П Р О Е К Т П Р О Е К Т Ольга Ю. Минкова и 10 в представляют.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
7 навыков эффективных менеджеров Стивен Кови. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала Быть проактивным. Иметь ясное представление о конечной.
Advertisements

Первый конкурс Второй конкурс Третий конкурс Четвёртый конкурс.
1. пункт первый презентации 2. пункт второй презентации 3. пункт третий презентации 4. пункт четвертый презентации 5. пункт пятый презентации.
1.Первый Крестовый поход ( гг.) 2. Второй Крестовый поход ( гг.) 3. Третий Крестовый поход ( гг.) 4. Четвертый Крестовый поход.
Решение задач с помощью уравнений. ОБОЗНАЧТЕ НЕИЗВЕСТНУЮ ВЕЛИЧИНУ ЗА Х.
Способы отказа от предложений попробовать наркотики.
Веб-спільноти. Для правки структуры щелкните мышью Второй уровень структуры Третий уровень структуры Четвёртый уровень структуры Пятый уровень структур.
Название презентации. 1. пункт первый презентации 2. пункт второй презентации 3. пункт третий презентации 4. пункт четвертый презентации 5. пункт пятый.
Технологическая карта урока. Что значит быть готовым к уроку? Прозвенел звонок веселый. Мы начать урок готовы. Будем слушать, рассуждать И друг другу.
Presentation Title Your company information. Ответ в этой книге Как стать высокоэффективным менеджером, а не просто двигаться по накатанной колее, надеясь.
Учитель технологии Аранян О. И. МОУ « СОШ 32» г. Энгельс.
Сыктывкарский Государственный Университет Всех, кто интересуется варганом или просто хочет расширить свой кругозор, приглашаем поучаствовать в нашем проекте!
Что вы под этим понимаете «Защита окружающей среды»? От кого и от чего защищать природу? Нужна ли защита окружающей среды?
Шестая районная конференция исследовательских работ школьников «Твои первые открытия» МОУ «Травниковская средняя общеобразовательная школа» Твои права.
Тема: Имя числительное как часть речи.. Кластер Таблица вопросов Фишбоун Синквейн.
Родительское собрание 1 Люди вместе могут совершить то, чего не в силах сделать в одиночку: единение сил может стать почти всемогущим. Д.Уэбстер.
Метод проектов Что это такое?. Новое – это забытое старое Идеи проектного обучения возникли в России. В 1905 г. группа педагогов внедряла этот метод в.
Что я ищу в сети? Бум вокруг социальных сетей разгорается с новой силой, и уже не поймёшь, то ли люди действительно ищут ОБЩЕНИЯ в социальных сетях, то.
Что вы под этим понимаете «Защита окружающей среды»? От кого и от чего защищать природу? Нужна ли защита окружающей среды?
Тема: Поступки. Твои поступки. Цель: - познакомиться с понятиями «хороший поступок», «плохой поступок - проступок», с их значением для жизни человека;
Транксрипт:

П Р О Е К Т П Р О Е К Т Ольга Ю. Минкова и 10 в представляют

ПРОЕКТ - ЭТО ЗАМЫСЕЛ, ПЛАН Что обычно проектируют ? Какова цель новых проектов ?

Целью проектов является Целью проектов является Потребность в чем - то новом, более прогрессивном, чем имеющееся Необходимость защиты от врагов Желание человека или правительства прославить себя или свое государство

Можно спроектировать и построить дорогу, как это впервые сделал Аппий

Можно спроектировать защиту от врагов - построить Стену

Можно прославить себя своеобразным способом, как это сделали жители Сан - Джиминьяно, где каждая семья стремилась соорудить самую высокую башню : Можно прославить себя своеобразным способом, как это сделали жители Сан - Джиминьяно, где каждая семья стремилась соорудить самую высокую башню :

А можно на спор проектировать и строить самое высокое здание, как это делают в Шанхае и Гонконге по сей день

ШАНХАЙ ШАНХАЙ

А еще люди умеют делать проекты - идеи, умеют находить новые закономерности на основе имеющихся фактов и таким способом совершать НАУЧНЫЙ ПРОРЫВ

Дж. Уотсон и Фр. Крик Дж. Уотсон и Фр. Крик

П О Т О К П О Т О К Поток может быть просто потоком : Поток света Поток воды Поток пара Поток камней …

В наше время все большее значение приобретает поток информации

ПОТОК ИНФОРМАЦИИ ЧЕРЕЗ КЛЕТКУ

Здесь будет ваша презентация.

РАБОТА В КОМАНДЕ Правило первое Делайте осознанный выбор : сформулируйте к какой роли в команде Вы стремитесь

РАБОТА В КОМАНДЕ Правило второе Определите какой вклад именно Вы можете внести в решение данной проблемы

РАБОТА В КОМАНДЕ Правило третье Умейте распределять время между срочными и важными делами : Не тоните в мелочах, но и не нарушайте логическую связь

Матрица Эйзенхауэра Матрица Эйзенхауэра ВАЖНОСТЬ B A D C СРОЧНОСТЬ

РАБОТА В КОМАНДЕ Правило четвертое Четко доносите свои интересы, НО искренне интересуйтесь интересами другой стороны

РАБОТА В КОМАНДЕ Правило пятое Умейте слушать с намерением понять, а не с намерением ответить. Это важный навык высокоэффективного человека

РАБОТА В КОМАНДЕ Правило шестое Синергия, взаимосвязь. Умейте протянуть друг другу руку помощи в сложной ситуации. Пользуйтесь принципом передачи импульса

РАБОТА В КОМАНДЕ Правило седьмое Навык « затачивания пилы ». Совершенствуйтесь в ходе работы, а не отмахивайтесь от того, что Вам кажется трудным

ПОТОК ИНФОРМАЦИИ ЧЕРЕЗ КЛЕТКУ