Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально проанализировать текущее положение вещей… Опытная Методика Проектных Показателей (ОМПП)

Что такое ОМПП? ОМПП I Опытная Методика Проектных Показателей I система сбалансированных проектных показателей

Почему ОМПП так называется? Опытная – основана на опыте ведущих проектных организаций Методика – содержит не просто перечень показателей, а предлагает рекомендации по их внедрению и применению Проектных – предназначена для повышения эффективности проектного управления Показателей – является системой сбалансированных показателей

Причины создания ОМПП Отсутствие специализированной системы сбалансированных показателей для компаний с проектным типом производства Возможность использовать опыт ведущих проектных организаций Проблематичность внедрения существующих систем сбалансированных показателей в российских компаниях – неприспособленность под специфику российского бизнеса

ОМПП может применяться в: Автопром Атомная энергетика Банковский и финансовый сектор Девелопмент Инжиниринг Консалтинг (сфера услуг) Конструкторские бюро Легкая промышленность Логистика Медицина Металлотрейдинг Металлургия Нанотехнологии Нефтяная и газовая промышленность Оборонная промышленность Образование Оптовая торговля Пищевая промышленность Приборостроение Производственные предприятия Проектные институты Рекламный бизнес Ресторанный бизнес Розничная торговля Сельское хозяйство Страхование Строительство Транспортная инфраструктура Управляющие компании Энергетика И другие сферы деятельности, связанные с управлением какими-либо проектами, в том числе проектами развития и маркетинговыми проектами

Основные особенности ОМПП Большинство показателей ОМПП отобраны по критерию «Эффективное использование в ведущих проектных организациях» Помимо управления показателями, ОМПП дает возможность управлять их свойствами, которых предусмотрено более 25-ти Периодическое обновление ОМПП и добавление новых показателей

Методы освоения и применения ОМПП Для применения «Опытной Методики Проектных Показателей» с целью повышения эффективности выполнения проектов существуют несколько способов ее освоения: 1.Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1.32, 2009г., 105стр. 2.Руководство по внедрению «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1, 2009г., 45стр. 3.Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов

Сборник ОМПП В текущей редакции сборника содержится 32 показателя. Среди них: Плановый коэффициент эффективности проекта; Фактический коэффициент эффективности проекта; Приоритет проекта; Лояльность Заказчика; Достаточность трудовых ресурсов; Выполненные объемы; Риск срыва сроков; Проектная подготовка руководителей; И другие... Каждый показатель в сборнике имеет подробное описание по 29-ти свойствам, в том числе рекомендации по расчету или экспертному определению показателя. Объем сборника составляет 105 страниц. Ниже приведена его структура: Введение Цели и задачи ОМПП Кратко о разработчике ОМПП Знания и навыки способствующие освоению ОМПП Целевая аудитория Напутствие от авторов Глоссарий Свойства показателей Описание показателей Заключение Для заметок

Руководство по внедрению ОМПП Для эффективного внедрения в кратчайшие сроки ОМПП или любой другой системы сбалансированных показателей написано «Руководство по внедрению Опытной Методики Проектных Показателей». Издание содержит рекомендации непосредственных разработчиков методики по внедрению в компании системы сбалансированных показателей на базе ОМПП. В руководстве приведено подробное описание всех этапов внедрения (более 15-ти этапов) системы сбалансированных показателей, начиная от первоначального построения системы и заканчивая ее проектной эксплуатацией. Руководство помогает внедрить в управление компанией все показатели ОМПП, вошедшие в Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП). Объем текущей редакции руководства составляет 45 страниц.

Курс обучения по ОМПП Раздел курса обученияВремя 1 Что такое система сбалансированных показателей и почему она необходима Особенности проектного управления и потребность в специализированной системе сбалансированных показателей 3 Основные особенности ОМПП и отличия от других систем сбалансированных показателей 4 Задачи ОМПП и результаты применения 5 На чем базируется ОМПП 6 Как создавалась ОМПП Кофе-брейк15 минут 7 Методические материалы по ОМПП Структура Сборника ОМПП 9 Свойства показателей ОМПП 10 Рассмотрение практического применения ОМПП (деловая игра) Обед1 час 11 Назначение Руководства по внедрению ОМПП Рекомендуемая методика внедрения ОМПП и других систем сбалансированных показателей Кофе-брейк15 минут 13 Сомостоятельное моделирование применения ОМПП Тестирование на знание основ, умение внедрять и применять ОМПП 15 Вручение сертификатов слушателям курса обучения Курс обучения создан на базе «Опытной Методики Проектных Показателей» и направлен на помощь в освоении и применении методики в проектных организациях. Продолжительность курса обучения составляет 8 часов с обедом и кофе-брейком. Слушатели получают сертификат, удостоверяющий прохождение курса обучения.

Курс обучения по ОМПП Наименование Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов (предназначен для обладателей Сборника «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), 2009г., 105стр.) Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов + Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), 2009г., 105стр. + Руководство по внедрению «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1, 2009г., 45стр. Существует два варианта прохождения курса обучения: Для корпоративных курсов (более 1-го слушателя от организации) применяются скидки.

Спасибо за внимание! Благодарим за внимание! Дополнительную информацию Вы можете получить по телефону (812) по а также в разделе «Вопрос-ответ» на нашем сайте