1 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ В 2006 году основными топ-менеджерами Инвестиционной компании «Визави», с 2002 года являвшейся одним из лидеров девелоперской деятельности на рынке коммерческой недвижимости Москвы и Московской области, было принято решение о создании самостоятельной компании, оказывающей полный спектр услуг, связанных с инвестированием и управлением объектами недвижимого имущества. В результате была сформирована команда профессионалов, в совершенстве владеющих технологиями эффективного инвестирования, девелопмента и работы и работы с проблемными активами. Сегодня численность команды IDT с учетом проектных групп, занятых управлением и эксплуатацией объектов на местах, составляет около 70 человек. В 2006 году основными топ-менеджерами Инвестиционной компании «Визави», с 2002 года являвшейся одним из лидеров девелоперской деятельности на рынке коммерческой недвижимости Москвы и Московской области, было принято решение о создании самостоятельной компании, оказывающей полный спектр услуг, связанных с инвестированием и управлением объектами недвижимого имущества. В результате была сформирована команда профессионалов, в совершенстве владеющих технологиями эффективного инвестирования, девелопмента и работы и работы с проблемными активами. Сегодня численность команды IDT с учетом проектных групп, занятых управлением и эксплуатацией объектов на местах, составляет около 70 человек.

2 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ В настоящее время в структуре компании восемь управлений, а именно: Управление коммерческой недвижимости; Управление земельных активов; Управление по работе с проблемной и ссудной задолженностью банков; Управление оценки; Юридическое управление; Управление эксплуатации и капитального ремонта; Управление бухгалтерского и налогового учета; Служба безопасности. Такая структура позволяет предоставлять заказчику полный комплекс услуг по управлению проектами, санации предприятий, реструктуризации проблемной кредиторской задолженности с целью формирования инвестиционно-привлекательного актива. В настоящее время в структуре компании восемь управлений, а именно: Управление коммерческой недвижимости; Управление земельных активов; Управление по работе с проблемной и ссудной задолженностью банков; Управление оценки; Юридическое управление; Управление эксплуатации и капитального ремонта; Управление бухгалтерского и налогового учета; Служба безопасности. Такая структура позволяет предоставлять заказчику полный комплекс услуг по управлению проектами, санации предприятий, реструктуризации проблемной кредиторской задолженности с целью формирования инвестиционно-привлекательного актива.

3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2009 года Компания является аккредитованным профессиональным участником рынка коммерческой недвижимости, привлеченным к распоряжению недвижимым имуществом ОАО «РЖД». В 2009 году одно из предприятий, находящихся в управлении Компании, стало победителем конкурса, проводимого ГК «Агентство страхования вкладов» на право оказания услуг при ликвидации или предупреждению банкротства кредитных организаций. Компания имеет лицензию Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству ГС от разрешающую осуществление функций технического заказчика- застройщика при строительстве зданий и сооружений I и II уровней ответственности. С 2009 года Компания является аккредитованным профессиональным участником рынка коммерческой недвижимости, привлеченным к распоряжению недвижимым имуществом ОАО «РЖД». В 2009 году одно из предприятий, находящихся в управлении Компании, стало победителем конкурса, проводимого ГК «Агентство страхования вкладов» на право оказания услуг при ликвидации или предупреждению банкротства кредитных организаций. Компания имеет лицензию Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству ГС от разрешающую осуществление функций технического заказчика- застройщика при строительстве зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

