Стратегический партнер как роль HR Выполнили: Базарова Евгения (ТФ) Кедровская Татьяна (502) Ким Елена (ТФ) Коржавина Маргарита (502) Купрюшина Мария (502) Мавлянова Азиза (ТФ) Рижинашвили Тамара (502)

Менеджеры становятся партнерами, если принимают участие в разработке стратегий фирмы, поднимают вопросы, позволяющие реализовывать стратегию, и заставляют систему управления персоналом работать на достижение персоналом работать на достижение поставленных целей. Дэйв Ульрих

Парадигма кадрового менеджмента, соответствующая роли стратегического партнера доктрина контрактации индивидуальной ответственности доктрина контрактации индивидуальной ответственности Контрактация Контрактация (в общем случае) – это заключение некоторого договора. В рамках данной парадигмы осуществляется: индивидуального профессионального развития 1)стимулирование индивидуального профессионального развития за счет включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности предпринимательской активности работников 2) стимуляция предпринимательской активности работников И как следствие, повышение конкурентоспособности организации

Парадигма кадрового менеджмента определяется типом доминирующей в корпорации организационной культуры: Контрактация индивидуальной ответственности предпринимательская ОК + культурный архетип конкуренции

Предпринимательская организационная культура и культурный архетип конкуренции Тип деятельности Тип деятельности - совместно-индивидуальный Цель Цель – извлечение максимальной прибыли для себя Принцип принятия решения Принцип принятия решения – ориентация на конечный результат Основная этическая ценность Основная этическая ценность личная свобода как гарантия успеха Базовый морально-психологический Базовый морально-психологический принцип принцип индивидуализм Иллюстрация Иллюстрация – ловля букета невесты

ГОНКИ Метафора предпринимательской ОК: ГОНКИ стратегический партнер штурманом – направляет пилота и отслеживает текущее местоположение Где стратегический партнер выступает штурманом – направляет пилота и отслеживает текущее местоположение

Технологии и методы управления персоналом HR–менеджер, мысля стратегически, должен найти методы управления персоналом, которые приведут к реализации планов фирмы. Дэйв Ульрих

Методы управления персоналом 1. Методы формирования кадрового состава Проектирование структуры организации Анализ кадровой ситуации в регионе Информация, полученная в результате анализа кадровой ситуации в регионе, городе, районе используется, прежде всего, при формировании системы прогнозирования и планирования численности и качества персонала. Планирование потребности в персонале часть общего процесса планирования в организации. 2. Методы оптимизации кадрового состава Организационно-кадровый аудит – оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития.

3. Проектирование организационной системы 4. Планирование, реализация и поддержка изменений в работе 5. Метод стимулирования труда 6. Методы реорганизации структуры Принудительный метод Принудительный метод Метод адаптивных изменений Метод адаптивных изменений Управление сопротивлением (метод «аккордеона») Управление сопротивлением (метод «аккордеона») Кризисный метод Кризисный метод

Технологии управления персоналом Технология подготовки и обучения кадров Технология подготовки и обучения кадров Ассессмент-центр

Иллюстрации роли стратегического партнера Яндекс.Навигатор Яндекс.Навигатор Кутузов Михаил Илларионович Кутузов Михаил Илларионович Наполеон Бонапарт Наполеон Бонапарт

Иллюстрация метода управления персоналом Наполеона Кутузов Если стратегия Наполеона – стратегия наступления, стратегия быстрых побед, то Кутузов, как никто умел заставить работать на себя и время, и обстоятельства и даже самого врага.

Спасибо за внимание!