Лекция Корпоративные информационные системы

План лекции 10 Понятие КИС. Назначение КИС Бизнес-процессы предприятия и КИС Принципы горизонтального и вертикального сжатия процессов Функционально-управленческие и производственные ИС Свойства КИС Типовой состав функциональных модулей КИС Примеры КИС

Понятие и назначение КИС Корпоративная информационная система (КИС) – система управления предприятием (корпорацией), в которой процессы сбора, хранения, обработки, преобразования, передачи и обновления информации осуществляются с использованием современной компьютерной техники и средств телекоммуникаций. Назначение КИС: отражение целостной и максимально объективной картины состояния дел на предприятии в реальном масштабе времени; постоянной поддержке организационно-технологической модели управления предприятием.

Понятие КИС. Назначение КИС Некоторые подсистемы КИС: 1) ERP (Enterprise resource planning) – системы планирования ресурсов предприятия, ядром которых является MRPII (Manufacturing resource planning – планирование производственных ресурсов); 2) CRM (Customer Relationship Management) – систему управления взаимоотношениями с клиентами, состоящие из модулей: 3) SCM (Supply Chain Management) – системы управления цепочками поставок или логистические информационные системы и т.д. => Можно сказать, что КИС – совокупность взаимодействующих информационных подсистем, формирующих единое информационное пространство предприятия. Конкретный набор подсистем зависит от множества факторов, в т.ч. характера и специфики деятельности предприятия, его структуры и т.д.

Бизнес-процессы предприятия и КИС o CALS-технологии (Continuous Acquisition and Life cycle Support) – технологии непрерывной информационной поддержки жизненного цикла продукции. => появление систем класса PDM, Product Data Management. Блок планированияБлок учета o Смещение акцентов с управления функциональными подразделениями на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность этих подразделений. Создаваемая на базе реинжиниринга бизнес-процессов КИС обеспечивает: на оперативном уровне – ускорение движения информационных потоков, связывающих участников деловых процессов, и повышение синхронизации одновременно выполняемых операций; на тактическом уровне – повышение качества принимаемых управленческих решений, позволяющих адаптировать управленческие функции к изменяющейся внешней среде; на стратегическом уровне – принятие решения относительно разработки новых и модернизации существующих бизнес-процессов.

Бизнес-процессы предприятия и КИС С целью повышения организации бизнес-процессов и улучшения управляемости ими используются: принцип горизонтального сжатия; принцип вертикального сжатия процессов; централизация и децентрализация управления. КИС Функционально- управленческие ИС Производственные ИС

Свойства КИС 1. Поддержка стандартов управления MRP II (Manufacturing Resource Planning) ERP (Enterprise Resource Planning) ERP II (Enterprise Resource Planning & Relationship Processing) ISO Масштабирование КИС 3. Корпоративные сетевые коммуникации 4. Многоплатформенность технологий 5. Специальные корпоративные информационные технологии Бизнес-моделирование КИС. Корпоративные сети. Сервис-ориентированная архитектура приложений (Services oriented architecture SOA). Создание систем поддержки принятия решений (Decision Support System DSS), применение методов интеллектуального анализа данных (извлечение знаний из информации Data mining, интеллектуальный анализ бизнеса Business Intelligence и др.) 6. Интеграция предприятий с внешней средой 7. Обеспечение высокого качества информации для принятий управленческих решений, надежность и защищенность КИС

Типовой состав функциональных модулей КИС Финансы Логистика Инжиниринг (проектные работы) Поставки ПроизводствоПерсонал Компоненты общего назначения Примеры КИС: SAP R/3 mySAP, mySAP Business Suite (SAP AG, Oracle Applications, Oracle E-Business Suite (Oracle, BAAN IV, iBaan ERP V (SSA Global), Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics CRM (Microsoft Business Solutions), «Парус-Предприяие 7» (Корпорация «Парус»), «1С: Предприятие» (1С), «Галактика».

План лекции 11 MRP – > MRP II – > ERP –> ERPII – > CSRP Подходы к созданию и внедрению КИС Информационное пространство и КИС промышленного предприятия

MRP, MRP II, ERP, ERP II, CSRP MRP (Material Requirement Planning – планирование материальных потребностей). Суть концепции: производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов; при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов; обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов; заказы снабжения и производства формируются с учетом заказов реализации и производственных графиков; движение заказов увязывается с экономическими показателями; выполнение заказа завершается к тому времени, когда он необходим. MRP => MRP II (Manufacturing Resource Planning – планирование ресурсов производства) – стандарт APICS. Суть концепции: прогнозирование, планирование и контроль за производством осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю.

MRP, MRP II, ERP, ERP II, CSRP ERP = MRP + управление финансами + управление технологической информацией + управление оборудованием + управление затратами + управление кадрами ERP включает в себя: все функции MRP II; совокупность всех финансовых функций; предоставление всей необходимой отчетности; автоматизацию продаж; развитые производственные функции; функции управления качеством; функции предоставления сервиса; функции управления персоналом; инженерные функции; функции распространения и логистики.

Стандарт / Система Автоматизированные функции управления Расширение информационной базы CSRP ERP MRP II MRP Управление ресурсами предприятия на всех стадиях ЖЦ изделия: от проектирования до гарантийного и сервисного обслуживания Управление материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами предприятия Формирование плана основного производства, оперативное управление Планирование потребности в материалах для производства Все виды ресурсов, потребляемые на стадии маркетинга, текущей работы с клиентами, послепродажного обслуживания Финансовые операции (бухучет, коммерческая деятельность, сбыт и распределение товаров) Технологические операции, оборудование, средства технологического оснащения, трудовые и календарно-плановые нормативы Конструкторские спецификации, материальные нормативы

прогнозирование Бизнес план прочие План продаж и выпуска График выпуска изделий Объемно- календарное планирование мощностей Управление спросом и предложением Детальное планирование материальных рес-сов Ведение информации об изделии Ведение информации о техническом маршруте График производства и материально- технического снабжения Производство Управление затратами Управление кадрами Планирование и управл. финансами - MRP II + ERP - система планов, регламентируемая MRP II,

MRP, MRP II, ERP, ERP II, CSRP ERP II = ERP + управление отношениями с клиентами (CRM) + управление отношениями с поставщиками – SCM. APS (Advanced Planning/ Scheduling) CIM (Computer Integrated Manufacturing) CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) SCM ERP MRP II MRP CRM CSRP ERP II

Подходы к созданию и внедрению КИС Построение КИС Без использования тиражируемых средств С использованием тиражируемых средств Самостоятельная разработка Заказные системы Применение локальных (коробочных) систем Применение адаптивных интегрированных систем Самостоятельная адаптация Адаптация производимая разработчиком или специализированной фирмой

Подсистемы единого информационного пространства промышленного предприятия САПР САЕCADСАМ PDM – Product Data Management (Управление производственными и проектными данными) SCM – Supply Chain Management (Управление цепочками поставок) CRM – Customer Requirement Management (Управление взаимоотношениями заказчиком) MES – Manufacturing Execution Systems (Производственная исполнительная система) S&SM – Sales and Service (Управление продажами и сервисом) SCADA – Superficial Control and Data Acquisition CNS – Computer Numerical Control - Числовое программное управление (ЧПУ) CPC – Collaborative Product Commerce - Совместная коммерция с производством

Рекомендуемые источники