НУЖЕН ЛИ МВА работодателю?. Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль 2008 2 ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ – ОСНОВА ЛЮБОГО БИЗНЕСА. ОСОБЕННО ИНВЕСТИЦИОННОГО Бизнес.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Менеджер по персоналу - это человек, который отвечает за самое главное на предприятии или фирме - людей. Именно человеческий ресурс в современном мире.
Advertisements

МВА «СТРАТЕГИЯ». Привычка быть первыми Программа МВА «Стратегия»: ожидания, результаты, процесс обучения.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
Говорить с бизнесом на одном языке Выводы экспертного опроса бизнесменов, полезные для PR Дарья Манжарова, Бизнес-школа МИМ-Киев.
Цель курса : привести в систему, структуризировать подходы к эффективному формированию личных стратегий менеджера в конкурентной и конфликтной внутрикорпоративной.
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
«ИТ-стратегия на пороге перемен. Еще один шаг и…?» Москва, 2011 г. Антон Левиков.
Школа Руководителя Корпоративное предложение для Вашей компании.
ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ «MINI-MBA». Программа подготовки «Mini - MBA» - это: 1.Специально разработанная программа для собственников среднего и малого бизнеса,
Выполнил: Гильматдинов М.М.. Системный Процессный Ситуационный.
© МИМ ЛИНК Управление знаниями в программах корпоративного обучения Жаворонкова Н.М год.
10 принципов хорошего управления проектами в компаниях сферы услуг Вита Кравчук, управляющий партнер компании Business.People Киев, 1 октября 2011.
Системные решения в удержании персонала. Основные преимущества Total HR Consulting: Использование высокоэффективных международных технологий в оценке.
Управление деловой карьерой Люди планируют будущее, основываясь на своих потребностях и социально- экономических условиях, желая знать перспективы служебного.
MBA в области управления неприбыльными организациями «Мастер делового администрирования НГО»
ШКОЛА ЛИДЕРА Занятия проводят профессиональные финансисты, предприниматели, психологи, бизнес-тренеры, коучеры.
Особенности вовлечения персонала при выполнении ITSM-проектов Евгений Шилов заместитель директора по консалтингу.
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Транксрипт:

НУЖЕН ЛИ МВА работодателю?

Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ – ОСНОВА ЛЮБОГО БИЗНЕСА. ОСОБЕННО ИНВЕСТИЦИОННОГО Бизнес - идея SMINEX, как и любой эффективной инвестиционной компании - «МЫ ОБЪЕДИНЯЕМ ИДЕИ, ЛЮДЕЙ И ДЕНЬГИ». Но денег и идей в России много, а вот с дорогами и людьми всегда были проблемы. Поэтому мы придаем поиску, оценке, развитию и мотивации правильных людей огромное значение Высокая квалификация менеджмента обеспечивает эффективное использование всех ресурсов и возможностей компании. Поэтому компания много инвестирует в технологии поиска, оценки, развития и мотивации менеджеров всех уровней Но когда HR спрашивают – «У меня МВА, это мое конкурентное преимущество как кандидата?» или «Оплатит ли компания мой МВА?» - мы чаще всего отвечаем «нет» ? Почему? Ведь диплом МВА подтверждает квалификацию менеджера, которая нам так нужна?

Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль КОГО МЫ СЧИТАЕМ «ПРАВИЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ»? Наши критерии оценки менеджеров: Опыт успешных проектов «Командное лидерство»: они берут не личной харизмой, а мотивацией команды Анализ и решение проблем: они понимают причины и следствия и предпринимают реальные действия Планирование и организация: они знают как управлять ограниченными ресурсами Понимание бизнеса in general: знают как делаются деньги и умеют их делать Личная мотивация, нацеленность на результат Амбициозность при адекватной оценке собственных возможностей и вклада в общее дело Все про опыт и личные компетенции, и ничего про знания или навыки, которые можно получить при обучении, например на МВА !

Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль :5 ПРОТИВ МВА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ 1. Он хочет учиться и развиваться 2. Он «подкован» в теории. Знает что такое IRR 3. У него могут быть полезные связи 1. А как он в это время работал? Откуда столько времени? 2. Компания оплатила ему обучение, а он из нее ушел? 3. Многие нужные вопросы он знает только в теории 4. Им может быть сложно управлять, он пассионарен ЕСЛИ НАШ СОТРУДНИК ИДЕТ УЧИТЬСЯ НА МВА Он хочет учиться и развиваться 2. Возможно, принесет в компанию новые связи и идеи 1. А как он будет уезжать в с работы? Он недозагружен? 2. Скорее всего, с процессом обучения он будет ценить себя все выше и выше (компенсация, задачи, должность), однако его реальные компетенции расти не будут 3. Его могут схантить ЕСЛИ КАНДИДАТ ПОЛУЧИЛ МВА

Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПЛЮСЫ? 1. МВА в карьере – признак желания и способности учиться и развиваться 2. МВА дает необходимые экономические и управленческие теоретические знания 3. Внешний МВА позволяет сформировать новые связи + Мы оцениваем МВА как плюс для кандидатов на тех позициях, где желание постоянного совершенствования – принципиально (все связанное с развитием компании, маркетингом, управлением качеством) Мы даем возможность менеджерам самостоятельно изучать теорию МВА «без отрыва от производства» (внутрикорпоративная база знаний, внутренние короткие курсы по базовой теории и инструментарию) МВА, особенно короткий – отличный ликбез для HR, PR и других не бизнес-подразделений. Им же особенно полезно формировать бизнес- связи, а главное это применимо в компании прямо сейчас

Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль КАК ИЗБЕЖАТЬ МИНУСОВ? 1. МВА дает преимущественно теоретические знания 2. МВА занимает много времени сотрудника 3. МВА необоснованно поднимает оценку сотрудника 4. Внешний МВА – место для хантинга - Мы выбираем самые ориентированные на практику и короткие программы. Если теория – то хотя бы передовая/ западная Максимум обучения внутри компании: участвуем в формировании программы и оценке, можно использовать наши кейсы, сотрудника не схантят Отпускаешь сотрудника учиться вовне – готовь для него новые и новые интересные задачи. Мы готовы платить больше за эффективное решение новых задач

Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль ДОКЛАДЧИК Анна Турчанинова Директор по HR и коммуникациям инвестиционной компании SMINEX Получила степень МВА АНХ при правительстве РФ в 2006 году, в процессе чего сменила профессию, компанию и занялась корпоративным обучением (095) СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!