Основы предпринимательства Шамсиев Ринат Альбертович.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Организация как функция менеджмента Организация – это процесс создания структуры предприятия и упорядочение происходящих в ней событий. Подготовила: Лучшева.
Advertisements

МАОУ Гимназия января 2012 года. Организационная (корпоративная) культура – это ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а.
Организационная культура. Организационная культура. О пределение: Организационная культура. Определение: ОК - «система коллективных базовых представлений,
Организационная структура. Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Состав, соотношение, взаимосвязь.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА В ФАРМАЦИИ Выполнила: Олатаева З Группа: ФА Проверила: Адибаева Ж.К. С.Ж. АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ.
Корпоративная культура совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции,
Философия и концепция управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 3.
Сентябрь 2015 Теория организации МЕНЕДЖМЕНТ. Менеджмент. Тема 2 ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕМЫ 2 к.э.н., доцент кафедры менеджмента, Чистякова Наталья Олеговна.
Сентябрь 2015 Теория организации МЕНЕДЖМЕНТ. Менеджмент. Тема 2 ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТЕМЫ 2 к.э.н., доцент кафедры менеджмента, Чистякова Наталья Олеговна.
Внешняя и внутренняя среды организации Тема 2. План Понятие и структура внешней среды Понятие и структура внешней среды Характеристики внешней среды Характеристики.
Управление персоналом как наука Концепции и определения управления персоналом. Крутцова Марина Николаевна, к.пс.н., доцент кафедры управления персоналом.
Тема 2. Исследование как составная часть менеджмента организации Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим.
Лекция 4. Исследование систем управления Черная И.П. д. э. н., доцент.
Тема 1 Сущность менеджмента как процесса и науки.
Мотивация трудового поведения персонала. Автор : Михайлов Ярослав Всеволодович - доцент кафедры «Экономики и управления» филиала МСГИ в г. Егорьевске.
цели и задачи организации Произ- водственные и управлен- ческие функции организации; факторы внутренней среды (внутренние переменные); факторы внешней.
Влияние организационного управления на развитие предприятия Чукарина Юлия МЭИ ФП
Дисциплина «Основы управления персоналом» «Принципы формирования системы обучения и развития персонала» Лекция 19.
ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ:
Транксрипт:

Основы предпринимательства Шамсиев Ринат Альбертович

opdpsu.wordpress.com

Управление человеческими ресурсами

Японская модель менеджмента сдержанность и дипломатичность приверженность к коллективным формам организации труда (группизм) патернализм - доктрина об "отеческом", "благотворительном" отношении предпринимателей к занятым работникам восприимчивость к новому трудолюбие бережливость

Американская модель менеджмента утверждать свое превосходство и жизненность подчеркивают свою исключительность стремятся добиваться быстрого и большого успеха жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократичности борьба за лидерство способностью бороться до конца

Корпоративная культура совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

Уровни культуры по Шейну артефакты провозглашаемые ценности базовые представления

Организационно- управленческая структура

Линейная организационная структура управления принципы централизма и единоначалия подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя

Функциональная организационная структура управления Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

Функциональная организационная структура управления В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. Административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка)

Линейно-функциональная организационная структура управления Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Линейно-функциональная организационная структура управления Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

Дивизиональная организационная структура управления

Матричная организационная структура управления

Мотивация персонала

Кадровая политика

Деловая игра

Вопросы