Распределенный офис разработки проектов пути создания Алексей Перченок руководитель проектов gdeetotdom.ru 9 июня 2012

В Москве и других крупных городах сложно найти разработчиков.

Структура распределенной команды PM Team Lead Programmers

Менеджер проекта ведущий разработчик удаленный программист Ведущий разработчик переводит на технические термины все бизнес-требования от менеджера проекта, продумывает архитектуру, грамотно ставит задачу программистам.

Где и как размещать команду? Менеджер проектов в офисе (ближе к заказчику) Ведущий программист в офисе или удаленно

Оформление удаленного разработчика ТК РФ

Домашний адрес = место работы В типовом договоре между сотрудником и компанией, в качестве места работы, необходимо указать его домашний адрес.

Преимущества: Чувство защищенности Отсутствие финансовых вопросов Дополнительная ответственность

Затраты: Пересылка заказного письма Потеря нервных клеток

Пути сокращения срока вхождения разработчика в проект

Собеседование Записывайте собеседование Заранее продумайте структуру собеседования Пригласите на собеседование кого-нибудь из команды

Первый день работы Дайте почувствовать ваше внимание Расскажите о корпоративных ценностях, миссии вашей компании и целях Расскажите о том, какую роль продукты и услуги компании играют в жизни ее клиентов Покажите важность и весомость его должности для компании

Рабочее место Подготовьте документацию по удаленному подключению Ведите Wiki проекта Ведите документацию проекта Отношение к компании формируется в первые дни и недели работы

Мотивация удаленного разработчика

Энтузиазм: поддерживаем интерес к проекту Периодически беседуйте с сотрудником и напоминайте о его роли в компании, обязанностях и результатах работы Установите количественные критерии работы Не предполагайте, что сотрудник понял задачу, просите пересказать ее Сообщайте сотруднику что вы думаете о его работе Не забывайте хвалить сотрудника публично и журить в кулуарах Подумайте, не много ли вы ждете от сотрудника

Вырабатываем принципы самостоятельной работы Просите сотрудника генерировать и, по возможности, реализовывать свои идеи Просите постоянно держать вас в курсе дел Научите планировать свой рабочий день Расскажите о выгодах превращения хаоса в систему

Осуществляем удаленный тим билдинг Набирайте несколько сотрудников в одном городе Общайтесь через веб-камеру Встречайтесь с сотрудником, оказавшись в одном городе Оплачивайте приезд в офис

Опыт или типовые сложности, возникающие при организации распределенной команды

Готовьте ведущих разработчиков к управлению удаленной командой Подготовьте документацию, в которой пошагово и со скриншотами, объясняется, как подключиться к сети офиса Знакомьте человека с командой Ведите обширную документацию, стараясь не сделать ее скучной Пропишите регламент работ и дайте всем доступ к нему Уважительнее общайтесь с удаленными сотрудниками

Вопросы? (495)