Костромское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации Численность работников – 174 чел., из них специалистов – уполномоченных – 30 чел. в 24 муниципальных образованиях области. Количество зарегистрированных страхователей – С численностью более 50 работающих – 1015.

ПРОФИЛАКТИКА КОРРУПЦИОННЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЙ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: 1.Качественный отбор персонала 2.Правовое просвещение 3.Формирование положительных навыков социального поведения 4.Проведение исследовательской деятельности 5.Формирование среды и условий противодействия коррупции 6.Осуществление контрольных мероприятий

1.Отбор сотрудников и введение их в курс дела Об ответственности руководителя по отбору профессионально пригодных кадров и введению в должность вновь принятых работников 2.Делегирование задач и полномочий О повышении самостоятельности и ответственности работников 3.Единство властных полномочий О границах управления персоналом 4.Линейный руководитель и руководитель по специальности О разграничении ответственности руководителей 5.Определение целей и задач Об обязанности руководителя ставить труднодостижимые, но реальные цели и задачи 6.Информирование О необходимости своевременного и полного информирования руководителем и руководителя 7.Принятие решений Об обоснованности и ясности принятых руководителем решений 8.Контроль О допустимых формах контроля подчиненных 9.Одобрение, критика, оценка О признании и поддержке как основе успехов и достижений 10.Профессиональное развитие О необходимости саморазвития и личном примере руководителя ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА И СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ

Наименование критерия, формулировка вопросаОтвет кандидата Выводы 1.Тип референции. 1.1.Как вы определяете, что добились успеха? 1.2.Как вы принимаете решение, какой выбрать вариант выполнения работы? 1.3.Как вы определяете, успешно ли прошло взаимодействие? 1.4.Каким образом вы решаете, какому кандидату отдать предпочтение на выборах? 1.5.Вы хорошо готовите? Почему? 1.6.Вы считаете свою карьеру успешной? Почему? 1.7.Вы успешно входите в новый коллектив? Почему так думаете? 1.8.Вы хороший партнер в команде? Почему так думаете? 1.9.Как вы определяете, успешно ли идет работа? Почему? 1.10.Вы легко адаптируетесь к стилю общения другого человека? Почему так думаете? Внутренняя (сам решаю) Внешняя (внешняя оценка) 2. Стремление избегание. 2.1.Что для вас важно в работе? 2.2.Какой клиент для вас оптимален? 2.3.Опишите идеальное для себя место работы. 2.4.Опишите оптимального для Вас руководителя, подчиненного. Движение: К (как хочу); От (как не хочу) 3.Процесс - результат. 3.1.Что вам больше всего нравиться в работе...? 3.2.Как бы вы определили, что такое успешный...? 3.3.Что нужно чтобы пройти испытательный срок? 3.4.Как вы организуете свою работу? 3.5. Опишите самый удачный период работы. Анализ метапрограммы __________________________________________________________ (Ф.И.О.)

Арт-тест

- Что является ключом к успеху ? - Люди ! Удовлетворенность работников трудом – фактор повышения эффективности работы

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ Выяснить степень общей удовлетворённости трудом и степень интенсивности влияния конкретных факторов. Разработать предложения, направленные на повышение уровня удовлетворённости трудом и социального развития трудового коллектива. Оказать помощь руководителям структурных подразделений по использованию материалов исследований в практической работе

Составляющие удовлетворённости2009 год2012 годРазница Интерес к работе89%91%+2% Удовлетворённость достижениями в работе90%89%-1% Удовлетворённость взаимоотношениями с коллегами91%94%+3% Удовлетворённость взаимоотношениями с руководством63%66%+3% Уровень притязаний в профессиональной деятельности53%50%-3% Предпочтение выполняемой работы заработку53% 0 Удовлетворённость условиями труда72%80%+8% Профессиональная ответственность66%58%-8% Удовлетворённость распределением работ64% 0 Общая удовлетворённость трудом73%76%+3% Динамика факторной оценки удовлетворенности трудом 1-44% - низкий уровень удовлетворённости трудом 45-55% - средний уровень удовлетворённости трудом % - высокий уровень удовлетворённости трудом

Составляющие удовлетворенности трудом

МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ СРЕДЫ И УСЛОВИЙ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ 1.Работа с вновь принятыми специалистами 2.Оценка эффективности работы 3.Развитие трудовой демократии 4.Программа «Резерв кадров» 5. Развитие корпоративной культуры 6.Выявление и предупреждение возможного проявления коррупции

Формы трудовой демократии Проведение круглых столов Встречи специалистов с управляющим по итогам работы за год Обмен опытом работы Участие в работе общественных комиссий Представительный орган

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ЗАДАЧИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 1.Усиление экономических методов материального стимулирования, которые основаны на материальном вознаграждении за исполняемую работу. 2.Повышение самостоятельности и ответственности сотрудников. 3.Усиление взаимодействия между руководителями и подчиненными. 4.Использование в практической работе с персоналом награждения и наказания для предотвращения нежелательного поведения и поощрения отличного исполнения.