Подготовка и переподготовка управленческих кадров для новой экономики: опыт Высшей школы менеджмента СПбГУ Артем Валерьевич Менумеров Директор центра программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации по менеджменту ВШМ СПбГУ Москва, 26 января 2011 г.

1993 Совместный проект со Школой бизнеса им. Хааса Калифорнийского университета (г. Беркли) Факультет менеджмента 2006 Национальный российский проект «Образование» один из 23 факультетов СПбГУ - Высшая школа менеджмента 1724 Указ Петра I Санкт-Петербургский Университет 2010 по Международному рейтингу EDUNIVERSAL 1 в России и 2 Восточной Европе Университетская модель бизнес-школы

Программы 2010/11 факты и цифры: Бакалавр менеджмента (4 года, Междунар. менеджмент, Финансовый менеджмент, Маркетинг, русс/англ; 180 чел/год) Магистратура (2 года, англ.яз., 130 чел/год, GMAT, TOEFL) -Master in International Business (с 1999) -Master in International Technology & Innovation Management -Master in Corporate Finance -Dual Degrees: CEMS MIM (FT 2); w/HEC (FT 3) Аспирантура (3 года, русск./англ., 12 чел/год) Executive MBA - EMBA (24 мес., русск.яз., руб., 80 чел/год) -DD EMBA w/HEC-Paris (18 мес., англ.яз., 39000, 25 чел/год) Проф. переподготовка / Президентская программа -Менеджмент в здравоохранения (9 мес., 100 чел/год) Корпоративные программы (СПб, Москва, Екатеринбург …) -Сбербанк, РЖД, Роснефть,Северсталь… -альянс с Fuqua/Duke, модули (E)MBA: WU-Vienna, EADA, Babson

Приоритет внешних критериев по сравнению с внутренними Оценка заинтересованными лицами: работодателями и обучающимися (электронное анкетирование по дисциплинам и программе в целом) Требования международных аккредитаций и членства в международных организациях в области образования по менеджменту Критерии рейтинга магистерских программ по менеджменту FT Программы стажировок и рекрутинга для бакалавров и магистров Партнерства в реализации магистерских программ Стратегическая цель ВШМ: достижение не только международной сопоставимости, но и международной конкурентоспособности академических программ Международный уровень качества дипломных программ по менеджменту

Избирательное обучение ключевых групп: –Руководители бизнес-единиц и владельцы бизнес-процессов –HiPo –Внутрифирменные коучи и тренеры Требуемые компетенции: –Поддержка стратегических изменений –Стратегическая проактивность –Системное видение бизнеса –Самостоятельность в постановке задач –Мотивация и развитие сотрудников –Распределенное лидерство программы переподготовки и повышения квалификации руководителей

Кастомизация и опережающее развитие: –Опора на best-practice и исследования –Каскадирование –Кейсы на базе компании, отрасли –Темп и концентрация –Бизнес-симуляции –Пост-программная поддержка Повышение эффективности управления в бизнесе: –Культура изменений –Единые: терминология и язык; система образов и представлений; инструментарий управления –Внутренний рост –Инициативы Направления развития: программы подготовки руководителей

Примеры реализации: Корпоративная программа МВА НК «Роснефть»: Принято 27 человек. 2 года. 2 выездных модуля в западные бизнес-школы (операционный менеджмент и менеджмент проектов нефтегазовой отрасли). Программа повышения квалификации по менеджменту НК «Роснефть»: Принято 160 человек. 100 часов 5 потоков слушателей. Выездные занятия в Москве. Программы повышения квалификации по менеджменту «Сбербанк», «РЖД», и др.: 72 часа. Занятия в группах до 35 человек в Санкт-Петербурге и в регионах Актуальный опыт: программы подготовки руководителей

Исследовательская и информационная база Возможности интернационализации (40 академических партнеров по всему миру) Междисциплинарный подход Техническая и методологическая поддержка Квалификация преподавателей и консультантов Сочетание программ разных типов (базовых, открытых и корпоративных) ВШМ СПбГУ – разработчик ФГОС ВПО III по менеджменту Возможности школы бизнеса Возможности школы бизнеса:

Опыт проведения специализированных программ для крупнейших национальных компаний (РЖД, Сбербанк, Роснефть и др.) с использованием современных отраслевых материалов Подготовка ключевых звеньев: высшего, среднего менеджмента, hi-po Полный спектр форматов программ: до 72 час., 72 час., до 100 час., до 500 час., корпоративные МВА Модульный формат, дистанционные компоненты и гибкость места проведения Широкая тематика: стратегия, управление проектами, управление изменениями, управление цепями поставок, лидерство и т.п. Участие заказчиков в разработке программы Исследования и анализ. Схема: консалтинг + программа Возможность каскадирования Кастомизированные программы