Управление полиграфическим производством. Построение плана загрузки оборудования. Анализ производственных затрат

Возможность нормирования приладки и технологических потерь печатного оборудования по времени печати, по листопрогонному тиражу и по квадратным метрам в разрезе формата, красочности полиграфической продукции и оборудования; Возможность нормирования технологических потерь послепечатного оборудования в разрезе формата и количества выполненных операций; Возможность нормирования стоимости и времени выполнения операции; Возможность плановой загрузки рабочих центров в разрезе заказов на полиграфическую продукцию с возможностью ручной корректировки; Учет давальческого сырья и работ у переработчика; Учет незавершенного производства; Учет возвратных и безвозвратных отходов; Учет исправимого и неисправимого брака; Проверка достаточности ключевых ресурсов. Управление полиграфическим производством

План производства Посменное планирование Определяет общую потребность в продукции Определяет загрузку рабочих центров Формируются графики движения изделий в производстве Графики потребностей полуфабрикатов и материалов График выпуска ГП Планирование документом «План производства по сменам» Заказы Произвольные выпуски Посменное планирование производства

Рабочие центры - объекты, на которых выполняются производственные операции Операции исполнимы только в периоды доступности рабочих центров. (ограничения по мощности ) Можно создавать группы рабочих центров Рабочие центры внутри групп взаимозаменяемы Доступность рабочих центров - основной ограничитель при формировании посменного плана производства Доступность рабочих центров - определяется назначением им графиков работы (периодическое) Рабочие центры

Схема планирования

Способы занесения данных в систему: Ввод и хранение данных по планируемым объемам Формирование планов по фактическим данным смежных подсистем и данных прошлых периодов Заполнение сценария Ввод данных в систему Контроль исполнимости Проверка данных Задачи: «Планирование производства» вручную автоматически «Помощник планирования» Планирование

Помощник планирования Сценарий Контроль Проверка Ввод в систему

Заполнение сценария Ввод данных в систему Контроль исполнимости Проверка данных Документ плана ??? Исполнимость !!! Ключевые ресурсы - наиболее дефицитные: ( транспорт, труд и т.д.) Состав ключевых ресурсов определяется предприятием. Хранятся в справочнике «Ключевые ресурсы предприятия» Ключевые ресурсы Контроль исполнимости плана

План исполним! Контроль исполнимости Проверка Сценарий Ввод в систему 1С Контроль исполнимости плана

Управление полиграфическим производством

Пример нормирования печатной операции

Управление полиграфическим производством

Пример нормирования времени выполнения операции

Диаграмма загрузки рабочих центров

Полная картина себестоимости по каждому виду учета: Себестоимость налогового учета Себестоимость управленческого учета Себестоимость по МСФО Подсистема управления затратами позволяет осуществлять: Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП) Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции, производимой у переработчиков Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или плановой себестоимости Учет давальческого сырья и другие расширенные возможности учета затрат. Управление затратами и расчет себестоимости

Документ предназначен для отражения во всех видах учета следующих операций: Выпуск полуфабрикатов или продукции; Отражение в учете данных о прямых затратах; Распределение прямых затрат на выпуск продукции; Оприходование возвратных отходов на склад из производства.

Управление затратами и расчет себестоимости

Расчет себестоимости выпущенной продукции выполняется при проведении документа «Расчет себестоимости выпуска».