Частно-государственное партнерство в сфере энергетической эффективности.

ТЭЦ Котельная ЦТП центральный тепловой пункт Жилые и общественные здания Тепловая энергия – существующая схема поставки и потенциал энергосбережения индивидуальный тепловой пункт ИТП ИТП % % 10% производство транспортировка и распределение потребление

Термостатические регуляторы Радиаторные счетчики- распределители. 20% снижения Автоматические балансировочные клапаны Индивидуальный блочный тепловой пункт (БТП) 25% снижения Жилой и бюджетный фонд. Комплексный подход

Риски бизнеса в программах повышения энергетической эффективности правильность оценки потребления энергии объектами – нет базы состояние инженерных систем (требуют кап. ремонта) оценка планируемой экономии – (иногда условия недопоставки тепловой энергии) обоснованность оценки инвестиционных затрат (много доп. согласований и работ – сроки реализации) риск непрофессиональной эксплуатации энергосберегающего оборудования вероятность изменения цен на энергоресурсы вероятность расторжения контракта на реализацию энергосберегающих мероприятий

Проблемы привлекательности участия бизнеса в программах повышения энергоэффективности 1.Низкий уровень капитализации энергосервисных компаний 2.Непрогнозируемость тарифов и невозможность фиксации тарифов более, чем на год 3.Нереализованные возможности господдержки ЭСКО (нужно занимать средства, но нет гарантии их восполнения, процедур) 4.Значительная стоимость комплекса энергосберегающих мероприятий 5.Отсутствие поддержки и защиты инвесторов – в основном фокус на отсутствие рисков у заказчика

Дополнительные риски инвесторов в рамках энергосервиса в ЖКХ энергосервисные контракты в секторе ЖКХ не имеют нормативно-правового обеспечения ТСЖ, как орган управления жильем неразвит, им легко манипулировать, вплоть до ликвидации контракт с управляющей компанией может быть расторгнут обязательства жильцов перед управляющими компаниями не закрепляются в договорах

Финансирование под проект (фокус на оператора) Платеж Оборудование Данфосс ЕКФ Иностранные поставщики Местные поставщики Оборудование Платеж ВОЗВРАТ КРЕДИТА БАНК ОПЕРАТОР ЗАКАЗЧИК Техническое решение и кредитование Энергосервисный контракт? КРЕДИТ ПЛАТЕЖ по графику Гарантия или фондирование оплата Гарантии либо льготной % ставки Гарантия основные проблемы: -найти оператора с активами, который может дать адекватную гарантию -найти другого гаранта -найти заказчика который может дать гарантию Гарантия

Финансирование заказчика Кредит Гарантия и Возврат кредита БАНК ОПЕРАТОР ДАНФОСС Иностранные поставщики Местные поставщики ЗАКАЗЧИК Техническое решение Деньги Оборудование Платеж Оборудование ЕКФ Гарантия или фондирование оплата Гарантии либо льготной % ставки

Лизинговая компания (принадлеж ащая банку) Конечный клиент: Тепловая сеть Управляющ ая компания Водоканал 30% предоплата Финансовые партнеры (делят риски): Экспортный фонд Дании Данфосс Банк (владелец лизинговой компании) Ежемесячные оплаты Лучшая % ставка Лизинг на 3 года Партнер Данфосс обслуживание (договор с клиентом) монтаж оборудования это - обязательные условия предоставления лизинга Лизинг под проекты

Факторы успеха любой из схем 1.Политическая воля руководителей органов власти в отношении энергосбережения 2.Нормативно-правовая база, защищающая инвестора, исполнителя, потребителя и конечно заказчика (разделение риска) 3.Надежная финансовая структура, готовая предоставить фондирование на приемлемых условиях либо гарантию 4.Оператор проекта, способный получить кредит и нести ответственность за практическую реализацию проекта 5.Производитель/поставщик, готовый инвестировать ресурсы в проект и нести часть рисков

Схема работы по запуску проекта 1.Определение и общее описание проекта. 2.Выявление заинтересованных сторон (например, тепловые сети). 3.Определение компании-оператора проекта, которая выступит в качестве заемщика кредита. 4.Определение схемы возврата вложенных средств. 5.Определение форм гарантий возврата средств. 6.Подготовка бизнес-плана и ТЭО проекта потенциальным заемщиком. 7.Предварительная оценка заемщика и проекта. 8.Подбор кредитной и страховой организации, а также при необходимости поставщиков оборудования.

- ISO 9002; - CEN 215; - Госстандарт; - ISO Международный Данфосс Кол-во сотрудников чел, товарооборот 4 млрд Евро Инфраструктура в России Московск. Обл., офис, производство, 9 тыс. кв. м Московск. Обл. Складской комплекс 10 тыс. кв. м Нижний Новг., офис, произв-во 6 тыс кв м Общие данные по России Кол-во сотрудников 800 чел Товарооборот 200 млн Евро Инвестиции50 млн Евро Группа «Данфосс», инвестиции в России