4 УСЛУГИ КОМПАНИИ Компания оказывает полный комплекс услуг по управлению предприятиями с целью обеспечения максимальной доходности и создания инвестиционно-привлекательного актива. В период мирового финансового кризиса в экономике Российской Федерации наблюдаются следующие негативные явления: низкий уровень доверия к клиентам; низкий уровень доверия к банкам; высокий уровень процентных ставок, обусловленный ростом рисков предоставления ресурсов; падение рентабельности предприятий; снижение объемов производства готовой продукции; высокая стоимость ресурсов на внутреннем рынке; нарушение устойчивых связей между контрагентами. Ввиду значительного ухудшения финансового состояния многих заемщиков банки становятся наиболее уязвимым звеном. Растет доля проблемных и просроченных кредитов в кредитных портфелях банков. Вынужденно изымая залоги, банки сталкиваются с проблемами их реализации и эффективного хозяйственного использования. Учитывая основные потребности текущего рынка компания IDT предоставляет банкам услуги по реструктуризации проблемной задолженности, эксплуатации объектов изъятого обеспечения по кредитам и т.п. Компания оказывает полный комплекс услуг по управлению предприятиями с целью обеспечения максимальной доходности и создания инвестиционно-привлекательного актива. В период мирового финансового кризиса в экономике Российской Федерации наблюдаются следующие негативные явления: низкий уровень доверия к клиентам; низкий уровень доверия к банкам; высокий уровень процентных ставок, обусловленный ростом рисков предоставления ресурсов; падение рентабельности предприятий; снижение объемов производства готовой продукции; высокая стоимость ресурсов на внутреннем рынке; нарушение устойчивых связей между контрагентами. Ввиду значительного ухудшения финансового состояния многих заемщиков банки становятся наиболее уязвимым звеном. Растет доля проблемных и просроченных кредитов в кредитных портфелях банков. Вынужденно изымая залоги, банки сталкиваются с проблемами их реализации и эффективного хозяйственного использования. Учитывая основные потребности текущего рынка компания IDT предоставляет банкам услуги по реструктуризации проблемной задолженности, эксплуатации объектов изъятого обеспечения по кредитам и т.п.

5 УСЛУГИ КОМПАНИИ Услуги, оказываемые Компанией, можно разделить на следующие виды: Финансовые услуги, в том числе анализ финансового состояния предприятия и способов его санации, работа с проблемной кредиторской и дебиторской задолженностью (реструктуризация, продажа долга), фандрайзинг, финансовое и налоговое планирование, работа с зарубежными компаниями и банками, формирование бюджета проекта; Юридические услуги, в том числе защита актива, оформление имущественных прав, обеспечение соблюдения акционерного законодательства, депозитарные операции, оформление договоров, взаимодействие с государственными органами, ведение арбитражных процессов и сопровождение исполнительного производства, а также процедур банкротства на всех стадиях, обращение взыскания на предмет залога, разработка схемы и полное сопровождение сделок по покупке\продаже объекта. Услуги, оказываемые Компанией, можно разделить на следующие виды: Финансовые услуги, в том числе анализ финансового состояния предприятия и способов его санации, работа с проблемной кредиторской и дебиторской задолженностью (реструктуризация, продажа долга), фандрайзинг, финансовое и налоговое планирование, работа с зарубежными компаниями и банками, формирование бюджета проекта; Юридические услуги, в том числе защита актива, оформление имущественных прав, обеспечение соблюдения акционерного законодательства, депозитарные операции, оформление договоров, взаимодействие с государственными органами, ведение арбитражных процессов и сопровождение исполнительного производства, а также процедур банкротства на всех стадиях, обращение взыскания на предмет залога, разработка схемы и полное сопровождение сделок по покупке\продаже объекта.

6 УСЛУГИ КОМПАНИИ Коммерческая эксплуатация, в том числе оценка инвестиционной и рыночной стоимости объектов, подбор объектов для инвестирования, разработка и реализация бизнес-плана по повышению доходности объекта, маркетинговые исследования и мероприятия, анализ исходных данных, SWOT-анализ, разработка оптимальной концепции развития объекта недвижимости (best use), разработка экономической модели проекта, организация взаимодействия с консалтинговыми компаниями, формирование оптимальной схемы сдачи в аренду, организация эффективной рекламной кампании, определение рыночных ставок аренды и уровня эксплуатационных расходов, формирование комплекса дополнительных услуг на объекте недвижимости, разработка оптимальной схемы эксплуатации. Техническая эксплуатация, выполнение функции технического заказчика, в том числе разработка заданий на проектирование и ТЗ на производство работ, оформление ИРД, согласование проектной документации, оформление ТУ, Государственная экспертиза, организация и проведение тендеров, организация технического надзора за производством работ, сдача-приемка работ, полный комплекс мероприятий по организации безопасной и бесперебойной технической эксплуатации объектов, в том числе организация и формирование службы технической эксплуатации, привлечение сервисных компаний, переоформление договоров с поставщиками коммунальных услуг, текущий ремонт, оптимизация затрат Собственника на содержание объекта.