Настоящий документ разработан OOO «Про-Инвест», и никакая его часть не может быть воспроизведена или передана в какой бы то ни было форме и какими бы то.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Лидер, организация, системы Структура и логика Бизнес как финансовая система Системный подход. Решение управленческих проблем и принятие решений Executive.
Advertisements

План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг 1 Рис. 2. Классификация моделей холдинга в зависимости от роли головного центра Модель 1Модель 2Модель 3Модель 4 Источник создания.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
Модель стратегической точки безубыточности как инструмент управления стоимостью компании Вашакмадзе Теймураз Основатель и руководитель фин-модель.ру Настоящий.
LOGO БЕ-1 БЕ- n Корпоративный центр управления Миссия, цели, стратегические целевые ориентиры БС-1 БЕ-1 БЕ- n БС-n Целевые ориентиры по БС- 1, стратегические.
Почему аутсорсинг? незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность.
Как формулировать альтернативы развития компании Практика применения методики бизнес-моделирования Алексей Калинин, Советник по стратегическому.
1 Тема выступления: Стратегия роста капитализации непубличной компании – разрабатывать самим или привлекать консультантов? Докладчик: Виктор Ларионов,
Март 2009 Управление изменениями Обзор To protect the confidential proprietary Hewitt information included in this Client material, it may not be disclosed.
Настоящий отчет разработан ООО «Успешные корпорации 2015 года» на основании информации, предоставленной экспертами, и никакая его часть не может быть воспроизведена.
Ключевые проблемы программ уровня Executive MBA (пример) Структуризация проблем развития бизнеса (Слайд 2) Алгоритм построения эффективного бизнеса (Слайд.
20 марта 2008 г. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ – ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД Тихомиров Леонид Генеральный директор ООО «Парма-Телеком» Форум.
«Название компании» Ключевая фраза, определяющая деятельность компании или характеризующая новый продукт Логотип компании Возможно, изображение продукта.
Настоящий отчет разработан ООО «Стратегика» на основании информации, предоставленной «_____________________», и никакая его часть не может быть воспроизведена.
Корпоративное развитие компании: цели и задачи Летняя сессия Клуба ФИНАНСИСТ июня, Киев.
Стратегия в России Апрель Часть III Стратегия для бизнес-школы.
Матрица возможностей по товарам и рынкам. Матрица Ансоффа Игорь Ансофф - математик, родившийся в России, но эмигрировавший в США в возрасте 19 лет. Получив.
1 Краткое резюме проекта Идея проекта Проблема Основные потребители Длительность проекта (до выхода) Инвестиции Оборот компании Стоимость проекта на выходе.
1 / RBBY Аутсорсинг ИТ-услуг. Практика использования в «Приорбанк» ОАО Минск, 19 ноября 2009 г.
Транксрипт:

Настоящий документ разработан OOO «Про-Инвест», и никакая его часть не может быть воспроизведена или передана в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные или механические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, если на то нет письменного разрешения ООО «Про-Инвест». ПРО-ИНВЕСТ Бизнес-Архитектура: Создание Стоимости Через Процесс Инновации Бизнеса Павел Кружилин

ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 2 Бизнес-архитектура компании – основной стратегический фактор определяющий стоимость для акционеров Стратегический контроль Масштаб деятельности и инвестиций Стоимость для акционеров Организационные системы Ценность для клиента Модель прибыльности Финансовая стратегия

ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 3 Время жизни бизнес-архитекуры значительно снизилось за два последних десятилетия Ценность приносимая бизнес- архитектурой Время лет назад Сейчас

ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 4 Своевременная смена бизнес-архитекуры создает больше ценности, чем попытки улучшить текущую бизнес-архитектуру, уходящую в зону бесприбыльности Ценность приносимая бизнес- архитектурой Старая бизнес-архитектура Новая бизнес-архитектура Создание ценности через изменение бизнес архитектуры Создание ценности через операционные улучшения, фокус на «ключевые компетенции» Начальная точка

ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 5 Бизнес-Архитектура: Процесс Инновации Бизнеса Стратегический контроль Масштаб деятельности и инвестиций Стоимость для акционеров Организационные системы Выбор потребителя и предложение ценности Модель прибыльности Проектирование бизнесаСтратегический анализ и прогноз Многомерная карта отрасли и прототипы бизнес- архитектур 1 Точечная оцифровка альтернатив 2 Выбор стратегических архитектур(ы) бизнеса 3 Закрытие разрывов в компетенциях 4 Реализация Ценности Ускоренная трансформация 5 Переговоры и выход 6