Кадровый резерв – неприкосновенный запас компании Москва, 2013 Борисенко А.Ю.

Если ты смотришь на год вперед – выращивай рис Если ты смотришь на двадцать лет вперед, выращивай деревья Если ты смотришь вперед на столетие, выращивай людей Китайское изречение

Зачем компании Кадровый резерв? Ситуация на рынке требует «работы на опережение» для быстрой подготовки руководителей, готовых «хоть завтра» занять целевую позицию Руководители отмечают серьезный недостаток в квалифицированных руководителях, начиная со среднего уровня менеджеров Продолжается «война за таланты» Рынок труда не готов в полной мере обеспечить запрос нашей Компании – в качественных управленцах, знающих специфику бизнеса и Компании Проблемы адаптации руководителей извне Времени на адаптацию и понимание специфики бизнеса для принятия правильных решений все меньше

Общие требования к кандидатам п/п Параметры Резерв «Оперативный» Резерв «Стратегический» Возраст25-45 года25-35 года ОбразованиеВысшее Опыт работы в «ИЦ ЭАК» От 1 годаОт 6 месяцев Управленческий опыт От 1 года- Уровень должности от главного специалиста до заместителя директора Департамента/заместителя директора ОП/филиала

«Высокоэффективное управление в отсутствие эффективного лидерства подобно, упорядочению расстановки стульев на палубе тонущего «Титаника». СТИВЕН КОВИ

КомпетенцииОписание компетенций ПрофессионализмДетальное знание всех аспектов работы в профильной области. Системность мышления при решении профессиональных задач. Эффективное использование знаний и навыков для получения максимально качественного результата. Непрерывное повышение профессиональной квалификации Нацеленность на результатСтремление достичь результата, невзирая на препятствия, ориентированность на достижение заданных показателей. Амбициозность, неудовлетворенность достигнутым. Самостоятельная постановка целей и умение их реализовать Командное лидерствоСоздание и развитие команды, нацеленной на результат. Способность сплотить команду и мотивировать на достижение общих целей. Умение брать на себя ответственность за результат. Умение обеспечить непрерывный рост профессионального уровня команды Управление исполнениемСпособность четко формулировать и распределять цели и задачи между исполнителями с учетом их возможностей. Систематический контроль промежуточных и конечных результатов работы. Умение управлять проектами

Программа обучения КР – основа для внедрения изменений Перспектива Создаёт Управленческий Средний Класс Основная программа для УКР Решает задачи Текущей подготовки Решает задачи Стратегической подготовки Готовит Команды Дает возможность Просчитать сценарии Будущего Уменьшает риск неудачи стратегических инвестиционных проектов Является центром знаний и способом перехода в Будущее

Компания (её учебный центр) Программа «Перспектива» Совместно создают и развивают Совместно Проводят и брендируют Администрирование, Методический контроль, Преподаватели, Аккредитация Учебная база, Контроль эффективности и качества, Преподаватели, Наставники.Карьера слушателей для сотрудников Компании для потенциальных сотрудников Компании Бизнес школа(ы), Консалтинговые компании Основные принципы формирования обучающей команды программы «Перспектива»

ЕСЛИ НЕ ТЫ, ТО КТО? Топ-менеджеры, отдавшие много сил на благо компании и отвечающие за ее развитие в ближайшем будущем, не должны отстраняться от процесса обучения новичков. Подготовка преемников тоже входит в обязанности лидера.

Только участие опытных руководителей в обучении менеджеров – резервистов гарантирует преемственность видения стратегии и целей компании. ЕСЛИ НЕ ТЫ, ТО КТО?

индивидуальная подготовка путем «краткосрочных» инструментов «коучинг», «персональный план развития», «ситуационное моделирование», участие в конференциях, «круглых столах» и т.д. Если не сейчас, то когда?

Главное не перестараться Местные растения приживутся легче Посадил дерево – заботься Имей терпение – дождись плодов

Спасибо за внимание Контакты: Борисенко Анна Юрьевна +7 (919)