Кейс « Молодые таланты » Партиципативная организационная культура Горемыко Маша Губина Оля Зиновьева Ксения Иосилевич Катя Кудряшова Аня Пономарёва Алёна

Партиципативная организационная культура Девиз " Ты за дело, а дело за тебя »; всесторонние обсуждения ; совместно - творческий тип деятельности ; открытое взаимодействие, осмысленная коммуникация ; гуманизм ; командная работа по проектам, сотрудничество ; постоянное совершенствование и развитие ; профессионализм ; индивидуальность, уникальность ; гибкость.

Решение кейса « Молодые таланты » 1. Каковы причины провала программы ? 2. Как можно сформулировать проблему, с которой столкнулась организация ? 3. Какие рекомендации Вы можете предложить для решения данной проблемы ?

Причины провала программы 1) Несовпадение индивидуальных и организационных целей. Недостаточно четкая постановка целей, задач Недостаточная информирован ность сотрудников о них

Причины провала программы 2)Недостаточно продуманная программа обучения + + Западное инженерное образование на английском языке - - Не учитывали специфику российских компаний - - Не было on-job тренингов

Причины провала программы 3) 3) Отсутствие следования разработанной стратегии в долгосрочной реализации

Причины провала программы 4) 4) Столкновение предпринимательской и органической культуры Различие в менталитетах. Сложности адаптации новых сотрудников. Эффект «свой-чужой» Не учитывалось мнение старых сотрудников при принятии решений

Причины провала программы 5) 5) Нарушение принципа справедливости Несправедливая система оплаты труда Приоритеты отданы новым сотрудникам при отборе кандидатов

Причины провала программы 6) 6) Нарушение коммуникации Нарушение вертикальной коммуникации Горизонтальная коммуникация не подготовлена к изменениям

Причины провала программы 7) 7) Непрозрачность систем коммуникации

Причины провала программы 8) 8) Организационное изменение проведено без подготовительной фазы, условий для преодоления сопротивления сотрудников.

Причины провала программы 9) 9) Потребности в уважении, безопасности, самоактуализации не удовлетворены

Вышеописанные пункты привели к снижению мотивации и неблагоприятному социально- психологическому климату.

Проблема Разработка и неэффективная реализация стратегии, которая не соответствует организационной культуре компании

Рекомендации Разработать план эволюционного развития организационной культуры от органической до партиципативной (постепенное внедрение элементов разных культур с предварительной подготовкой).

Как ? Сплочение (тренинги, совместные корпоративы, встречи, неформальное общение) «Старички» и «новички» проводят взаимные тренинги друг для друга, для выравнивая уровня знаний и умений Создание новых «смешанных» команд Изменение политики заработной платы (введение премий, бонусов)

Увеличение прозрачности: ввести и информировать о системе поощрений и наказаний, системе оплаты труда и системе апгрейдинга (должностного роста) Курсы повышения квалификации (потребность профессионального роста) в Москве (для обмена опытом) Дэн в Москве является одним из главных помощников руководителя, также может возглавлять курсы повышения квалификации.

Автономность регионов Москва Постановка целей Регионы Создание стратегии : « новички », но обязательно при участии 2-3 старших Реализация стратегии : « старшие », но тоже 2-3 новичка контролируют Москва Результаты Видеоконференция

Ну или … Всё разрушить, а потом построить заново!!! «Зуб надо выдирать целиком, а не реставрировать».

Однако: Смело вырывать зубы надо тогда, когда они молочные, а вот коренные - ресурс тяжело и дорого возобновляемый.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !