности стратегии банка п/п Составляющи е требований стандарта Уровень 1 «Нулевой» Уровень 2 «Начальный» Уровень 3 «Повторяемый» Уровень 4 «Управляемый» Уровень 5 «Оптимизированный» 6.3. Способность оперативно менять стратегию при существенно м изменении внешней ситуации Не предусмот рено Необходимость оперативного изменения стратегия при существенном изменении внешней ситуации предусмотрена внутренними нормативными документами Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Установлены количественные и качественные параметры, при достижении которых необходим пересмотр стратегии Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Регламентирован порядок взаимодействия подразделений при пересмотре и утверждении стратегии в условиях существенного изменения внешней ситуации Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Практически реализовано в условиях существенного изменения внешней ситуации 6.4.Регламентаци я изменения стратегии банка Не предусмот рено Предусмотрено отдельными внутренними документами по части процессов Предусмотрено отдельными внутренними документами по большинству процессов Порядок внесения изменений в стратегию определяется регламентом стратегического управления. Изменение стратегии влечет внесение корректировок в другие стратегические документы банка. Выполняются требования предыдущего уровня плюс: Регламентом стратегического управления предусмотрен особый порядок стратегического управления в условиях существенных изменений внешней среды.

6 Составляющие повышения адаптивности СУ Наличие развитой внутренней нормативной базы Механизмы взаимодействия между подразделениями, позволяющие своевременно и оперативно пересматривать стратегию Достаточное число квалифицированных сотрудников Понимание топ-менеджментом банка важности нового качества СУ в изменившихся условиях

7 Спасибо за внимание! Полтавцев Александр Борисович Лаптырев Дмитрий Анатольевич Журавлев Андрей Юрьевич