1 Бережливое проектирование Лин-консультант Андрей Глауберман 22 декабря 2008 г

2 Бережливое проектирование Цель бережливого проектирования – дать клиенту проект, котор ый он хочет –С соблюдением бюджета и в срок –с минимумом потерь и головной боли Это достигается обеспечением правильных материалов, оборудования, труда и информации в правильное время в правильном месте в правильном количестве

3 Проектирование порождает потери

4 Отечественная практика Примеров бережливого проектирования нет Качество разработки высокое, но процесс проектирования неуправляем. Слабое «среднее звено» архитекторов и проектировщиков: «Зубры» и «Зелень»

5

626 November 2013Presentatie X6 2 типа вариаций 1.Вариативность задач 2.Вариативность поступления (ввода) данных В комбинации с максимальной утилизацией мощностей > Долгий период разработки, задержки, проблемы с качеством

7 Производственное время при разработке продукта Добавляющее ценность время составляет только малый процент от общего времени производства Традиционные методы экономии затрат фокусируются только на добавляющих ценность операциях. ЛИН ФОКУСИРУЕТСЯ НА ПУСТЫХ ОПЕРАЦИЯХ. Время Концепция Запуск Ожидание Утверждение Изменения в проекте Передача проекта = Добавляющее Ценность время = Впустую Потраченное время (Потеря) Дизайн упаковки Определение продукта Согласования Дизайн продукта Первый этап строительства Модификация Ожидание Модификация Гипсовая модель

826 November 2013Presentatie X8 Типичные проблемы 25% планов отчетов и калькуляций не укладываются в сроки Мелкие частицы/ Сильное дробление Грязный спрос 100% переделок Низкая мораль, нет команды 75 чертежей в работе одновременно Планы теряются Единственный ответ – задействовать дополнительные мощности, поэтому нет прибыли

926 November 2013Presentatie X9 Люди работают на 99%, но работа на 99% бесполезна Ожи- дание Работа Работать тяжелее или быстрее – это не ответ Работа Переделки Транспортировка Архитектура и Дизайн Конструиро- вание корпуса Оснастка Перепроизводство Излишняя обработка Хранение Передвижение Ожи- дание Ожи- дание

10 Сокращение сметы проекта Ситуация : Строительство нового корпуса больницы. Переезд из старого обветшалого здания. Исследование : Ходьба на работе взад-вперед с помощью диаграммы спагетти. Составление карты потока. Решение : Сокращение избыточных пространств в холлах и длины основных коридоров. Результат: 1.Стоимость строительной сметы проекта сократилась на долларов. 2.По сравнению с практикой в старом корпусе время выполнения процедур сократилось на 75%. Соответственно, повысилась эффективность работы персонала.

11 Какие специфические Лин-инструменты используются в проектировании? Last planner или вытягивающее планирование в проектировании. BIM (Building Information modeling) – Информационная модель объекта Параллельное проектирование альтернатив, линии компромисса Стеллар – ценность строительного проекта, проектирование в рамках бюджета (Target Value Design - TVD) «Дом качества» (Quality-Function Deployment - QFD), Кано-анализ Анализ «Грязного спроса» Дизайн в едином пространстве (Обея) Офисная система Канбан и офисная система наведения порядка на рабочих местах - 5S. Диаграмма Спагетти

12 Спасибо за внимание! Андрей Глауберман Что такое бережливое строительство? Бизнес-игра, семинар, круглый стол, экскурсия Москва Что такое бережливое проектирование? Москва Практика проектирования. Вебинар23.03 Практика строительства.11.05