Научно-производственное предприятие ТРЭК, П а р ш к о в В. Г., к.ф-м.н., доцент К а ф е д р а « М е н е д ж м е н т » Н и ж е г о р о д с к и й О б р а з о в а т е л ь н ы й К о н с о р ц и у м П р е з и д е н т с к а я П р о г р а м м а п о д г о т о в к и у п р а в л е н ч е с к и х к а д р о в КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ТРЭК НПП « » Автор: ПАРШКОВ Вячеслав Григорьевич кандидат физ-мат.наук, доцент Генеральный директор консалтинговой фирмы НПП ТРЭК Вице-президент Нижегородской гильдии профессиональных консультантов Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР) Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба г.Нижний Новгород,2006 г. « Управление по целям (MBO) на основе системы балансированных показателей (BSC)» Методический материал слайдов

Научно-производственное предприятие ТРЭК, П а р ш к о в В. Г., к.ф-м.н., доцент К а ф е д р а « М е н е д ж м е н т » Н и ж е г о р о д с к и й О б р а з о в а т е л ь н ы й К о н с о р ц и у м П р е з и д е н т с к а я П р о г р а м м а п о д г о т о в к и у п р а в л е н ч е с к и х к а д р о в КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ТРЭК НПП « » доцент Паршков В.Г. ПРОГРАММА курса « Управление по целям (MBO) на основе системы сбалансированных показателей (BSC) » МВО ( Management by Objective) – теория, мифы, практика бизнеса и реальная жизнь. Что и как можно применять в компании любого формата (малый и средний бизнес, крупные корпорации). Цели курса: Освоение алгоритмов разработки и реализации стратегии развития компании и методов декомпозиции стратегических целей до целей отдельных подразделений и сотрудников в концепции «Управление по целям (MBO) на основе BSC» с использованием конкретных примеров из реальной « жизни » нижегородского бизнеса. Ожидаемые результаты: Овладение слушателями: Овладение слушателями инструментами, методами и практическими приемами управления по целям (МВО) на основе карт сбалансированных показателей (ССП): Курс ориентирован на немедленное применение в практической деятельности слушателей.

Научно-производственное предприятие ТРЭК, П а р ш к о в В. Г., к.ф-м.н., доцент К а ф е д р а « М е н е д ж м е н т » Н и ж е г о р о д с к и й О б р а з о в а т е л ь н ы й К о н с о р ц и у м П р е з и д е н т с к а я П р о г р а м м а п о д г о т о в к и у п р а в л е н ч е с к и х к а д р о в КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ТРЭК НПП « » Основные содержательные блоки практической части: МВО как метод реализации стратегии. Эволюция MBO: Сбалансированная система показателей – ССП. Перевод миссии в желаемые результаты. Эволюция подходов к мотивации работников на результативный труд. Уточнение стратегических целей Декомпозиция целей. Разработка целей структурных подразделений и конкретных сотрудников Методика перевода целей в показатели. Критические факторы успеха. Ключевые показатели эффективности. Семь назначений показателей оценки. Взаимосвязь между показателями в МВО. Матрица «цели - критические факторы успеха - KPI» BSC – как инструмент «оцифровки» управления. Методы определения значений показателей. Бенчмаркинг как метод определения значений показателей. Инструменты МВО. Матрица МВО: Проекции. Проекция стратегических целей. Примеры стратегических целей в проекциях ССП. Инструмент ССП: Стратегическая карта. Создание стратегических карт. Взаимосвязь проекций ССП. Разбор примеров стратегических карт реальных предприятий и ключевых показателей эффективности в проекциях ССП. Ключевые показатели эффективности(KPI), SMART-задачи, STANDART. Уровень - компания, план-факт. Уровень - подразделение, план-факт. Уровень – работник.

Научно-производственное предприятие ТРЭК, П а р ш к о в В. Г., к.ф-м.н., доцент К а ф е д р а « М е н е д ж м е н т » Н и ж е г о р о д с к и й О б р а з о в а т е л ь н ы й К о н с о р ц и у м П р е з и д е н т с к а я П р о г р а м м а п о д г о т о в к и у п р а в л е н ч е с к и х к а д р о в КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ТРЭК НПП « » Коэффициент результативности. Рейтинг сотрудников на основании МВО. Коэффициент вознаграждения: связь с показателями МВО. Увязка целей разного уровня для мотивирования персонала. МВО. Три главные составляющие системы управления Матрица ключевых показателей Планирование в SMART формате Должностные инструкции плюс Положения об оплате Этапы проекта разработки и внедрения BSC. Как сделать так, чтобы работало? Практические примеры: Первичный план по разработке и внедрению. Кейс. Построение Системы сбалансированных показателей для реальной компании. Продолжительность курса: 20 часов, в том числе 10 часов интерактивных практических занятий (кейсы) Методическое обеспечение курса: Учебная программа курса; слайд-презентация курса, конкретные ситуации из практического бизнеса; методический материал – 159 слайдов; 3 деловых игры, «Свежие» примеры из бизнеса, практические рекомендации автора в открытом доступе в электронном журнале «Технология успеха» ( работ автора. Курс апробирован в 23 компаниях и 2-х холдингах.

Научно-производственное предприятие ТРЭК, П а р ш к о в В. Г., к.ф-м.н., доцент К а ф е д р а « М е н е д ж м е н т » Н и ж е г о р о д с к и й О б р а з о в а т е л ь н ы й К о н с о р ц и у м П р е з и д е н т с к а я П р о г р а м м а п о д г о т о в к и у п р а в л е н ч е с к и х к а д р о в КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ ТРЭК НПП « » Основное внимание будет уделено разбору реальных примеров внедрения МВО и карт сбалансиованных показателей в Российских компаниях. Обучению практическим приемам разработки стратегмческих карт, декомпозиции целей и создания матриц МВО для каждого сотрудника. Полученные знания и навыки предполагают возможность их немедленного применения в своей компании Главная отличительная особенность курса «Управление по целям (MBO) на основе системы сбалансированных показателей (BSC)» Если Вы уверены, что хотите расширить свои знания по способам разработки стратегии Компании не только «на верхнем уровне», но и хотите доступно ее объяснить всем свои сотрудникам и научится ставить им конкретные цели на каждом рабочем месте обеспечиваюшие достижение стратегических целей компании. Если Вы хотите приобрести практические навыки разработки основных инструментов МВО и мотивации персонала на ее основе этого самого эффективного на сегодня метода. Когда вам есть смысл записаться на курс «Управление по целям …»