Глава 3: Методы управления рисками Козинов Евгений - лидер мини-проекта Лялин Сергей – главный разработчик Мини-проект выполнили:

Риски связанные с требованиями: Основной способ справится с группой рисков связанных с требованием – контролировать процесс управления требованиями, создавать UML модели вариантов использования и привлекать заказчиков для обсуждения полученных моделей. Заказчик должен понять, даже если он этого не понимал в начале, что он получит на каждом этапе разработки и как этим можно будет пользоваться. Использование инструментальных средств для управления требованиями, таких как RequisitePro и ClearQuest и такого инструмента для создания моделей, как, например, Rational Rose.

Технологические риски: Наилучший вариант оценить, и предотвратить технологические риски – это создать прототип для проверки новых и старых технологий, в данном конкретном проекте.

Риски квалификации персонала: Для предотвращения рисков связанных с квалификацией персонала, руководитель проекта должен оценить риски и организовать обучение еще до начала проекта, чтобы не терять время на ошибки в будущем. Опытные наставники уже знают, как обойти большинство ошибок, которые встречаются на пути разработчики, поэтому их опыт позволит сэкономить значительные средства, даже если это не очевидно.

Политические риски: Для группы политических рисков необходима в первую очередь поддержка руководства. Затем, если участники проекта частично заняты своими основными обязанностями и у них есть собственный руководитель, то насчет проведения работ по проекту необходимо решать вопрос именно с руководителем. Менеджер проекта должен решить, что и к какому сроку нужно сделать, а руководитель подразделения должен решить, кто это будет делать и когда.

Управление рисками (опр.) Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Управления рисками включает: Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта. Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

Управления рисками включает: Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ. Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Планирование управления рисками

Планирование управления рисками (опр.) Планирование управления рисками – процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации.

Идентификация рисков

Идентификация рисков (опр.) Идентификация рисков – итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков (опр.) Качественная оценка рисков – процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.

Количественная оценка рисков

Количественная оценка рисков (опр.) Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.

Количественная оценка определяет: Вероятность достижения конечной цели проекта. Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться. Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект. Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски(опр.) Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

Мониторинг и контроль

Мониторинг и контроль (опр.) Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.

Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли: Реагирование на риски внедрена в соответствии с планом. Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения. Риски изменились по сравнению с предыдущим значением. Наступление влияния рисков. Необходимые меры приняты. Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.

Вопросы?

Использованные материалы: 1.Гради Буч. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений на C++, 2-е издание. М.: «Издательство Бином», СПб.: «Невский диалект», – 560 с., ил system.ru/pj_managment/article/pj_risk_pj.htmlhttp:// system.ru/pj_managment/article/pj_risk_pj.html