МИIIИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина» Факультет социологии и управления Кафедра управления персоналом Направление «Менеджмент» Дисциплина: Теория менеджмента Построение эффективных вертикальных связей в организации. Презентация Студента 2 курса Шендило А.И Рязань 2013

В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности. Без связей и фактического взаимодействия частей не может быть организованного целого. Связь является условием, определяющим возможность взаимодействия. Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации. Они формализуются в процессе проектирования организации, действуют постоянно и изображаются на всех возможных ее схемах, отражая распределение полномочий или указывая на то, «кто есть кто» в организационной иерархии. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации.

И для того что бы эффект (испорченного телефона) не срабатывал часто, на современном этапе менеджмента я считаю важно построение в организации эффективных вертикальных связей. Так как в современном обществе важна как информация, так и время, и если ты владеешь этими двумя ресурсами, значит, ты владеешь ситуацией. Так как же все-таки построить эти эффективные связи? Наверно для каждого руководителя на этот вопрос будет свой ответ. Кто то за жесткие меры убеждения (Или увольнение или сотрудничество), а кто то наоборот за мягкие (Дружеские отношения или стимулирующие методы). Вот, пожалуй, несколько самых ярких примеров

Спасибо за внимание