Резюме Репин Никита Владимирович Место рождения: Дата рождения: Образование: Опыт работы: Должность: Ключевые навыки

Дипломный проект по специальности «Управление персоналом» на тему: «Совершенствование повышения квалификации персонала в организации (на примере "Южный Двор – НН" (ООО))» Дипломник: Репин Н. В. Научный руководитель: Надточий Ю. Б.

Целью дипломного проектирования является разработка проекта по совершенствованию повышения квалификации персонала ООО "Южный Двор-НН" Объектом исследования является система управления персоналом ООО "Южный Двор-НН" Предметом исследования являются особенности повышения квалификации персонала в ООО "Южный Двор-НН" Задачами дипломного проектирования для реализации поставленной цели будут являться: - изучить теоретические аспекты повышения квалификации персонала в со-временных организациях; - проанализировать систему управления персоналом и особенности повышения квалификации в ООО "Южный Двор-НН"; - разработать мероприятия по совершенствованию системы повышения квалификации в ООО "Южный Двор-НН".

ООО "Южный Двор-НН" Целью образования Целью образования ООО "Южный Двор-НН" является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли. Миссия компании Миссия компании: предлагать своим покупателям большой ассортимент качественной продукции, сохраняя многолетнюю безупречную репутацию.

Организационная структура ООО «Южный Двор-НН»

Динамика активов ООО "Южный Двор - НН"

Численность персонала ООО "Южный Двор-НН" по половому признаку Показатели движения рабочей силы ГодыОборот рабочей силы, чел. Среднесписочная численность, чел. Текучесть рабочей силы, % ПрибылоВыбыло , , ,49

- отсутствует система определения потребности в повышении квалификации конкретного работника; - отсутствует неорганизованная форма повышения квалификации, или так называемая самостоятельная, когда необходимые знания работники получают благодаря: специальным журналам, лекциям, заседаниям, семинарам, коллоквиумам, беседам, дискуссиям по обмену опытом, контактам с вузами, посещению выставок, ознакомлению с отраслевыми отделами и т. д.; - отсутствует четкая программа обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на выдвижение; - отсутствует система проверки полученных знаний, оценки эффективности обучения и расчета затрат на повышение квалификации персонала. Основные недостатки системы повышения квалификации персонала ООО «Южный Двор-НН»

Целью проекта является разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала ООО "Южный Двор-НН" и оценка их социально-экономической эффективности для решения проблем, обозначенных выявленных в ходе анализа Основными задачами проекта по совершенствованию отбора персонала ООО "Южный Двор-НН" являются: - разработка должностной инструкции и профессиограммы, а также разработка четких, научно обоснованных критериев к должности менеджера по персоналу; - введение профессионального тестирования и ряда тестовых методик на выявление необходимых черт характера кандидата; - создание системы оценки отбора персонала, с целью получения регламентированного и обоснованного отбора. Цель и задачи организационного проекта

Цели и задачи проекта Целью проекта является совершенствование системы повышения квалификации персонала в ООО "Южный Двор-НН", на базе современных инновационных образовательных технологий и модульных образовательных программ, с использованием информационной инфраструктуры. Задачами проекта по совершенствованию системы повышения квалификации персонала ООО "Южный Двор-НН" является разработка: - системы определения потребности в повышении квалификации конкретного работника; - программы обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на выдвижение; - системы проверки полученных знаний, оценки эффективности обучения и расчета затрат на повышение квалификации персонала.

Мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала ООО "Южный Двор-НН" 1) Разработка системы определения потребности в повышении квалификации конкретного работника 2) Разработка программы обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на выдвижение 3) Разработка системы проверки полученных знаний

Экономическая эффективность Попытаемся определить влияние повышения квалификации рабочих в ООО "Южный Двор-НН" на рост их производительности труда. В 2011 году предполагается повышение квалификации 18 человек. Отсюда: У = (18 : 242) = 7,4 % П р2011 = (4,12 - 4,05) * 0,3 * 7,4 * 100 = 15,54 %. Используя полученные данные, рассчитаем сумму снижения себестоимости: Э с = * ((5,4 - 15,54) / ( ,54)) * 0,20 = (-2162,5) тыс. руб. Затраты на обучение в 2010 году составили 180 тыс. руб., в планируемом периоде затраты на повышение квалификации 18 сотрудников возрастут на 161 тыс. руб., и составят 341 тыс. руб. Э эф = 2162,5 – 180 – 161 * 0,15 = 1797,35 тыс. руб. С ок = 161 / (2162, ) = 0,08 года Выполненные расчеты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации рабочих окупятся за 0,08 года.

Социальная эффективность К числу позитивных можно отнести следующие изменения: - появление возможности определения ценности сотрудников не только для подразделения, в котором работает сотрудник, но и для организации в целом; - выявление "болевых точек" в действующей системе повышения квалификации персонала, что позволило более тщательно разработать новую систему повышения квалификации персонала; - реализация и развитие индивидуальных способностей работников; - определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.); - благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии! Доклад окончен. Спасибо за внимание!