1 ХОЛДИНГ «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»: ХОЛДИНГ «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»: ПРОЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ Кирилл Александрович Соловейчик Президент ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» д.э.н.

2 РЫНКИ Проекты – ориентация на рынок Возможности – приборостроение Направления: - военное (криптографическое); - периферийная техника; - энергоэффективность; - медицинское оборудование; - полиграфическое машиностроение

3 ИЗДЕЛИЯ ТОЧНОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

4 Уличные ВзрывозащищённыеЖКХ Офисные СВЕТОДИОДНАЯ ПРОДУКЦИЯ

5 ПРОЕКТЫ Внедрение современных технологий управления Перевод производства из центра города Внедрение IT

6 1. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ХОЛДИНГА Цель – через трансформацию системы управления от уровня предприятия к холдинговой структуре обеспечить устойчивость бизнеса. Цель – через трансформацию системы управления от уровня предприятия к холдинговой структуре обеспечить устойчивость бизнеса. Реализация: Реализация: - развитие предпринимательской инициативы у директоров дочерних - развитие предпринимательской инициативы у директоров дочерних компаний; компаний; - формирование централизованных сервисов: - формирование централизованных сервисов: - качество (контроль и развитие); - качество (контроль и развитие); - кадры; - кадры; - IT; - IT; - тарифно-экономические политики. - тарифно-экономические политики.

2. ПЕРЕВОД ПРОИЗВОДСТВА ИЗ ЦЕНТРА ГОРОДА Цель – обеспечение экономического эффекта за счет компактного размещения производства на более дешевых площадях в промзоне Санкт-Петербурга. Цель – обеспечение экономического эффекта за счет компактного размещения производства на более дешевых площадях в промзоне Санкт-Петербурга. Особенности: Особенности: - безостановочный характер перевода предприятия с сохранением годовой - безостановочный характер перевода предприятия с сохранением годовой выручки и номенклатуры производственного выпуска; выручки и номенклатуры производственного выпуска; - освоение новых производственных мощностей с высвобождением площадей - освоение новых производственных мощностей с высвобождением площадей в центре; в центре; - сохранение квалифицированного персонала. - сохранение квалифицированного персонала. Результат : Результат : - увеличение выручки от коммерческого использования площадей в 7 раз. - увеличение выручки от коммерческого использования площадей в 7 раз. 7

8 2. ПЕРЕВОД ПРОИЗВОДСТВА ИЗ ЦЕНТРА ГОРОДА Результат : Результат : - сохранение объемов производства перемещаемых предприятий - сохранение объемов производства перемещаемых предприятий - рост показателя объема производства продукции на квадратный метр - рост показателя объема производства продукции на квадратный метр занимаемых площадей по фирмам холдинга до 5,5 раз занимаемых площадей по фирмам холдинга до 5,5 раз - сокращение длительности совокупного производственного цикла по изделиям - сокращение длительности совокупного производственного цикла по изделиям до 2 раз до 2 раз

Результат: «До» и «После» Результат: «До» и «После» 9 До После До После План

10 3. ВНЕДРЕНИЕ IT Цель – повышение эффективности управления разработкой, производством и сбытом продукции, обеспечение увеличения прибыли за счет роста производительности труда. Цель – повышение эффективности управления разработкой, производством и сбытом продукции, обеспечение увеличения прибыли за счет роста производительности труда. Задача – внедрение КИС «Каскад» как инструмента эффективного управления бизнес-процессами предприятия. Задача – внедрение КИС «Каскад» как инструмента эффективного управления бизнес-процессами предприятия. Особенности: Особенности: - разработка и внедрение системы по блочно-модульному принципу; - разработка и внедрение системы по блочно-модульному принципу; - вовлечение в процесс разработки будущих пользователей; - вовлечение в процесс разработки будущих пользователей; - учет специфики предприятия на стадии разработки; - учет специфики предприятия на стадии разработки; - ограниченность бюджета. - ограниченность бюджета. Результат за 4 года эксплуатации : Результат за 4 года эксплуатации : - чистая прибыль увеличилась в 1,9 раза; - чистая прибыль увеличилась в 1,9 раза; - производительность труда увеличилась в 2 раза; - производительность труда увеличилась в 2 раза; - оборачиваемость активов выросла в 1,33 раза; - оборачиваемость активов выросла в 1,33 раза; - сокращение цикла разработки и производства позволило обновить - сокращение цикла разработки и производства позволило обновить номенклатуру выпускаемой продукции на 94 % (в 2 раза). номенклатуру выпускаемой продукции на 94 % (в 2 раза).

11 КИС «Каскад» Бухгалтерия и Финансы Кадры и ОТиЗ КТМ Производствен ный учет Экономика ВЭДО Бюджетирова ние Сбыт УЧЕТ автотранспорта МТС Управление Качеством

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Кирилл Александрович Соловейчик Президент ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» д.э.н. тел.: +7 (812) е-mail: