Бизнес-тренинг Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия, « МОТИВАЦИЯ. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах»

Освоить навык активации команды «через слово» Узнать какие бывают моральные мотивации, какие в них входят мотивы Узнать методики определения моральной мотивации сотрудника, чтобы знать «что» говорить конкретно для его активации Навык что говорить сотруднику «до» и «после» выполнения задания для его мобилизации и «включённости» Навык коммуникации основанной как на положительных, так и на отрицательных стимулах для разных сотрудников ЦЕЛИ:

Содержание модуляРезультат МОДУЛЬ 1: Мотивы и моральная мотивация. Виды мотивов у сотрудника Система действий по активизации мотивов Ключевые мотивы человека: - Мотив самоутверждения - Мотив идентификации - Мотив власти - Мотив саморазвития - Мотив достижения - Просоциальные мотивы - Мотив аффилиации Сформировано понимание какие моральные мотивации бывают, какие в них входят мотивы; что у сотрудника есть свои «кнопки» и у всех они разные Понимание, что у всех разные моральные мотивы и что говорить одно и то же всем бездейственно для активации сотрудника МОДУЛЬ 2: Определение движущих мотивов сотрудника Методики определения какие мотивы движут сотрудником Методики определения какая у него моральная мотивация, чтобы знать «что» говорить для его активации Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата Знание как определять моральную мотивация сотрудника МОДУЛЬ 3: Как активировать «через слово» тот или иной мотив. Положительные и отрицательные стимулы для того или иного мотива Коммуникация «до» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Положительные стимулы Коммуникация «после» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Положительные стимулы Коммуникация «до» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Отрицательные стимулы Коммуникация «после» выполнения задания на все виды мотивов, моральную мотивацию. Отрицательные стимулы Навык, что говорить сотруднику «до» и «после» выполнения задания для его активации Навык коммуникации основанной как на положительных, так и на отрицательных стимулах для разных моральных мотиваций ПРОГРАММА: