Тема 9. Управление инновационными проектами

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации

Основные элементы инновационного проекта Цели Исполнители Организация Ресурсы ВремяСтоимостьКачество Мониторинг основных показателей проекта Комплекс мероприятий

Задачи инновационного проекта Комплексный системный подход к решению конкретной задачи Количественная конкретизация целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей результатов проекта Непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций Обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта Сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта Межведомственная координация и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту

Основные участники проекта Руководитель проекта (проект-менеджер) Разработчик Команда проекта Заказчик Инвестор Организация исполнитель Поддерживающие структуры Научно-технический совет (НТС) Проектировщик Поставщик

Основные элементы и участники инновационного проекта Разработчик Заказчик Учредитель, гарант Лизинговая компания Научно- технический совет Проектировщик Организация- исполнитель ИнвесторАудиторСтраховая компания Банк Инновационный фонд Инвестиционный фонд Финансовый консультант Поддерживающие структуры (заинтересованные группы)

Признаки классификации инновационных проектов Период реализации Уровень решенияТип инновацийВид потребности Характер целей проекта Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные Реальные Президентские Региональные Отраслевые Отдельного предприятия Новый продукт Новый метод производства Новый рынок Новый источник сырья Новая структура управления Новые потребности Существующие потребности Конечные Промежуточные

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Аспекты содержания инновационного проекта По стадиям инновационной деятельности: По процессу формирования и реализации инновационного проекта: По элементам организации инновационного проекта: Проект включает в себя НИР, проектно- конструкторские и опытно- экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов и финансовые мероприятия Проект охватывает следующие этапы: - формирование инновационной цели (замысла); - разработка проекта; - реализация проекта; - завершение проекта Выделяется две части инновационного проекта: - органы управления формированием и реализацией проекта; - участники инновационного проекта

Общая схема управления инновационными процессами Стадия разработки инновационного проекта Стадия управления реализацией инновационного проекта

Фазы разработки инновационного проекта Прединвестиционная фаза Инвестиционная фаза Эксплуатационная фаза Окончательная формулировка проекта и его оценка Финальное рассмотрение проекта Предварительная подготовка проекта Поиск концепций Расширения Инновация Замена Реабилитация Проведение переговоров и заключение Инженерно- техническое проектирование Строительство Предпроизводственный маркетинг Обучение Сдача в эксплуатацию и пуск

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Виды планов инновационного проекта Признаки классификации По целямПо содержаниюПо уровню Стратегический Оперативный Продуктово- тематический Объемно-календарный Технико-экономический Бизнес-план Проекта в целом Организаций участников Отдельных видов работ

Под исследовательским проектом необходимо понимать выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное значение. Виды исследовательских проектов Проекты развития материально- технической базы научных исследований Инициативные проекты По уровню Проекты создания информационны х систем и баз данных Проекты организации экспедиционны х работ и др.

Основные характеристики исследовательского процесса: - он не повторяется; - он имеет заранее сформулированную цель; - он имеет определенное начало и конец; - он имеет определенное начало и конец; - он ограничен во времени и средствах; - он сложен; - он сложен; - он требует привлечения специалистов разных профилей; - он требует привлечения специалистов разных профилей; - он имеет высокий приоритет.

Научный коллектив – это группа научных работников, включенных в совместное исследование по единой программе. Целевые группы специалистов – группы ученых, работающих в различных научно- исследовательских подразделениях фирмы, действуют на основе заранее сформулированной задачи и всегда носят временный характер. Отличительные признаки научного коллектива: Научно- исследовательск ая программа, организующая и координирующая совместную деятельность Наличие руководителя научно- исследовательской программы и организатора совместной деятельности Преобладание у членов научного коллектива внутренней мотивации над внешней Сложившаяся функционально- ролевая структура

Инновационный проект должен содержать следующую информацию: - четкое название проекта; - краткая аннотация; - число исполнителей; - сроки выполнения; - объем финансирования в расчете на год, - информация о руководителе и основных исполнителях - изложение содержания инновационного проекта - смета расходов на инновационный проект

Смета затрат на выполнение инновационного проекта Наименование проекта: Сроки выполнения: начало окончание Статьи затрат Всего В т.ч. на … год В том числе по кварталам IIIIIIIV Прямые расходы: Заработная плата Начисления на заработную плату Материалы Спецоборудование для научных работ Услуги сторонних организаций Прочие расходы Итого: Накладные расходы, в т.ч. заработная плата Всего расходов, в т.ч. заработная плата Итого:

Этапы прохождения проекта Инициатива Определение План Подготовка Реализация Наблюдение после реализации Идея Что Как осуществить Дело Поддержание (сопровождение) Проектное задание Программа проекта План проекта Программа реализации Программа наблюдения после реализации

Организационные формы управления инновационными проектами Линейно- программная форма управления Координационное управление Проектное управление Матричная форма управления

Бюджет инновационного процесса – это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. Аспект контроля за реализацией инновационного проекта СтоимостьКачество Время

Система бюджетного контроля Составление бюджета Выполнение бюджета Сравнение фактических затрат с бюджетом Определение отклонений Бюджет реален? Есть ДаНет Принятие мер по выполнению бюджета Пересмотр бюджета