"ФК БИТ" Для тех, кто крепко стоит на ногах. Для тех, кто знает чего хочет. Для тех, кто в начале пути.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Advertisements

Мы делаем медицинский бизнес эффективнее. Мы готовы предложить новые возможности.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛОГИСТИКЕ: как обеспечить эффективность их применения Минск, 2013.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
Построение модели управленческого учета.. Цели. Что мы хотим в итоге? -Возможность контроля (деньги, имущество расходы). -Управленческая отчетность. -
Консалтинговый продукт «Стратегическое консультирование» Составитель: Каюченко Владимир Консультант: Каюченко.
Докладчики: директор ДАКР В.Н. Девятко директор ДСУР А.А. Табаева
Внедрение системы управления рисками в ОАО «Сибирьтелеком» С.А. Гроза – директор департамента внутреннего аудита ОАО «Сибирьтелеком»
Тема: Функции внутрифирменного управления План: 1. Содержание функций управления; 2.Назначение основных функций внутрифирменного управления; 3.Содержание.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Структура и содержание УМК по программе повышения квалификацииУправление ИТ-проектами Руководитель программы: к.э.н., доцент Ципес Г.Л.
1.Определение и цель управленческого учета 2.Отличие управленческого учета от финансового и производственного 3.Почему управленческий учет важен 4.Какова.
SMG Solution Management Group Мы работаем на результат, к которому вы стремитесь!
Аудит системы продаж и маркетинга Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
Стратегический менеджмент Содержание курсовой работы.
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ: ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ Заместитель руководителя Федерального казначейства А. Ю. Демидов.
(495) (812) Бюджетирование с нуля Василиотти Дмитрий моб.тел: +7 (911)
Транксрипт:

"ФК БИТ" Для тех, кто крепко стоит на ногах. Для тех, кто знает чего хочет. Для тех, кто в начале пути.

"ФК БИТ"

Выявление существующих проблем в системе управления и организации работы предприятия. Выявление рисков достижения бизнес – целей.Выявление резервов для развития компании. Определение приоритетных действий по повышению эффективности компании. "ФК БИТ"

Определение путей совершенствования системы управления. Изменение процессов деятельности. Изменение методологии. Изменение информационных систем. Цели

"ФК БИТ"

Описание компании (как есть).Выявленные проблемы.Описание предлагаемого решения.Спецификация работ, сроки. "ФК БИТ"

Стратегическое планирование.Разработка Карты ССП. Внедрение KPI в систему мотивации руководителей подразделений. "ФК БИТ"

Разработка организационной структуры, на основании среднесрочных целей. Разработка регламента, описывающего структуру подчиненности и функциональные обязанности в рамках организационной структуры "ФК БИТ"

Разработка финансовой структуры компании Постановка бюджетного планирования компании Разработка учетной политики управленческого учета "ФК БИТ"

АБВГДЕ

Управленческие навыки. Цикл управления. Постановка задач. Контроль. Мотивация. Техника продаж. Переговоры с учетом интересов сторон. "ФК БИТ"

Малухин Владимир Владимирович Skype: mahomek Андреев Виталий Викторович Skype: anvitvik Контакты: