Коммуникации на проектах Иван СЕЛИХОВКИН Тимофей ЛЕВИЦКИЙ Александр ХАЙТИН

стр. О чем речь Проектное управление – очень разноплановая тема Сегодня мы хотим показать вам еще один подход к проектному управлению, который нам самим показался свежим План такой: упражнения, обсуждение, умничаем 5 минут, потом по новой

стр. История первая. Марсеанчеги Однажды утром ОНИ прилетели Пока ничего хорошего не случилось. ПВО им, видимо, не понравилось, и теперь у нас нет ПВО У нас будет мало времени, и на вас смотрит вся Земля! Затаив дыхание! Делимся на три группы – Земляне, Инопланетяне, Наблюдатели. Читаем вводные. ПРО СЕБЯ ))

стр. Первая презентация Мы можем поговорить Прямой диалог невозможен Будем обмениваться презентациями (не больше 3 слайдов) У нас мало времени – на все про все 4 презентации Эта не считается 1-я – 6 минут 2-я – 5 минут 3-я – 4 минуты 4-я – 3 минуты Презентации класть сюда Ответы забирать здесь

стр. А теперь разберемся Координаторы! Пришлите «+», если переговоры прошли успешно (есть договоренность, цена и т.д.) Наблюдатели! Расскажите нам (через координаторов), что интересного вы заметили А главное – ПОЧЁМ договорились?

стр. Проект как система сделок

стр. Усложняем В переговорах может участвовать больше 2 сторон Интересы могут быть самые разнообразные Давайте посмотрим, как вы справитесь. Открываем вводные к кейсу «Усы»

стр. Вводная в 2 словах для наглядности Нашлась одна серьезная ошибка – усы Исправлять ее в «нормальном» темпе – примерно 20% времени проекта Каждые 10% увеличения сроков проекта – это 5% увеличения стоимости Вы собрались, чтобы обсудить решение этой проблемы В этом кейсе будут победители и проигравшие

стр. Давайте разберемся Вопрос каждому участнику: как изменилось ваше отношение к проекту и его участникам? Если в целом стало лучше – это +1, если хуже – это -1, если не изменилось – это 0. Считаем сами общий результат Теперь каждая группа может сказать, кто выиграл и кто проиграл Координаторы! Сколько групп у вас начали искать решение за пределами ситуации? (вопросы в духе «а можно привлечь аутсорсеров?»)

стр. Как мы видим проблему Многие проектные группы не ищут решение Win-Win Многие руководители проектов не понимают или забывают, в чем состоит из «главная сделка» В реальности это приводит к поиску компромисса Причем в духе «проиграл-проиграл» Причем сильнее всех проигрывает тот самый руководитель проекта

стр. Как мы видим пространство решений Проект существует для решения конкретных проблем конкретных людей или оганизаций. Он имеет ценность. Всем нравятся факты. Полезно знать и понимать интересы сторон (позиции – плохой предмет для переговоров).

стр. Спасибо за внимание! Уверен, вы разберетесь, где чья почта. Пишите! Только что-нибудь хорошее.